Hitt Estrategia De Reestruturação E Aquisição

para o investimento, decorrentes de novas estratégias empresariais. Entre 1994 e 2006, o número de Fusões e Aquisições no país mais do que triplicou com uma presença crescente das operações transfronteiriças. Em simultâneo, o Investimento Direto Estrangeiro atingiu patamares inusitados. Observou-se na direção e intensidade de ambas as operações, um padrão cíclico acentuado com significativa influência das variáveis internacionais, tais como as estratégias das grandes corporações e o…

1 ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO DE UMA EMPRESA CATARINENSE: O CASO DA HERING Lucas Medeiros Machado Luiz Carlos de Carvalho Júnior Universidade Federal de Santa Catarina lccj@cse.ufsc.br RESUMO O objetivo deste trabalho é a identificação e análise das estratégias de crescimento da empresa Hering. Para tal, foram coletadas informações em relatórios da empresa, bem como em reportagens em jornais e revistas, e em trabalhos acadêmicos. A empresa, fundada em 1880 na cidade de…

entretenimento de qualidade e diferenciado que tem o consumidor. As teorias usadas para embasamento teórico foram principalmente as de Kotler e Armstrong (2003) - que falam sobre os objetivos do marketing, composto de marketing (4Ps) e análise SWOT -, as de Hitt, Ireland e Hoskisson (2008) - que falam sobre administração estratégica -, as de Marras (2000) - que falam sobre a gestão estratégica de recursos humanos -, as de Laudon e Laudon (2004) – sobre tecnologia da informação – e de…

(REI), ISSN 2236-4811, Vol. 2 (1), 2011 grandes potências comerciais no mundo, contribuindo ainda mais para o crescimento do comércio internacional no século XX. Após as Guerras Mundiais, as economias envolvidas se encontraram em processo de reestruturação, explica Campos (1990). A criação de organismos como o Fundo Monetário Internacional (FMI), o Acordo Geral de Tarifas e Comércio (GATT) e, posteriormente, a Organização das Nações Unidas (ONU), fortaleceu a integração regional…

comentados Prof Wagner Rabello Jr. Aula 00 Salve, salve, concurseiros, Meu nome é Wagner Rabello Jr., vamos trabalhar a disciplina Administração nesta turma preparatória para o cargo de TÉCNICO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE JR. da PETROBRÁS, aqui no ESTRATÉGIA CONCURSOS. Nosso curso consistirá em uma abordagem teórica e na resolução de mais de 100 (cem) questões, todas comentadas, de modo que ao final vocês tenham condições de realizar uma excelente prova. Claro que realizar uma…

outros motivos, proteger as partes diretamente afetadas pela conduta da empresa. Para isso foram aprimorados os mecanismos de Governança Corporativa dos quais destacam-se: o Conselho de Administração, a estrutura de propriedade e o mercado de aquisição hostil. Existem dois sistemas de Governança Corporativa predominantes no mundo: o anglo-saxão com um viés shareholder e, o presente na Europa continental e Japão que tem um viés stakeholder. No Brasil, onde o mercado de capitais se…

Figura 4 - Cinco forças de Porter 25 Figura 5 - Cadeia de valor genérica de Porter. 31 Figura 6 - Atividades empresariais 41 Figura 7 - Matriz de seleção proposta pela empresa 70 Figura 8 - Nova divisão efetiva para operação e estratégia - Syngenta 72 Figura 9 - Colaboradores por área - Syngenta 75 Figura 10 - Linha do tempo – transferência de processos – Syngenta/Capgemini 76 Figura 11 – Backbone Syngenta 80 LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Quatro…

avaliação de desempenho, etc. (SNOBEL, BOHLANDER, 2013). Ainda assim, a comunicação organizacional pode ser considerada uma ferramenta indispensável para o desenvolvimento e alcance dos objetivos e metas de uma organização. De acordo com Colella, Hitt e Miller (2013, p.270) a comunicação organizacional corresponde aos “padrões e tipos de comunicação que ocorrem no nível da organização ou de unidades da organização. O propósito da comunicação organizacional é facilitar a consecução dos objetivos

FACULDADE NOVOS HORIZONTES Curso de Administração GESTÃO DE PROCESSOS E ESTRATÉGIA: Ferramentas de grandes corporações usadas para microempresas. Um estudo de caso sobre a empresa Infominas. Renato Silva Belo Horizonte 2010 Renato Silva GESTÃO DE PROCESSOS E ESTRATÉGIA: Ferramentas de grandes corporações usadas para microempresas. Um estudo de caso sobre a empresa Infominas. Trabalho apresentado ao curso de Administração com habilitação geral da Faculdade Novos Horizontes,

Ramos I – EMENTA Conceitos e Fundamentos de Administração Estratégica. Planejamento Estratégico vs Administração Estratégica. Análise do ambiente externo e interno. O cenário competitivo atual. Formulação das estratégias. Desdobramento e operacionalização (implementação) das estratégias. Controle estratégico. II – OBJETIVOS • Construir estrutura conceitual para que, com base em todo curso de administração, em todas as disciplinas pertinentes, os alunos pensem em termos…