Hamilton Pozo

tamanho, transacionam constantemente seus recursos patrimoniais , ora adiquirindo, ora vendendo, ou trocando-os, sempre com o ojetivos maior de otimizar os processos e proporcionar maior satisfaçao, tanto para o cliente externo como o interno. (Pozo, Hamilton 5 ediçao pag: 196).

“O custo de estocar materiais tende a ser subestimado pela maioria dos gestores, que olham normalmente somente o custo do material. Esquecem de avaliar o custo do espaço necessário, dos equipamentos, dos insumos e do pessoal.” (POZO, 2004, p. 84) Ainda, segundo Pozo (2004, p. 42) “a mais importante função do controle de estoque e dos materiais está relacionada com a administração de níveis de estoque.” Neste mesmo contexto Viana (2002, p. 107) afirma “que, manter os níveis…

e da dotação dos recursos naturais. Conclui-se que a sustentabilidade deste sistema produtivo não se encontra totalmente ameaçada pelas características do meio-ambiente analisadas. REFERÊNCIAS POZO, Hamilton. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais: Uma Abordagem Logística São Paulo: Atlas, 2001 …

existente no seu estoque hoje? Qual o seu estoque mínimo? ou ainda, Qual o seu estoque máximo? Todos estes questionamentos são muito pertinentes e a má administração dos estoques pode levar uma empresa a enfrentar sérios problemas financeiros. Pozo (2010), conclui que o controle de estoque dentro da logística é decorrente da falta de um nível adequado de materiais e produtos que serão utilizados no processo produtivo de uma empresa e se por um lado existe a necessidade de determinado…

no Japão meados da década de 70 pela companhia Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda especifica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso., Segundo Hamilton Pozo (p. 122, 2001) a filosofia Just In Time (JIT), quando aplicada adequadamente, reduz ou elimina a maior parte dos desperdícios que ocorrem nas compras, produção, distribuição e atividades de apoio à produção e de qualquer atividade…

(elevados estoques), pois a alta administração prefere que os distribuidores não enfrentem problemas de estocagem. Todavia é um problema para os acionistas, já que o preço das ações caiu 10% devido ao elevado estoque. TEXTO TRANSCRITO DE: POZO, HAMILTON. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS: UMA ABORDAGEM LOGÍSTICA. 2. ED. SÃO PAULO: ATLAS, 2002. P.30 QUESTÃO DO CASO Em face do exposto, discutir: 1. Como a Motorola poderia evitar o excesso de estoque, em…

estocados. Atualmente, a área de lavanderia está subordinada à Logística em razão de o hospital estar passando a utilizar cada vez mais materiais descartáveis no lugar daqueles que eram lavados anteriormente. Fonte: Texto adaptado a partir de : POZO, Hamilton. Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logística. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2002. P.29 e BALLOU, Ronald H. Logística empresarial: transportes, administração de materiais e distribuição física. São Paulo:…

exemplo as fórmulas químicas, patentes, direitos autorais, e outros. Segundo Pozo (2007), os recursos patrimoniais são de fundamental importância para o funcionamento da empresa, pois esta ira produzir produtos e serviços que irão atender as demandas de mercado, gerando assim satisfação aos seus clientes. Afirma ainda que as empresas sempre estão trocando seus patrimônios, na busca de inovações e melhorias na produção. Pozo (2007), afirma que os recursos patrimoniais são obtidos de…

de fornecimento de produto ao cliente, uma vez que este é um dos fatores preponderantes para a agregação de valor ao produto. “Armazenagem é o processo que envolve a administração dos espaços necessários para manter os materiais estocados, [...]”. (POZO, 2001; P.23). Os estoques têm duas funções básicas: alimentar a produção ou suprir as vendas. A primeira função visa permitir a produção sem paradas. Na função de suprir as vendas, os estoques visam atender as flutuações da demanda e,…

em JIT os estoques são considerados nocivos e devem ser reduzidos, sob pena de não encontrarmos e resolvermos os reais problemas. Mesmo que estes sejam considerados protetores do sistema produtivo ou como forma de se evitar paradas indesejáveis. Pozo (2004, p. 135) corrobora isso quando diz que os “estoques devem ser eliminados, pois são o grande obstáculo ao fluxo e a perfeição”, compreendendo perfeição dentro de uma forma realista. De outra forma quando buscamos quebra zero, ou zero…