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R. A. ___________________ Estudo de Caso: Negócio da China Durante aproximadamente 30 anos, a IBM, a Big Blue, foi sinônimo de computador. Desde que o “cérebro eletrônico” foi desenvolvido, nos anos 50, até o início dos anos 80, a IBM dominou o mercado das grandes máquinas, compradas por empresas que empregavam exércitos de analistas de sistemas e programadores. Nos anos 80, com o surgimento dos computadores pessoais e dos aplicativos, começavam as dificuldades desse modelo de negócio. A ênfase deslocou-se das máquinas para o softwere . Esse produto, em um mercado dominado pela Microsoft, assumiu a importância que antes tinham os computadores. No entanto, a IBM manteve-se como fabricante de computadores. No final de 2004, uma noticia surpreendente. A IBM, que praticamente inventou o modelo dominante de computadores pessoais, vendeu sua divisão desse produto a Lenovo, uma estatal ligada às forças Armadas da China. Os chineses pagariam 1,75 bilhão de dólares pela empresa. Forma de pagamento: 650 milhões de dólares em dinheiro, 650 milhores em ações e uma dívida de 500 milhões de dólares. A IBM havia gasto o dobro desse valor para comprar, dois anos antes, parte da consultoria Price, a PwC Consulting. Com a compra, a Lenovo torna-se-ia a terceira maior fabricante mundial de computadores. A Lenovo poderia usar por cinco anos o símbolo da IBM. Por tempo indeterminado, poderia estampar nas máquinas o lema Think (Pense), um diferencial no mercado de

MESSIAS | DATA: ________/______/_____ | ALUNO: | | Durante aproximadamente 30 anos, a IBM (Big Blue), foi sinônimo de computador. Desde que o “cérebro eletrônico” foi desenvolvido, nos anos 50, até o início dos anos 80, a IBM dominou o mercado das grandes máquinas, compradas por empresas que empregavam exércitos de analistas de sistemas e programadores. Nos anos 80, com o surgimento dos computadores pessoais e dos aplicativos, começaram as dificuldades desse modelo de negócio. A…

anos, a IBM, a Big Blue, foi sinônimo de computador. Desde que o “cérebro eletrônico” foi desenvolvido, nos anos 50, até o início dos anos 80, a IBM dominou o mercado das grandes máquinas, compradas por empresas que empregavam exércitos de analistas de sistemas e programadores. Nos anos 80, com o surgimento dos computadores pessoais e dos aplicativos, começaram as dificuldades desse modelo de negócio. A ênfase deslocou-se das máquinas para o software. Esse produto, em um mercado dominado…

Estudo de Caso Le Novo 1.Integração (Equipe Projeto x Processos) A Lenovo tem uma linha de produtos que inclui tudo, desde servidores e dispositivos de armazenamento até impressoras, suprimentos para impressoras. Projetores, produtos digitais, acessórios de informática, serviços e telefone celular (a terceira maior fabricante de smartphones do mundo, após a Google ter vendido á Motorola para a Lenovo). Todos eles além de seu negócio principal de PC, que foi responsável por 96% do…

todos os segmentos de negócios, como, indústria, comércio, redes de serviços públicas e privadas. 2 © 2011 Lenovo Confidential. All rights reserved. • Missão: Oferecer as melhores soluções em Tecnologia da Informação, de forma rápida, eficiente e permanente, buscar satisfazer integralmente as necessidades de nossos clientes, com inovação, flexibilidade e agilidade, para que as empresas nunca parem e possam fornecer produtos de qualidade a seus clientes. Nossa missão,…

Estudo de caso: Negócio da China 1- Que fatores determinaram a decisão da IBM de vender sua divisão de PCs? A IBM sabia que as oportunidades não estavam mais nos computadores mas nos negócios que giravam em torno deles. 48% de suas vendas vinham da prestação de serviços e apenas 12% do faturamento representava a venda de computadores, sendo assim a fabricação de PCs tornou-se um estorvo dentro de uma empresa cujos lucros maiores estavam nos ramos de serviços e software. 2- Como se…

cliente utiliza o veículo. O modelo de negócio da Better Place baseia-se na utilização do veículo. É um modelo de negócio diferente.” (Para saber mais sobre a Better Place, veja entrevista recente de Agassi na Knowledge@Wharton: http://knowledge.wharton.upenn.edu/article.cfm?articleid=2315&specialid=90.)O que, como e quemAmit divide os modelos de negócios em três componentes: o que a empresa faz, como as atividades se acham interligadas e quem as executa. As empresas podem…

Sala:223AF Gestão Estratégica de Negócios Prof.Dr. Victor Degenhardt Case: IBM - Negócio da China 1. Que fatores determinaram a decisão da IBM de vender sua divisão de Pcs? 2. Como se classifica essa estratégia? 3. Que fatores determinaram a decisão da Lenovo de comprar a divisão de PCs da IBM? 4. Como se classifica essa estratégia? 5. Se você fosse executivo da IBM, como planejaria a implementação dessa estratégia? 6. E se você fosse executivo da Lenovo? 7. Que fatores ou eventos…

ATIVIDADES AVALIADAS A2-AGP ESTUDO DE CASO (Vale: 5,0 Pontos) Durante aproximadamente 30 anos, a IBM, a Big Blue, foi sinônimo de computador. Desde que o “cérebro eletrônico” foi desenvolvido, nos anos 50, até o início dos anos 80, a IBM dominou o mercado das grandes máquinas, compradas por empresas que empregavam exércitos de analistas de sistemas e programadores. Nos anos 80, com o surgimento dos computadores pessoais e dos aplicativos, começaram as dificuldades desse…

gerais em “Informações Importantes Sobre Segurança” na página v, Apêndice A, “Informações Relacionadas ao Wireless”, na página 43, Apêndice B, “Informações sobre Garantia”, na página 47 e Apêndice D, “Avisos”, na página 55. Primeira Edição (Maio de 2005) © Copyright Lenovo 2005. Portions © Copyright International Business Machines Corporation 2005. Todos os direitos reservados. Índice Informações Importantes Sobre Segurança v Condições que Requerem Ação Imediata . . . v…