Hitt Estrategia De Reestruturação E Aquisição

FACULDADE DOS GUARARAPES Bacharelado em Administração / em Marketing ESTRATÉGIAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS: diagnóstico organizacional para o segmento de velas artesanais Jaboatão dos Guararapes / 2009 ESTRATÉGIAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS: diagnóstico organizacional para o segmento de velas artesanais Monografia apresentada à Faculdade dos Guararapes xxxxxxxxxxxxxxxx para obtenção do grau de Bacharel em Administração com Habilitação em Marketing.…

A ARTICULAÇÃO ENTRE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Por: ESTRATÉGIA E O DESENVOLVIMENTO DE Maria Cristina Canovas de Moura, Unisinos Claudia Cristina Bitencourt, Unisinos RAE-eletrônica, v. 5, n. 1, Art. 3, jan./jun. 2006 http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=3647&Secao=ARTIGOS&Volu me=5&Numero=1&Ano=2006 ©Copyright, 2006, RAE-eletrônica. Todos os direitos, inclusive de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem…

em controladoria administrativa e controladoria contábil, na prática profissional ambas ficam sob o amparo de um único gestor, o controller ou controlador. Como e em qual importante ação do planejamento tributário, a controladoria se destaca, na aquisição de novas empresas e novos investimentos visando minimizar o custo de uma empresa e a função da controladoria em uma cisão, são os temas que serão abordados neste artigo. Esta atividade tem como objtevo preparar o aluno para lidar com…

ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS DE DIVERSIFICAÇÃO E VALOR DAS EMPRESAS NA AMÉRICA LATINA: ESTUDO DE CASO DO BRASIL Pablo Rogers, Universidade Federal de Uberlândia Wesley Mendes-da-Silva, Faculdade Integrada do Recife Germano Mendes de Paula, Universidade Federal de Uberlândia RESUMO Existe uma visão predominante de que a diversificação produtiva tem impactos negativos sobre o valor das empresas e, por conta disto, as empresas deveriam focalizar as atividades em torno de suas competências…

Área temática: Marketing e Comunicação Título do trabalho: Sandálias Havaianas: estratégia de internacionalização AUTORES MAURICIO JUCÁ DE QUEIROZ Universidade de São Paulo mqueiroz@usp.br SANDRA SAYURI YAMASHITA NAKAGAWA Universidade de São Paulo sandrasy@usp.br MIGUEL ANGELO HEMZO Universidade de São Paulo mahemzo@usp.br Resumo: Este estudo objetivou compreender os principais aspectos estratégicos integrantes do processo de internacionalização de produtos. Para tanto, recorreu-se à…

critérios para avaliação de resultados foram elementos observados como cruciais no insucesso quando do emprego da estratégia de alianças como fator competitivo. 1 1. Introdução No atual cenário empresarial tem sido crescente o número de alianças estratégicas formadas pelas organizações bem como também tem aumentado substancialmente a relevância do papel que estas representam dentro das estratégias empresariais. Tal fato decorre de diferentes fatores Um deles é o desenvolvimento de…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ Mestrado em Administração e Desenvolvimento Empresarial JULIO CEZAR DA SILVA PAUZEIRO As estratégias adotadas pelos corretores de seguros na gestão de seus negócios: Um estudo de múltiplos casos Rio de Janeiro 2008 1 JULIO CEZAR DA SILVA PAUZEIRO As estratégias adotadas pelos corretores de seguros na gestão de seus negócios: Um estudo de múltiplos casos Dissertação apresentada à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial à obtenção do…

CIÊNCIAS GERENCIAS Cursos de Tecnologia: COMÉRCIO EXTERIOR, GESTÃO COMERCIAL, PROCESSOS GERENCIAIS e SECRETARIADO MATERIAL DE APOIO B ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2013/2 Prof. Eronilton Brito Santos SUMÁRIO 1. ESTRATÉGIA 3 2. PLANEJAMENTO 4 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 4. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 5. O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 10 6. ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 13 7. ANÁLISE DA CULTURA…

APOSTILA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA SUMÁRIO 1.ESTRATÉGIA 6 2.PLANEJAMENTO 8 3.ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 4.O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 15 5.ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 6.ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 23 6.1. IMPACTO DA CULTURA SOBRE A ESTRATÉGIA 23 7. ANÁLISE DO AMBIENTE 25 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 25 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 28 8.3 AMBIENTE INTERNO 30 8.ANÁLISE SWOT / FOFA

mudança. Seu diferencial pode ser em preço, produto, qualidade, atendimento, mas precisa se sobressair diante do concorrente para ganhar o seu cliente. Hoje, não basta simplesmente produzir para vender, é de vital importância saber as melhores estratégias para produzir e vender, buscando a redução de seus custos e ainda gerando lucros. 1 Professora Orientadora: Mestre em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). (mirianmagnus@terra.com.br) 2 Graduada em Administração de