Hitt Estrategia De Reestruturação E Aquisição

qualquer organização que queira manter-se rentável e saudável frente à concorrência. A maioria das empresas, num passado não tão distante, carecia de profissionais que desenvolvessem um trabalho de análise capaz de nortear a organização num plano de reestruturação que fosse capaz de mudar os rumos daquela organização. Serão sugeridas proposições frente aos elementos da Matriz SWOT. Por meio destes então foi executada a análise de ambientes, considerando-se impactos e inter-relações entre…

indicadores que reflitam as perspectivas dos clientes, dos processos internos e da capacidade de aprendizagem e crescimento, com os indicadores de resultados financeiros, revelará a solidez das estratégias implementadas. Com isso, o BSC tornou-se um importante instrumento de alinhamento entre processos e estratégias, na medida em que associa concretamente os fatores impulsionadores do desempenho com medições de resultado. Este fato tem proporcionado significativa vantagem…

de não nos conhecermos pessoalmente, foram imprescindíveis no processo de aprendizado. Enfim agradeço à UFRGS, juntamente com a UAB e ao Banco do Brasil, por oferecer esta oportunidade de estudo à comunidade em geral. Epígrafe “As idéias e as estratégias são importantes, mas o verdadeiro desafio é a sua execução”. (Percy Barnevick) RESUMO O presente trabalho busca estabelecer uma solução, de simples aplicação, para uma necessidade da empresa Alfa, que também é uma necessidade da…

dos indicadores estratégicos a partir das práticas de gestão de referência, incluindo os princípios de transparência, eqüidade, prestação de contas e responsabilidades com todas as partes interessadas. Com base no referencial teórico (Kaplan, Norton, Hitt, Porter, Mintzberg, Hammel, Prahalad, Abell, Govindarajan, Wright, entre outros, e nos fundamentos da Fundação Nacional da Qualidade) estudado, foi possível iniciar a compreensão do problema da gestão do desempenho empresarial, das…

Financial Strategy, Strategic Actions. 1. INTRODUÇÃO O avanço dos meios de transporte e da tecnologia, principalmente dos meios de comunicação e da informática, tem contribuído para a internacionalização do capital financeiro e produtivo, a reestruturação patrimonial e societária e a desregulamentação da atividade econômica por meio da redução de barreiras alfandegárias e do aumento da competição, resultando num ambiente de mercado volátil, que tem exigido das empresas um novo…

Kotler & Armstrong (2003, p.63) “Não existe uma estratégia de marketing competitiva ideal para todas as empresas. Cada uma deve considerar seu tamanho e sua posição no setor, comparando esses dados com os de seus concorrentes. Grandes empresas com posições dominantes em um setor certamente podem utilizar estratégias com as quais pequenas empresas não podem arcar. Mas ser grande não basta. Existem estratégias vitoriosas para as grandes empresas, mas há também aquelas…

marca própria e rede consolidada de clientes, fornecedores e parceiros; (iii) associar-se a uma empresa local, através da modalidade de joint-venture. Cada uma das alternativas apresenta vantagens e desvantagens, além de implicar em diferentes estratégias de atuação das unidades e formas de relacionamento entre a matriz e subsidiária, em termos de gestão do conhecimento, de capitalização, de compartilhamento de recursos e de autonomia de decisão (PRAHALAD e LIEBERTHAL, 2004).…

identificar através da analise dos ambientes internos e externos, políticas e/ou processos que supram as necessidades da organização e torne seus colaboradores comprometidos com seus objetivos e resultados. Esses indicadores irão influenciar na estratégia que o plano de ação pretender sugerir para que a tomada de decisão seja eficiente e desenvolva os ativos relevantes da organização. A importância do plano de diagnostico para o planejamento estratégico é o alinhamento de todos os…

mudanças na última década. Esse fato vem exigindo rápidas e contínuas adaptações para sobreviver e crescer nesses novos tempos de globalização da economia. Estas constantes transformações têm levado as organizações a mudar suas estruturas, processos e estratégias. Um dos grandes vetores destas transformações é a constante evolução tecnológica, que tem se intensificado com o passar do tempo, afetando significativamente todas as atividades humanas e aumentando o grau de incerteza e…

Valores 29 04. 5 Factores Críticos de Sucesso 30 04.6 Factores Chave de Compra 30 04.7. Indicadores Chave de Performance da Indústria 31 04.8 Estratégia 31 04.8.1 Estratégia Global 31 04.8.1.1 Integração Vertical 33 04.8. 2. Diversificação e Estratégia Internacional 35 04.8.3 Diferenciação 36 04.9 Vantagens Competitivas 37 A estratégia da Logoplaste proporciona uma vantagem competitiva, tendo como base quatro pilares estratégicos: 37 • Ser uma empresa global; 37 •…