Hitt Estrategia De Reestruturação E Aquisição

97 5.2.4 Conselho de administração................................................................... 100 5.2.5 Direito de saída conjunta (tag along).................................................... 107 5.2.6 Oferta pública de aquisição pelo valor econômico............................. 113 5.2.7 Arbitragem............................................................................................... 118 5.2.8 Ações ordinárias versus ações preferenciais .............

apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Pontifícia Universidade Católica do Paraná, como requisito parcial à obtenção do título de Bacharel em Administação. Coordenador: Prof. Dr. Dewey Wollmann Orientadores: Prof. Selma Jagher - Marketing e Estratégia Empresarial Prof. Renê Begel - Produção Prof. Sueli Terezinha Vieira – Gestão de Pessoas Prof. Allan Esron Pereira Inácio – Finanças SÃO JOSE DOS PINHAIS 2014 LISTA DE FIGURAS Gráfico 1 - Canais de Informação…

Concentração: Organização, Recursos Humanos e Planejamento). Resumo: Em Estratégia Competitiva (1980) e Vantagem Competitiva (1985), Michael Porter desenvolveu seu modelo de competitividade empresarial definindo os conceitos de estratégia genérica e de cadeia de valor que se tornaram um paradigma da análise estratégica. O presente estudo resgata a discussão teórica no campo ocorrida na última década sobre a questão das estratégias genéricas, a teoria dos recursos, a sustentação da…

desenvolvimento desse plano verificar quais são as ações priorizadas e se elas estão em consonância com orientações esparsas oriundas do Departamento. Nesta etapa, além de efetuar um apanhado histórico sobre a Polícia Rodoviária Federal, sobre quais são as estratégias adotadas pela Direção Geral e particularmente qual é o foco da Gestão da 7ª Superintendência de Polícia Rodoviária Federal, foi feito o levantamento de alguns dados que devem ser considerados relevantes para nortear a…

............................................................ 55 SEÇÃO 03 – EMPREENDEDORISMO NA PRÁTICA ........................................................................................................ 75 Aulas 07 e 08: Fundamentos de Estratégia ................................................................................... 76 Aulas 09 e 10: Fundamentos de Marketing .................................................................................. 77 Aulas 11 e 12:…

de mercado, e atividades de desenvolvimento e implementação para inovações tais como novos métodos de marketing ou novos métodos organizacionais que não são inovações de produto nem de processo. As atividades de inovação podem também incluir a aquisição de conhecimentos externos ou bens de capital que não são parte da P&D. Uma análise detalhada das atividades de inovação e suas descrições, juntamente com questões de mensuração, pode ser encontrada no Capítulo 6. 41 42 Durante…

preparação de mercado, e atividades de desenvolvimento e implementação para inovações tais como novos métodos de marketing ou novos métodos organizacionais que não são inovações de produto nem de processo. As atividades de inovação podem também incluir a aquisição de conhecimentos externos ou bens de capital que não são parte da P&D. Uma análise detalhada das atividades de inovação e suas descrições, juntamente com questões de mensuração, pode ser encontrada no Capítulo 6. 41 42…

exerce no processo de decisão estratégica das organizações e, como conseqüência, nas mudanças internas necessárias para se adequar às novas situações, o autor Edelcio Pedro Jacomassi escreveu o artigo “Ambiente externo e processo de definição de estratégias organizacionais: uma revisão e síntese teórica”. O quinto artigo que encerra esta edição tem como título “Origem e utilização de informações em decisões organizacionais do setor metalmecânico brasileiro” trata do tema informação,…

pais empreendedores ou modelos de empreendedores, a idade e o nível de educação, e suas relações com o envolvimento das pessoas em atividades empreendedoras. Em relação à organização, o autor comenta que as principais questões estudadas foram a estratégia inicial da empresa, condições de competição, franquias, aproveitamento de recursos não utilizados, fornecimento insuficiente do produto, contrato com clientes entre outros. No ambiente, os estudos abordados enfocaram a disponibilidade…

Técnico do SBD/FEA/USP Weber, Wilson Grupos estratégicos: estudo da concorrência no setor farmacêutico brasileiro / Wilson Weber. -- São Paulo, 2011. 326 p. Tese (Doutorado) – Universidade de São Paulo, 2011. Orientador: Edison Fernandes Polo. 1. Estratégia organizacional 2. Análise de conglomerados 3. Administração de empresas 4. Competição 5. Indústria farmacêutica – Brasil I. Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade II. Título. CDD – 658.401…