Estratégia corporativa

Estratégia no Nível Corporativo O Processo de Administração Estratégica  Administração estratégica;  Análise do ambiente interno e externo;  Formulação de estratégias;  Implementação de estratégias. Formulação de Estratégia  Estratégia no Nível de Negócios;  Rivalidade e Dinâmica Competitivas;  Estratégia no Nível Corporativo;  Estratégia de Aquisição e Reestruturação;  Estratégia Internacional;  Estratégia de Cooperação. Estratégia no nível corporativo  Definição Uma estratégia no nível corporativo especifica as ações que uma empresa toma para obter vantagem competitiva selecionando e administrando um grupo de vários negócios que competem em vários mercados de produtos. Finalidade Contribuir para a competitividade estratégica da empresa e a sua capacidade de obter retornos acima da média. Graus de Diversificação Baixos Graus de Diversificação  Um único negócio  Negócio Predominante Graus de Diversificação Graus de Diversificação de Moderado a Alto  Relacionada restrita  Relacionada ligada Graus de Diversificação Graus Extremamente Altos de Diversificação  Não relacionada Motivos para a Diversificação  Diversificação que cria valor  Diversificação que neutraliza o valor  Diversificação que reduz o valor Diversificação que Cria Valor  Vínculo Operacional: Compartilhando atividades As empresas compartilham uma atividade operacional básica. Exemplo: Proctor e Glamber, Johnson e Johnson…

Relatório de Seminário Prático baseado no Cap. 7 do livro de Administração Estratégica ( Hitt, Ireland, Hoskisson, 2008) apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico do curso de engenharia de produção da Faculdade de Engenharia de Minas Gerais. Professor: Wilson José Vieira da Costa Belo Horizonte Novembro -2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. QUAIS SÃO AS DIFERENÇAS: AQUISIÇÃO X FUSÃO X INCORPORAÇÃO 5 2.1…

1.1 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Algumas empresas já mudaram o seu padrão administrativo, cada vez mais estão sistêmicas e holísticas; e esta mudança não foi executada repentinamente, passou por séries de decisões estratégicas. Uma estratégia muda de empresa para empresa, tudo depende da sua missão, visão e valores; da cultura, seu clima e estrutura organizacional, dentre outros diversos fatores. O importante para que seja um sucesso a implantação da estratégia em…

Estratégia de Nível Coorporativo (Pag.153 á 173) Uma estratégia de nível corporativo especifica as ações que uma empresa toma para estar gerando uma vantagem competitiva selecionando e administrando seus negócios que estão competindo em vários mercados de produtos. Essa estratégia ajuda a empresa a verificar novas posições e no qual aumente a lucratividade da empresa, sempre haverá um risco para a própria ,antes de tomar uma decisão a empresa deve avaliar minuciosamente suas opções de…

1. Questões e estratégias de pesquisa O segundo caso mostra os problemas da Empresa Alfa, ela vem sofrendo com alguns problemas como instabilidade financeira, compras de matéria-prima de baixa qualidade e aumentando o preço dos produtos, outras empresas estão fornecendo produtos similares e com menor preço, salários atrasados e funcionários desmotivados, entre outros. Após reunião o grupo decidiu que os principais tópicos a serem estudados serão: análise do ambiente interno e cadeia…

8 3.3 Mercados de Ciclos-Padrão 9 4 ESTRATÉGIA DE COOPERAÇÃO NO NÍVEL DE NEGÓCIOS 10 4.1 Alianças Estratégicas Complementares 10 4.2 Estratégia de Reação à Concorrência 11 4.3 Estratégia de Redução da Concorrência 11 5 ESTRATÉGIA DE COOPERAÇÃO NO NÍVEL CORPORATIVO 12 5.1 Franchising 13 6 ESTRATÉGIA EM REDE DE COOPERAÇÃO 14 6.1 Aliança em rede vertical 14 6.2 Aliança em rede horizontal 15 7 RISCOS COMPETITIVOS COM ESTRATÉGIAS DE COOPERAÇÃO 15 8 Considerações Finais 19…

ALEXANDRE GOMES GALINDO INTRODUÇÃO AOS FUNDAMENTOS DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL MACAPÁ - AP 2004 Copyright © - Alexandre Gomes Galindo Capa: Márcio Wendel de Lima Neri Diagramação: Márcio Leite Marinho Revisor textual: Joana D’arc Tork de Oliveira Normalização da obra: Adelina do S. S. Belém G158 Galindo, Alexandre Gomes Introdução aos fundamentos do pensamento estratégico empresarial / Alexandre Gomes Galindo. -- Macapá, 2004. 185 p.: il.; 22 cm. ISBN 85-904123-1-8 1.…

A REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL DO PARTAGE SHOPPING MOSSORÓ E SEU IMPACTO NO COTIDIANO DOS LOJISTAS E DOS SEUS FUNCIONÁRIOS Adriana Kalline Lopes de Souza (UFERSA) adrianakalline@hotmail.com Bruno Silva (UFERSA) bruno_phd@hotmail.com Diana Carla de Sousa Batista (UFERSA) dianadesousa22@yahoo.com Janielle Pereira de Oliveira (UFERSA) janielle17oliveira@hotmail.com Kaline Pontes Holanda (UFERSA) kapontesh@hotmail.com Maltez Azevedo de Souza Junior (UFERSA) maltezazevedo@gmail.com…

o Segundo Rogers (2006), a literatura sobre a gestão estratégica é fortemente baseada na experiência de empresas sedeadas em países desenvolvidos, e de um modo geral, nos EUA. Isto decorre não só da importância económica dos EUA, mas também do papel proeminente exercido pelas universidades norte-americanas. Neste sentido, o tema das estratégias corporativas segue, em grande medida, a tendência de que a sua discussão seja baseada prioritariamente na realidade norte-americana. A…

Renata B. Oliveira Estratégia Internacional (HITT; M.; IRELAND, R. D.; HOSKISSON, R. Administração Estratégica. Estratégia Internacional. Cap. 8. Thomson, 2002) 3 Administração Estratégica Profa. Renata B. Oliveira Conseqüências da Economia Global • Crescimento do comércio mundial; • Investimentos diretos estrangeiros; • Integração das economias; • Mercados domésticos atacados por concorrentes estrangeiros; • Redução da soberania dos Governos…