RESENHA DO LIVRO SAFÁRI DE ESTRATÉGIAS

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: GESTÃO ESTRATÉGICA COM PESSOAS TÁLIO HENRIQUE ARAÚJO DA HORA RESENHA DO LIVRO SAFÁRI DE ESTRATÉGIAS BRUCE AHLSTRAND; JOSEPH LAMPEL; HENRY MINTZBERG São Luís 2013 TÁLIO HENRIQUE ARAÚJO DA HORA RESENHA DO LIVRO SAFÁRI DE ESTRATÉGIAS BRUCE AHLSTRAND; JOSEPH LAMPEL; HENRY MINTZBERG Trabalho Apresentado à professora Graça Mendes para obtenção de parte da nota referente à 1ª avaliação da disciplina de Gestão Estratégica com Pessoas. São Luís 2013 Mintzberg prefere definir o conceito de estratégia em cinco conceitos diferentes, que podem também ser visto nas 10 escolas implicitamente. O autor insiste em falar de partes para achar o todo, o que na verdade são várias perspectivas diferentes, em épocas diferentes que proporcionaram a formulação de diferentes estratégias. É difícil menosprezar uma estratégia sem que se tenha visto o seu contexto histórico e em qual organização foi adotada. Estratégia em 5 definições: Estratégia como padrão: criar padrões resultantes do planejamento, uma coerência de comportamento ao longo do tempo como é dito no livro. Olhar para o passado para espelhar e manter-se (estratégia realizada) nele. Estratégia como plano: idealizar o futuro, propor passos para chegar ao objetivo, meta. Olhar…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO SUPERIOR DE tecnologia em GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Nome do aluno Atividade Interdisciplinar Contagem 2014 Nome do aluno Atividade Interdisciplinar Trabalho Apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 1º semestre - da Unopar – Universidade Norte do Paraná, para as Disciplinas: Sistemas de…

UM ESTUDO DA ESCOLA EMPREENDEDORA ATRAVÉS DO PERFIL EMPREENDEDOR DE STEVE JOBS Elizeu Barroso Alves Mintzberg, Ashlstrand & Lampel publicaram no final do século XX uma obra denominada Safári de Estratégia. Tal obra sistematizou seus estudos sobre estratégia em dez escolas, sendo duas prescritivas e oito descritivas. Assim, pela estrutura apresentada pelos autores temos as Escolas: do Design, de Planejamento, de Posicionamento, Empreendedora, Cognitiva, de Aprendizado, de Poder,…

Relações Humanas é contemporânea da Escola Clássica, constituindo-se em um movimento de oposição ao processo de alienação no trabalho decorrente dos métodos da Administração Científica e da produção em massa. 5 Escola das Relações Humanas A escola das relações humanas é norteada pelos seguintes princípios humanistas (MAXIMIANO, 2006):  Organização do ambiente de trabalho.  Padrão de vida adequado.  Tempo apropriado de lazer.  Proteção contra o desemprego…

planeavam, organizavam, comandavam, coordenaram e controlavam Hoje, essas tarefas foram condensadas em quatro: planeamento, organização, liderança e controlo. 2.1.2. Papéis dos executivos No final da década de 1960, Henry Mintzberg, realizou um cuidadoso estudo com cinco executivos para determinar o que eles faziam em seu trabalho. Com base em suas observações, Mintzberg concluiu que os executivos desempenham dez papeis diferentes, altamente interligados, ou conjuntos de comportamentos…

Internext – Revista Eletrônica de Negócios Internacionais da ESPM v. 4, n. 2, p. 19-31, jul./dez. 2009 - ISSN 1890-4865 19 ESCOLAS DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO: UMA CONTRIBUIÇÃO A PARTIR DA TEORIA DOS JOGOS Valdir Antonio Vitorino Filho1 Mário Sacomano Neto2 Eduardo Eugênio Spers3 RESUMO Este artigo tem como objetivo caracterizar as escolas de pensamento estratégico proposta por Mintzberg sob o enfoque da Teoria dos Jogos. A literatura sobre Teoria dos Jogos evoluiu significativamente nos…

possa melhor conhecer a organização. Esse estudo visa destacar esses pontos no Hospital AC Camargo. 5 CONCEITUAÇÃO DE CULTURA ORGANIZACIONAL As organizações estão inseridas dentro de um ambiente e interagem com este ambiente recebendo influências e influenciando-o. As pessoas que atuam nas organizações são agentes que contribuem para esse intercâmbio constante. Os valores das pessoas por sua vez conduzem à formação da cultura da organização. Essa é a raiz das decisões…

aspirina, chá, fez resfriamento Sr. João José de Souza permaneceu cinco dias nessa agonia, sempre achando que amanheceria curado, no dia seguinte. Havia descartado, internamente, a possibilida No quinto dia, ele começou a vomitar sangue. D. Marly, apavorada, chamou alguns vizinhos e levaram Sr. João José para a emergência de um hospital público. O estado morte. Passou a primeira semana na UTI e a segunda na semi-UTI. Sobreviveu, mas ficou com a saúde bastante debilitada e, após…

uma estratégia, Porter, destacou a necessidade do que ele chama de “ajuste”, pois atividades são afetadas umas pelas outras, onde estas: “Tais complementariedades são generalizadas na estratégia. Embora algum ajuste as atividades seja genérico e aplicável em muitas empresas, o ajuste de maior valor é especifico da estratégia porque acentua a exclusividade da posição e amplia as compensações.” (PORTER, 1996, p. 18) Segundo o autor existem três tipos de ajuste que segundo Porter, não…

Habilidades segundo Mintzberg Segundo Mintzberg, a formação de gerentes reside no desenvolvimento das habilidades. Mintzberg acredita que seja preciso ir além da transmissão de conhecimentos e oferecer oportunidades para que as pessoas possam desenvolver e aprimorar suas habilidades gerenciais. Ele identifica maior número de habilidades que Katz, associando-as diretamente aos papeias gerenciais que criou. As habilidades propostas por mintzberg são oito: (1) Habilidades de…