adm estratégica

1.1 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Algumas empresas já mudaram o seu padrão administrativo, cada vez mais estão sistêmicas e holísticas; e esta mudança não foi executada repentinamente, passou por séries de decisões estratégicas. Uma estratégia muda de empresa para empresa, tudo depende da sua missão, visão e valores; da cultura, seu clima e estrutura organizacional, dentre outros diversos fatores. O importante para que seja um sucesso a implantação da estratégia em si, é que seja feito um planejamento bem detalhado.
A competitividade que as empresas enfrentam freqüentemente, às influencia a encontrarem estratégias para obterem vantagem competitiva. Para Johnson, Scholes e Whittington (2007, p. 45, grifo do autor):

estratégia é o escopo de uma organização no longo prazo, que obtém vantagem em uma um ambiente em mudança através de sua configuração de recursos e competências com o objetivo de atender às expectativas dos stakeholders.

Ao longo dos anos estudiosos permeiam pela relação que a estrutura tem sobre as estratégias empresariais assim como a influência que as estratégias ocasionam na estrutura. Inicialmente as firmas eram unidades com um único ramo de negócio; única instalação geográfica; ou uma única função empresarial. O primeiro tipo de estratégia de crescimento foi uma simples expansão do volume de operações, sem mudança na natureza das mesmas, mas que criou a necessidade de uma alteração na estrutura: criação de um posto administrativo. Em seguida, houve uma expansão geográfica, criação de filiais, no mesmo ramo de negócio, que acabou ocasionando um aumento nos problemas administrativos, que exigiu novamente uma alteração estrutural, no caso, coordenação centralizada e estabelecimento de padrões.
Com a necessidade de alocar de recursos a longo prazo, exigiu-se uma mudança estrutural, a criação da estrutura multidivisional. Ela é baseada na divisão de trabalho em relação à dimensão tempo, decisões estratégicas de longo