centralização x descentralização da IBM

INTRODUÇÃO Em função do mundo moderno, os meios de transporte e máquinas motorizadas estão totalmente disseminados pelo território nacional. Automóveis, ônibus, caminhões, motocicletas, barcos, trens, aviões, além de um grande número de equipamentos motorizados tais como colheitadeiras, tratores e motosserras, destinados e adaptados aos mais diversos fins, adotando as mais variadas formas e modelos, todos tem algo em comum: dependem de lubrificação, em especial nos seus motores, para seu perfeito funcionamento. Trocar o óleo lubrificante dos veículos e máquinas é uma atividade que se tornou frequente tanto para motoristas quanto para as indústrias de manutenção. Apesar disto, poucas pessoas sabem dos riscos para o ambiente, para a saúde humana e até para a economia do país que o gerenciamento inadequado do óleo lubrificante usado que é retirado do motor do seu automóvel ou do equipamento pode causar, e que este resíduo é classificado como perigoso no Brasil e em vários países. ÓLEO LUBRIFICANTE Óleo lubrificante é um produto elaborado para cumprir a função principal de reduzir o atrito e o desgaste entre partes móveis de um objeto. São também funções do lubrificante, dependendo da sua aplicação, a refrigeração e a limpeza das partes móveis, a transmissão de força mecânica, a vedação, isolação e proteção do conjunto ou de componentes específicos, e até a transferência de determinadas características físico-químicas a outros…

TRABALHO DE TGA Diamantino MT, 2014. Faculdades Integradas de Diamantino – FID Professor: Edson Acadêmica: Lecy Raiane Data: 28/05/2014. Teoria Geral da Administração Diamantino MT, 2014. 1 º - Centralização x Descentralização: Centralização – é quando o individuo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos e escalada para baixo, de acordo com a sua posição…

1- Como você definiria a estrutura organizacional da IBM? Conforme percebemos no texto em análise, a Estrutura Organizacional da IBM é mostrada como ineficiente, pois constatamos esta afirmação na parte que diz: “em tese é uma unidade, mas na prática é um arranjo esquisito e descombinado ao qual falta objetivo comum; (referindo-se à IBM). Além disso, também constatamos até mesmo pelos relatos da situação financeira desta empresa que se encontra (na data de publicação do texto: Caso:…

da empresa e a expansão dos mercados estão exigindo uma nova postura para garantir a sobrevivência e o sucesso da organização. A empresa sempre foi centralizada e a matriz concentra todas as decisões e controle. Todavia, essa centralização tem trazido problemas de congestionamento e saturação de informações na cúpula, demora nas decisões, descobrimento dos problemas locais, sobrecarga dos executivos da matriz, impotência dos executivos regionais para resolver problemas, falta de…

saída, criam demanda e saída de mercado. Os departamento de fronteira trabalham diretamente com o ambiente externo na IBM os departamento de fronteira incluem o MKT do lado da saída e as compras do lado da entrada. > Produção: O subsistema de produção fornece as saídas de produtos e serviços na organização aqui ocorre a transformação básica. Esse subsistema é o departamento de produção de uma empresa de fabricação , os professores e turmas de uma universidade e as atividades…

para garantir a sobrevivência e o sucesso da organização. A empresa sempre foi centralizada e a matriz concentra todas as decisões e controles. Todavia, essa centralização tem trazido problemas de congestionamento e saturação de informações na cúpula, demora nas decisões, desconhecimento dos problemas locais, sobrecarga dos executivos da matriz, impotência dos executivos regionais para resolver problemas, falta de comprometimento dos funcionários que apenas executam e nada decidem, e…

CAPÍTULO 7 Estudos dE caso Cas o 7.1 Pégasus Cas o 7. 2 o ClássiCo ProCesso de desCentralização da gM Cas o 7. 3 CoMo Vai a iBM? | © 2011, Elsevier Editora Ltda. CaPÍtulo 7 tEoRIa NEocLÁssIca da adMINIstRaÇÃo Definindo o Papel do Administrador Cas o 7.1 Pégasus Miguel Fontes recebeu a incumbência de propor soluções para o problema de morosidade no funcionamento da Pégasus. A empresa produz, distribui e instala equipamentos de tratamento de ar para todo o…

não se atentou que a organização precisaria de inovação para poder ser competitiva e provavelmente ágil no mundo de grandes mudanças tecnológicas, ele optou por manter a organização um ser indivisível e incapaz de mudanças, reflexo dessa decisão foi o fato da IBM enfrentar problemas. Diante disso, essa atitude do presidente de botar ordem na casa seguindo um pensamento arcaico e rígido tornou mais agravante a real situação da organização, ele deveria adotar um postura competente e…

1- Como você definiria a estrutura organizacional da IBM? Conforme percebemos no texto em análise, a Estrutura Organizacional da IBM é mostrada como ineficiente, pois constatamos esta afirmação na parte que diz: “em tese é uma unidade, mas na prática é um arranjo esquisito e descombinado ao qual falta objetivo comum; (referindo-se à IBM). Além disso, também constatamos até mesmo pelos relatos da situação financeira desta empresa que se encontra (na data de publicação do texto: Caso:…

Arquitetura de Negócios Prof ª. Andréa de Paiva Gonçalves Análise do caso IBM - Solução Turma 33AOJ RMs 45629, 45694, 45617,45557, 45647 São Paulo Sumário Introdução Este documento consta a análise de Swot realizada sobre a empresa IBM no período 1993. Neste período a empresa enfrentava diversos problemas. Foram identificadas as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades para ajudar a empresa na tomada de decisão ao…