Ibm Planejamento Estratégico

Tutor Presencial: Anderson Pereira Eburneo RIBEIRÃO PRETO – MAIO-2014 Sumário 1.Introdução...........................................................................................................................2 2. Empresa escolhida: IBM.....................................................................................................3 3. Mudança organizacional e quebra de paradigmas............................................................5 4. Conceito e os…

Caso IBM A IBM, uma das maiores empresas do setor de informática, que sempre esteve no topo da liderança, viu está liderança cair no final da década de 90, ficando em situação difícil. Preocupados com o futuro da empresa, os Gestores deram início ao processo de reformulação para atingir metas e voltar a ocupar lugar de destaque no setor. Para isso acontecer os Gestores focalizaram três segmentos de suma importância dentro da empresa: Liderança, cultura e aprendizado. Só assim foi…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP JUNDIAÍ COMÉRCIO EXTERIOR 2º E 3º SEMESTRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APPLE INC. GRUPO 5 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANDRESSA MACHADO RA: C324D-0 BEATRIZ ROSA SILVESTRONI RA: C19HDA-5 KATHLEEN DE MORAES SILVA RA: C34HGD-3 LETICIA ZANANI FERREIRA SANTOS RA: B67IJH-4 THAINA BASSO RA: C37EDG-3 JOSÉ KAIQUE SANTOS DA SILVA RA: C36640-4 4. Planejamento Estratégico, 4.1 Definição do negócio, 4.2 Visão de futuro, 4.3 Missão, 4.4 Valores, 4.5…

estratégica e preparada. A falta de informações consolidadas e com agilidade trazem grande defasagem as empresas com relação à disputa existente no mercado, problemas estes, que afetam a agilidade do processo decisório e empobrecem o embasamento do planejamento estratégico de uma organização. O avanço da tecnologia tem trazido muitas oportunidades e desafios aos administradores. O surgimento dos sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) ou sistemas de gestão integrada que hoje são a…

diretrizes da empresa para alcançar o estabelecido em seu planejamento estratégico. É importante avaliar e entender os movimentos macroeconômicos e verificar quais implicações estes terão em seu negócio, quais os eventuais riscos e oportunidades que tais movimentos poderão ocasionar frente à estratégia do escritório. Diante de tudo isto uma característica fundamental para o gestor: a flexibilidade. Após elaborar um planejamento estratégico vai ser necessário, com certeza, mudá-lo,…

RESUMO Aborda e analisa a influência desse novo modelo de computação chamado Cloud Computing, onde todas as informações estarão presentes na nuvem da internet podendo ser acessado de qualquer lugar. Além de suas transformações no planejamento estratégico, apresentar seus benefícios em portabilidade e mobilidade, a redução de custos percebida na elaboração do TCO e ROI de um projeto e sua ligação com a tecnologia de SaaS (Software como Serviço), além de uma explicação do modelo…

diretrizes da empresa para alcançar o estabelecido em seu planejamento estratégico. É importante avaliar e entender os movimentos macroeconômicos e verificar quais implicações estes terão em seu negócio, quais os eventuais riscos e oportunidades que tais movimentos poderão ocasionar frente à estratégia do escritório. Diante de tudo isto uma característica fundamental para o gestor: a flexibilidade. Após elaborar um planejamento estratégico vai ser necessário, com certeza, mudá-lo,…

PRESBITERIANA MACKENZIE FACULDADE DE COMPUTAÇÃO E INFORMÁTICA GLAUCO COELHO VAQUEZ RODRIGUES ROGER HIDEKI KONNO DATA MINING E SUA APLICAÇÃO PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING São Paulo 2012 GLAUCO COELHO VAQUEZ RODRIGUES ROGER HIDEKI KONNO DATA MINING E SUA APLICAÇÃO PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING Trabalho de graduação interdisciplinar apresentado à Universidade Presbiteriana Mackenzie de São Paulo como requisito parcial à…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Como as empresas executam seu planejamento estratégico. Acadêmico Izidoro Adelar Koch Junior Professor-Tutor Externo Junior Ruczkowsky Becker Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso Gestão Comercial – Turma GCO 0055 – Prática do Módulo I 28/06/12 RESUMO O planejamento hoje é considerado uma das mais importantes ferramentas em qualquer organização ou empreendimento de sucesso. Se uma empresa busca lucros, retorno de investimento, metas de

Administração Perfil do professor Paulo Gastin IBM Brasil – 28 anos Consultor IBM – 13 anos Professor MBA UFF Professor FGV (CADEMP) Professor IDCE Economista (UFF) Analista de Sistemas (IBM) MBA Executivo (IBMEC) Pós graduado em Docência do Ensino Superior (UCAM) Mestrando em Sistemas de Gestão (UFF) Prof.Paulo Gastin 1 ADMINISTRAÇÃO Prof. Paulo Gastin pgastin@hotmail.com ADMINISTRAÇÃO Conteúdo Programático FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO O que é administração de empresas As…