RESENHA DO LIVRO SAFÁRI DE ESTRATÉGIAS

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO
CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: GESTÃO ESTRATÉGICA COM PESSOAS

TÁLIO HENRIQUE ARAÚJO DA HORA

RESENHA DO LIVRO SAFÁRI DE ESTRATÉGIAS
BRUCE AHLSTRAND; JOSEPH LAMPEL; HENRY MINTZBERG

São Luís
2013
TÁLIO HENRIQUE ARAÚJO DA HORA

RESENHA DO LIVRO SAFÁRI DE ESTRATÉGIAS
BRUCE AHLSTRAND; JOSEPH LAMPEL; HENRY MINTZBERG

Trabalho Apresentado à professora Graça Mendes para obtenção de parte da nota referente à 1ª avaliação da disciplina de Gestão Estratégica com Pessoas.

São Luís
2013
Mintzberg prefere definir o conceito de estratégia em cinco conceitos diferentes, que podem também ser visto nas 10 escolas implicitamente. O autor insiste em falar de partes para achar o todo, o que na verdade são várias perspectivas diferentes, em épocas diferentes que proporcionaram a formulação de diferentes estratégias. É difícil menosprezar uma estratégia sem que se tenha visto o seu contexto histórico e em qual organização foi adotada.

Estratégia em 5 definições:

Estratégia como padrão: criar padrões resultantes do planejamento, uma coerência de comportamento ao longo do tempo como é dito no livro. Olhar para o passado para espelhar e manter-se (estratégia realizada) nele.

Estratégia como plano: idealizar o futuro, propor passos para chegar ao objetivo, meta. Olhar para o futuro (estratégia pretendida)

Estratégia como posição: um lugar escolhido para inserir a organização. Oferecer um produto em um determinado mercado

Estratégia como perspectiva: maneira de ver o mundo em consonância com um jeito específico de fazer as coisas.

Estratégia como truque: manobra para enganar o oponente (ou concorrente). Uma forma de superar a concorrência.

As dez Escolas que Mintzberg se refere também podem ser comparadas á dez perspectivas diferentes na prática gerencial,