resumo teoria das organizações

externo veloz; sua inabilidade para programar mudanças estratégicas e estruturais para ajudar a organização a alcançar a eficácia; dificuldades ao enfrentar os problemas de tamanho e burocracia; suas decisões lentas; considere ainda a incapacidade para o tratamento de problemas de grande porte e uma cultura coorporativa ultrapassada que reprimia a inovação e as mudanças. São os aspectos nos quais a teoria da organização se preocupa, ela também ajuda a encontrar a estrutura organizacional e a estratégica correta para revitalizar uma empresa. A International Business Machines Corporation (IBM), conhecida como A Big Blue, passou por uma situação onde se encaixa a teoria da organização. O sucesso do IBM PC aumentava, elevando os lucros da empresa e ela foi reconhecida como a maior empresa do mundo em valor de mercado de ações. Ela criou empregos no mundo todo e sua força de trabalho alcançava cerca de 407.000 pessoas, uma década depois todos que haviam investido na empresa que achavam que nunca ia fracassar, tiveram seus sonhos jogados no lixo. A empresa passou de um lucro de US$6 bilhões para, em dois anos seguintes, um prejuízo de US$5 bilhões, mais de 140.000 funcionários perderam seus empregos. As ações da IBM caíram de US$176 para US$40, assim como os investidores que perderam suas aposentadorias investidas nela, achando terem feito o investimento mais seguro do mundo. Depois de longa carreira rumo ao topo, o presidente da IBM, John Akers, renunciou, no mesmo dia…

em que ter ações da IBM era como possuir uma riqueza enorme, comparado a ter uma mina de ouro, com o grande sucesso do IBM PC os números se elevaram ainda mais a ponto dela ser reconhecida como a maior empresa do mundo em termos de valor no mercado de ações. Dez anos depois, todos que haviam investido sua vida, seus sonhos nela viram isso se esvair, a companhia passou de um lucro de US$ 6 bilhões, para um prejuízo de US$ 5 bilhões apenas dois anos depois, o valor das ações tiveram uma…

Recursos Humanos da IBM"As organizações devem ser capazes de antecipar as competências críticas para o futuro" | Dada a sua vasta experiência na IBM, como têm evoluído as políticas de Recursos Humanos? Quais as principais diferenças em relação ao passado? De facto, nos últimos anos temos vindo a assistir a profundas alterações no mundo, nos países e nas empresas, na forma como o trabalho tem vindo a ser organizado e desenvolvido. Os departamentos das organizações têm-se vindo a ajustar…

Questionário base para o Case IBM: 1 – Quais os motivos que levaram a IBM a repensar suas práticas frente à Revaloração Cultural? R: Desde sua primeira dificuldade no ano de 1991, foi o ano em que a empresa não cresceu, pelo contrario, suas vendas caíram significativamente, sendo este o primeiro déficit de sua história. Esse prejuízo continuou no ano de 1992, acima de 4 bilhões de dólares, provocando inclusive a saída de seu chairman, Jonh Akers, são fatos estes que vêm…

1 - Que forças históricas configuraram as práticas administrativas da IBM? A grande corporação americana tornou-se uma empresa complacente e acomodada. Apesar de se concentrar nos planos futuros e nas inovações tecnológicas, a IBM deitou-se em seus sucessos do passado e teimou em manter-se predominante no negócio de mainframes - os computadores de grande porte - que constituíam mais da metade do seu faturamento. 2 - Quais os elementos burocráticos que prevaleciam na IBM? Ackers dividiu…

developerWorks Brasil Itens Técnicos Desenvolvimento móvel Biblioteca técnica DevOps para aplicativos móveis desafios e melhores práticas As 10 melhores práticas do DevOps para a empresa móvel DevOps está rapidamente se tornando um novo padrão para desenvolvimento e entrega de aplicativos corporativos, mas DevOps para aplicativo móvel é uma espécie diferente. Ou não? Os líderes de opinião sobre IBM MobileFirst e DevOps Leigh Williamson e Sanjeev Sharma explicam por que o DevOps deve…

Sala:223AF Gestão Estratégica de Negócios Prof.Dr. Victor Degenhardt Case: IBM - Negócio da China 1. Que fatores determinaram a decisão da IBM de vender sua divisão de Pcs? 2. Como se classifica essa estratégia? 3. Que fatores determinaram a decisão da Lenovo de comprar a divisão de PCs da IBM? 4. Como se classifica essa estratégia? 5. Se você fosse executivo da IBM, como planejaria a implementação dessa estratégia? 6. E se você fosse executivo da Lenovo? 7. Que fatores ou eventos…

que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades. O objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma proativa, antecipando-se às mudanças que ocorrem no mercado em que atuam. 3. Peter Drucker afirma que: “uma estratégia significa ser o primeiríssimo entre os…

Como vai a IBM? A IBM está procurando uma nova identidade. Ou um novo reposicionamento. No inicio da decade de 1990, a Big Blue – tal como é conhecida nos Estados Unidos – amargou um enorme prejuizo de US$ 16 bilhoes. Isso custou a cabeça do presidente da corporação. O novo presidente, Louis Gerstner, com um salario anual de quase US$ 8 milhões, tomou rapidas providencias: de cara cortou US$ 3 bilhões em despesas e demitiu cerca de 40 mil empregados. O colosso de US$ 63 bilhões de…

COMO VAI A IBM? A IBM está procurando uma nova identidade. Ou um novo reposicionamento. No início da década de 1990, a Big Blue – tal como é conhecida nos Estados Unidos – amargou um enorme prejuízo de US$16 bilhões. Isso custou a cabeça do presidente da corporação. O novo presidente, Louis Gerstner, com um salário anual de quase US$8 milhões, tomou rápidas providências: de cara cortou US$3 bilhões em despesas e demitiu cerca de 40 mil empregados. O colosso de US$63bilhões de…