Hammer

QUEM CRIOU? Michael Hammer é o criador da reengenharia. Foi professor do Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT - Massachusetts Institute of Technology). Em 1990 escreveu um artigo sobre reengenharia para a revista Harvard Business Review. Por volta de 1993 publicou junto com James Champy o livro best-seller internacional Reengineering the Corporation. Foi prepulsor do termo Downsizing, que justificou na década de 80 demissões no mundo inteiro com a leitura dos artigos sobre reengenharia de

................... 72 Governança em InfoSys (INFOSYS, 2007) ................................................................. 73 Governança em Miers (MIERS, 2006a; 2006b; 2006c; 2007) ..................................... 75 Governança em Hammer (HAMMER, 2007) .............................................................. 76 Análise das abordagens de Governança de Processos encontradas na literatura ............. 78 Definição da Governança de Processos .....................................

e pessoas precisam ser eliminados. UNOPAR VIRTUAL Administração Infelizmente, muitas organizações levaram esse conselho ao pé da letra e enxugaram a empresa sem realizar a reengenharia. A CSC, empresa de consultoria fundada por Champu e Hammer, inspecionou mais de 600 empresas envolvidas em projetos de engenharia em 1994. Nos Estados Unidos, cerca de 336 postos de trabalho foram perdidos com cada projeto. Na Europa, esse número foi de 760 postos de trabalho por projeto. 3.…

colocaremos como se aplica na realidade como foi sua evolução, como esta em nossa atualidade, no fim será feito uma conclusão sobre o assunto. Reengenharia A reengenharia é uma ferramenta da administração criada pelos americanos, Michael Hammer e James Champy no início da decada de 90, com o objetivo das empresas se manterem competitivas no mercado e alcançarem as suas metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades, tarefas e/ou processos. A…

complexos. É principalmente usada em áreas de computadores e outras montagens eletromecânicas e também em análise de probabilidades, em estudos que envolvem decisões e mais recentemente, em segurança de sistemas. O quadro abaixo, transcrito de HAMMER (1993), representa algumas das definições de álgebra booleana associadas aos símbolos usados na análise quantitativa da árvore de falhas. Módulo Símbolo OR (OU) Explicação Tabela Verdade O módulo OR indica que quando…

de autor para autor, mas as mais comuns são: h - fazer um hammer-on p - fazer um pull-off b - fazer um bend para cima r - soltar o bend / - slide para cima (pode ser usado s) \ - slide para baixo (pode ser usado s) ~ - vibrato (pode ser usado v) t – tap ou taping x - tocar a nota abafada (som percussivo) Obs: esses são apenas os comuns, existem outros que não serão citados aqui na apostila. Notação de Hammer-On Um hammer-on consiste em martelar com um dedo da mão esquerda…

estimadores (Chao 1, Jackk 1, Bootstrap) , com intervalo de confiança de 95%. Todas as análises foram realizadas no pacote PAST (Hammer et al. 2001). As comunidades foram comparadas em sua similaridade, excluindo morfoespécies, pela métrica de Jaccard, para comparação de composição, e pela métrica de Bray Curtis, para comparação de estrutura. A similaridade foi analisada no PAST (Hammer et al., 2001) através de um NMDS utilizando a métrica Ray Curtis, com os dados de abundância…

...... Defletor Balancer gear ..................... Engrenagens compensadoras Ball .................................. Esfera Ball bearing ....................... Rolamento de esferas Ball indentation .................. Bolsa redonda Ball pen hammer ................. Martelo de bola Ball stud ............................ Perno de cabeça esférica Ballast .............................. Lastro Bank cubic yard .................. Jardas cúbicas de material em bancada Bank escavation .........

clientes, lançamento de novos produtos no mercado, redução de custos; tudo isso leva à gestão dos processos de negócio. Aos poucos, as organizações estão entendendo que seus processos de negócio são a fonte fundamental da vantagem competitiva. Segundo Hammer e Stanton (1995) diante de um cenário empresarial tão dinâmico, as organizações precisam rever suas prioridades, deixando o foco tradicional de planejamento, controle e gestão do crescimento e focar suas estratégias em inovação,…

objetiva e pequena. 3. Processos empresariais são empresariais são todos os processos que geram serviço e os que dão apoio aos processos produtivos (por exemplo, processos de atendimento de pedidos, de mudança de engenharia, etc.). Segundo Hammer e Champy: “Processos empresariais são grupos de atividades que seguem uma determinada sequencia lógica tendo a finalidade de produzir um bem ou um serviço que tem valor para um grupo específico de clientes”. …