Iceberg Organizacional

sobre desenvolvimento organizacional, seus instrumentos e as dimensões utilizadas para mensuração; investigou também as diferenças e semelhanças entre este conceito e os conceitos de cultura organizacional e satisfação no trabalho. Nesta pesquisa, foram identificados, também, os mecanismos de gestão do conhecimento em um ambiente de uma microempresa do setor têxtil. Trata-se de um estudo exploratório, utilizando pesquisa bibliográfica. Palavras-chave: desenvolvimento organizacional,…

EXERCÍCIO CULTURA ORGANIZACIONAL 01 – Explique a cultura organizacional. Defina cultura forte e cultura fraca. A cultura organizacional equivale ao modo de vida da organização em todos os seus aspectos, como ideias, crenças, costumes, regras, técnicas etc. Cultura forte é quando seus valores são compartilhados intensamente pela maioria dos Colaboradores e influencia comportamentos e…

NT00090F7A Artigo: “A Influência da Cultura Organizacional nos Processos de Mudança” Autor: Antonio Augusto do Canto Mamede “O poder do diálogo do líder formata a cultura da companhia” – As organizações estão hoje enfrentando desafios associados ao acirramento da competitividade. As forças competitivas em ação já não têm fronteiras bem delineadas, não se limitando a produtos similares ou à guerra de preços. A crescente facilidade de acesso à tecnologia, torna a inovação uma ameaça constante e

Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) A partir da Teoria Comportamental, um grupo (de cientistas sociais e consultores de empresas) desenvolveu uma abordagem moderna, democrática e variada ao desenvolvimento planejado das organizações, que recebeu o nome de Desenvolvimento Organizacional (DO). Origens do DO O movimento de DO surgiu a partir de 1962 como um conjunto de idéias a respeito do homem, da organização e do ambiente, no sentido de facilitar o crescimento e desenvolvimento

Universitário Estácio Radial de São Paulo. Gestão da Tecnologia da Informação. PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL. 1º GTI Adans Wellington Trevisan Kovac / 201408132508 Fabiano Nascimento Ferrão /201407110977 Jacqueline Marques Camara Tomaz / 201407373791 Lais Ferreira da Silva / 201407111035 Setembro - 2014 São Paulo Cultura organizacional Cultura é um termo genérico utilizado para significar duas situações distintas. De um lado, o…

Especifique a relação dos comportamentos aparente e subjacente com o iceberg organizacional, depois complemente a sua resposta apresentando um exemplo destes comportamentos que você observa na empresa na qual trabalha. Responda o questionado, num texto de 10 a 20 linhas, com base no capítulo 2 do livro texto da disciplina. Resposta!!!!! Com base no livro da disciplina, a relação do comportamento aparente com o iceberg seria a parte visível, aquela que fica a cima da linha…

Gestão de Pessoas - UVB Aula 04 - Cultura Organizacional e a sua Influência na Gestão de Pessoas Objetivos da aula: • • Conhecer a definição de Cultura Organizacional e sua importância na Gestão de Pessoas. Interpretar e compreender a Cultura Organizacional das empresas. A Cultura Organizacional Cultura é um termo genérico utilizado para significar duas acepções diferentes. De um lado, o conjunto de costumes e realizações de uma época ou de um povo e, de outro lado, artes, erudição e…

Motivação Para Maria Aparecida Ferreira de Aguiar os padrões organizacionais de motivação são também instrumentos psicológicos que buscam tornar um indivíduo um meio para a busca dos fins definidos pela organização. Eles têm a característica de induzir o indivíduo a adotar padrões de comportamento individuais exigidos para se atingir a eficiência e o funcionamento da organização. Para Kartz e Kahn, esses comportamentos devem incluir a pertinência e a permanência no sistema, e um…

dos novos membros na organização o desenho do cargo a ser desempenhado e a avaliação desse desempenho. Enfocaremos em nosso trabalho a Orientação das Pessoas, isto é, os programas de socialização e integração dos funcionários à cultura organizacional, a Modelagem do Trabalho, ou seja, as maneiras de desenhar e estruturar os cargos dentro da organização, e finalmente a Avaliação do Desempenho Humano, isto é, a monitoração da performance das pessoas em suas atividades. 6…

fazer mudanças em uma dessas 4 peça citadas acima, que criam um Ambiente Organizacional adequado. A estratégia não terá sucesso enquanto não for suportada pelo Ambiente Organizacional adequado 5. O Desafio de ser Ambidestro Ser uma organização Ambidestra é escolher duas estratégias diferentes para o mesmo negocio. É difícil executar duas estratégias diferentes ao mesmo tempo, porque precisamos de dois Ambientes Organizacionais diferentes. Exemplo: Com a mão esquerda tentar se…