CASE IBM 90`S - SWOT

Introdução Considerando o estudo de caso da empresa IBM nos anos 90`s, onde enfrentou problemas com a queda de receita dos mainframes entre 1990 e 1993, realizamos a análise SWOT, onde analisamos suas Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças, na qual apresentamos e discutimos em sala. Através disto identificamos possíveis soluções. Análise SWOT Interna S = Forças Ajuda Interna W = Fraquezas Atrapalha Externa O = Oportunidades Ajuda Externa T = Ameaças Atrapalha Forças - Pesquisa de novas tecnologias A IBM tinha como um ponto bem forte a pesquisa em Tecnologia (por mais que não tinha a capacidade de transformar as mesmas em ofertas ao mercado), de qualquer forma, inventou Chips de memória, banco de dados relacional, linguagens de computadores (Ex. Fortran) e fez muitos avanços em materiais como Litografia de chips e gravação em meios magnéticos por exemplo. - Líder no mercado de Mainframe A IBM era líder no mercado de mainframes, apesar das vendas do s/390 terem caído, a marca já estava consolidada no mercado. - Presença Mundial A presença em diversos países oferecia maior apoio aos clientes e gerava maiores oportunidades de negócio, fortalecendo mais a imagem da empresa. Fraquezas - Falta de planejamento Estratégico Através do artigo em questão temos a nítida noção que até o momento do novo presidente assumir em 1993 faltava um planejamento estratégico na empresa. Vemos que no inicio…

.................................. ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead em GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – módulo PCPA planejamento estratégico de recursos humanos planejamento de recursos humanos. ............................................................................................................................... Guarulhos 2011 planejamento estratégico de recursos humanos planejamento de recursos humanos. Trabalho apresentado ao Curso de Recursos Humanos da…

Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia IBM BRASIL Modelagem de Sistemas de Informação, Dinâmica das Relações Interpessoais e Gestão de Recursos Patrimoniais e Logísticos Pólo Campinas-Centro 2008 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia IBM BRASIL Modelagem de Sistemas de Informação, Dinâmica das Relações Interpessoais e…

no Caso IBM .......................................... 4 Discussão: Forças e Fraquezas .......................................................... 5 Discussão: Oportunidades e Ameaças ................................................ 6 Propostas e Estratégias ...................................................................... 8 Bibliografia..........................................................................................10 2 Matriz Swot A análise Swot foi criada por …

mercado e do perfil dos consumidores, demandaram adaptações e alterações na forma de vender, que agora necessitam ainda mais de planejamento estratégico das vendas e maior domínio das táticas. Atualmente dominar as informações de mercado, cliente e da empresa é uma função primordial designada para a força de vendas. Papel da força de vendas A força de vendas sempre foi fundamental para obtenção do sucesso das empresas, possuindo o papel de definir as estratégias e táticas…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA GESTÃO DE PESSOAS As organizações não existem no vácuo. E nem funcionam ao acaso. Como sistemas abertos, as organizações operam através de mecanis¬mos de cooperação e de competição com outras organizações. Em sua interação com o ambiente, elas dependem de outras organizações e lutam contra outras organizações para manterem seus domínios e mercados. A estratégia organizacional constitui o mecanismo através do qual a organização interage com seu contexto…

Direção e Controle formam um processo cíclico, que permitem o alcance dos objetivos organizacionais. 1.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Possui as seguintes características: Processo de adaptação da organização a um ambiente mutável; Visa lidar com a Incerteza do ambiente; Orientado para o futuro e para o longo prazo; Compreensivo, envolvendo toda a organização; Baseado no consenso e voltado para a aprendizagem organizacional; Integrado aos planejamentos táticos e…

2.8 Questões para discussão a) A organização em que você trabalha realiza discussões sobre estratégia? Como são essas discussões? Quem participa? Há a formalização de um plano estratégico? Esse plano é divulgado? Como? Para quem? Sim. Sobre qual momento realizar e idealizar documentação financeira. Diretor, vice-diretora e Tesoureiro e Assistente Técnico de Educação Básica na Área Financeira. Não. Apenas quando chega ofícios de Termo de Compromisso escolar. Mural escolar. Para…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (NPGA) MESTRADO PROFISSIONAL ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS Estudo de Caso em Projetos na IBM Brasil ELIZEU FONSECA BOTO SALVADOR 2009 ELIZEU FONSECA BOTO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS Estudo de Caso em Projetos na IBM Brasil Dissertação apresentada ao Núcleo de Pós-Graduação em Administração (NPGA), Mestrado Profissional, Escola de Administração, Universidade Federal da…

Terceira fase: a escola do planejamento estratégico Na década de 1970 surgiu a escola do planejamento estratégico. A estratégia passou a ser desenvolvida por um processo deliberado do pensamento estratégico, no qual a técnica mais clássica era a análise de Swot. Desenvolvida em Harvard, essa técnica está relacionada à avaliação do ambiente interno da empresa, mediante a análise de suas forças e fraquezas, e do ambiente externo, e suas oportunidades e ameaças, como se pode ver na figura…