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ADHOCRACIA Mitzberg, Henry. Criando Organizações Eficazes. 2º edição. Atlas. São Paulo, 2008. Brasília-DF Setembro – 2013 Adhocracia Descrição de estrutura básica, com pouca ou nenhuma formalidade, Ad Hoc – Nomeada para aquele projeto, para um determinado fim, caracterizada de organizações que são por definição temporário e adaptativo, organizado em torno de problemas a serem resolvidos por grupos de pessoas com habilidades e profissões diversas e complementares. A tradicional departamentalização. È uma configuração de organização que tem como objetivo principal à criatividade e a inovação para solucionar possíveis problemas existentes em projetos de determinadas organizações onde, especialistas compõem equipes que interagem entre si a partir de gerentes de projetos (aqui ocupando a figura de líder de projeto) rompendo as barreiras formadas pelas Burocracias Profissional e Mecanizada. Geralmente a Adhocracia é aplicada em ambientes dinâmicos, complexos e jovens, que exigem uma estrutura orgânica. Com uma estrutura altamente orgânica, na Adhocracia a especialização do trabalho é horizontalizada, ou seja, é baseada em treinamentos que tendem a agrupar pequenas equipes que visam à execução de um único trabalho. Encorajando o ajustamento mútuo de todos os componentes da organização. A Adhocracia é dividida em dois tipos: Adhocracia Operacinal e Adhocracia Administrativa. Adhocracia Operacional soluciona de forma inovadora os

ligados ao processo de produção , como robótica , informática etc. As escolas de administração sustentadas pelas teorias administrativa como solução práticas que surgiram no decorrer da histórias eo principais nomes e premissas. As escolas foram Classias , Neoclassica e Contemporânea. Escola Classica (1909 -1950)- foi escolhido este nome por que seus integrantes criaram e sistematizam os conceitos fundamnetais da administração no decorrer do século XX. Frederick Wislow Taylor ,…

Segundo Mitzberg, os 10 papéis do administrador. As variáveis da Administração: As principais escolas da Administração e seus enfoques: Abordagem Clássica da Administração Escola da Administração Científica: Frederick Winslow Taylor, Americano, Engenheiro. Predominava a atenção para o método de trabalho, para os movimentos necessários à execução de uma tarefa, para o tempo padrão determinado para sua execução. Esse cuidado analítico e detalhista…

ALVORADA Weisberg,Lauren. O diabo veste prada. São Paulo: Record ,2006, 11ªed “O Diabo veste Prada? Pelo menos tem bom gosto! Miranda é uma Chefe competente, exigente e exuberante no que faz e no que se propõe, editora de uma grande revista de moda é comprometida com a sua idéia e o seu trabalho, ela é a editora Miranda na revista da moda e não o contrario. Há diferença, percebe? Competente, autoritária, perfecionista, exigente, detalhista, visionaria, organizada, comprometida,…

arrumação deliberada de pessoas, que visa realizar um ou mais propósitos específicos usando determinada tecnologia. As organizações são formadas por pessoas, com propósitos distintos e geralmente com um ou mais objetivos, além de determinados tipos de tecnologia e estrutura. A administração ocorre naturalmente às pessoas, é quase que algo natural a todos nós, nas organizações ou em nossas vidas particulares. É preciso saber planejar, organizar, dirigir e controlar; ter noções de…

Projetos, 2010) Estruturas Organizacionais 5 CONFIGURAÇÃO ORGANIZACIONAL Há componentes que são projetados para subsidiar a execução dos subsistemas. Tais componentes básicos são sugeridos por Henry Mintzberg (2003):  Núcleo Técnico: É o trabalho básico ligado ao subsistema de produção. É onde ocorre a transformação primária de insumos. Exemplo: Setor de produção de produtos alimentícios de uma empresa.  Suporte Técnico: Equivale a analise do ambiente em busca…

A Teoria de Mintzberg Postado em: 20 de março de 2015 por: Walison Henrique — Seja Você o Primeiro a Comentar! ↓ A Teoria de Mintzberg é um termo muito usado (erroneamente diga-se de passagem) para designar um conjunto de estudos formulados por Henry Mintzberg, um renomado escritor e acadêmico canadense, autor de vários livros famosos de estratégia e especialista mundial em gerência. Esse estudo se divide basicamente em três vertentes: a primeira versa sobre as 6 forças que atuam nas…

deverão ser adotadas caso determinado fato ocorra (CHUR-CHILL e PETER, 2003). Seguindo essa ideia, Kotler (19964), afirma que os consumidores de hoje enfrentam uma infinidade de produtos em cada categoria, também demonstram exigências diversas em relação às combinações de preços de produtos e serviços. Diante de escolhas amplas, os consumidores girarão em torno das ofertas que melhor atendem suas necessidades e expectativas individuais. Estratégia corresponde à maneira pela qual a…

1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DA ESCOLA EMPREENDEDORA 1. PERSPECTIVA ESTRATÉGICA Segundo Mitzberg,na escola empreendedora a perspectiva estratégica é diferente das demais , já que, é menos cultural ou coletiva. A Escola Empreendedora costuma focalizar no processo estratégico diretamente no líder. Mas existem alguns aspectos utilizados que são: intuição, julgamento, sabedoria, experiência e critério. 2. VISÃO ESTRATÉGICA COMO PERSPECTIVA Mintzberg coloca que na…

O livro “Managing: Desvendando o dia a dia da gestão”, de Henry Mintzberg, foi baseado no dia a dia de vários gerentes de diversos setores, e feito através de entrevistas e acompanhamento da rotina dos mesmos. Descobrir o que os gerentes fazem não é problema; interpretar o que fazem é que é. Assim como explicado, o objetivo do livro é ser uma abordagem básica e abrangente de uma prática fundamental em toda sua enorme variedade. No capítulo 1, é abordada a importância da gestão para…