Hitt Estrategia De Reestruturação E Aquisição

30 30 31 34 35 36 36 38 41 42 43 43 45 46 46 47 47 48 54 69 77 77 77 78 115 115 116 116 117 117 119 120 122 122 123 12.3 Matriz Porter 12.4 Matriz Ansoff XIII. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 13.1 Potencial de Mercado XIV. PLANO DE MARKETING 14.1 Estratégias e Táticas de Marketing XV. PLANO DE CONTINGÊNCIA XVI. CONTROLE DE MARKETING XVII. PLANO FINANCEIRO XVIII. CONSIDERAÇÕES FINAIS XIX. APÊNDICE XX. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ANEXOS 124 126 127 128 130 130 134 135 136 145 147 262 INTRODUÇÃO

A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS ............................................ 69 2.5.1 As Competências Organizacionais .................................................................................................... 69 2.5.2 Modelo de Relação entre Estratégia, Competências Empresariais e Recursos ............................... 73 2.5.3 A Conceitualização e Operacionalização das Competências Organizacionais de Resolução de Conflitos neste…

resultou na seguinte distribuição: Administrative Science Quarterly (11 artigos), Academy of Management Journal (17 artigos) e Organizations Studies (11 artigos). No contexto Latino-Americano, tomando como base um congresso científico na área de estratégia 3 em 2004, observou-se que aproximadamente 15% dos artigos apresentados tratavam sobre redes interorganizacionais. No Brasil, a temática também vem ganhando importância, sendo que em um dos principais eventos científicos 4 na…

Himanen «Desafios Globais da Sociedade de Informação» ............................... Erkki Liikanen «Políticas de Transição para a Sociedade em Rede na Europa»........... Carlos Alvarez «As Tecnologias de Comunicação e Informação como Parte da Estratégia Chilena para o Desenvolvimento: o presente e os desafios» ............ Maria João Rodrigues «A Agenda de Lisboa em Portugal e na Europa»..................... 347 371 377 393 Posfácio Jorge Sampaio «A Sociedade em Rede e a Economia do…

pedido, sendo que, a partir daí, somente são discutidos esses aspectos. Mas, em uma etapa anterior, haveria uma série de outros bens, fatores e parâmetros que poderiam ser agregados em um processo de negociação, enriquecendo-o e permitindo sua reestruturação sob uma perspectiva mais favorável aos envolvidos. A maneira pelo qual um problema é estruturado ou apresentado pode alterar e muito as formas como o valor ou aceitabilidade das alternativas são vistos. Isto pode ocorrer, por…