Plano De Neg Cios Completo

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP JUNDIAÍ
COMÉRCIO EXTERIOR
2º E 3º SEMESTRE

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
APPLE INC.

GRUPO 5 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

ANDRESSA MACHADO RA: C324D-0
BEATRIZ ROSA SILVESTRONI RA: C19HDA-5
KATHLEEN DE MORAES SILVA RA: C34HGD-3
LETICIA ZANANI FERREIRA SANTOS RA: B67IJH-4
THAINA BASSO RA: C37EDG-3
JOSÉ KAIQUE SANTOS DA SILVA RA: C36640-4

4. Planejamento Estratégico, 4.1 Definição do negócio, 4.2 Visão de futuro, 4.3 Missão, 4.4 Valores, 4.5 Análise situacional – Matriz Swot, 4.6 Objetivos (curto, médio, longo prazo) 4.7 Análise de Cenários, 4.7.1 Ambiente Politico Legal, 4.7.2 Ambiente econômico, 4.7.3 Ambiente Tecnológico, 4.7.4 Responsabilidade Social, 4.8 Parcerias Estratégicas.

4.1 Definições do Negócio

A empresa projeta os equipamentos, e desenvolve o seu próprio software e oferece uma série de serviços, como venda de músicas, vídeos, aplicativos, para seus clientes, num sistema verticalmente integrado. Onde garante uma experiência superior para seu usuário, pois evita a possibilidade de erros e conflitos que pode surgir da combinação de fornecedores, e ao mesmo tempo deixa o totalmente dependente da empresa.

4.2 Visões de Futuro

A Apple está comprometida em trazer a melhor experiência em computação pessoal para estudantes, educadores, profissionais criativos e consumidores ao redor do mundo com inovações em hardware, software e ofertas de internet.

4.3 Missão

A missão essencial da Apple é “fazer produtos grandiosos”, com “tecnologia fácil de usar para o público mais amplo possível”. A meta é, ao longo dos anos, “democratizar a tecnologia, torná-la acessível a tantas pessoas quantas for possível”. A visão é construir a experiência completa do consumidor.

4.4 Valores

Quanto aos valores da Apple pode-se afirmar que são muito bem estabelecidos e disseminados: criação de produtos grandiosos, foco no cliente e na inovação, crença no que é simples detenção e controle de tecnologias básicas, participação nos