Hamilton Pozo

trabalhar melhor e portanto alcance melhores índices de qualidade, flexibilidade, confiabilidade própria e de seus parceiros, redução de setup e produção em lotes menores. Em contrapartida se reduzem os custos e aumentam os lucros. De acordo com Pozo (2004, p. 131) o “JIT é o resultado do emprego de conceitos simples para eliminar perdas e elevar o moral e a dignidade dos funcionários”. JIT então, para o autor trata-se de um programa integrado de melhoria contínua, onde todos…

inclusive até hoje ainda existem empresas que trabalham com um desses sistemas, assim com o desenvolver das informações e avanços tecnológicos a era da informática aprimorou o controle de estoque substituindo os antigos pelos informatizados. Segundo POZO (2004), o estoque agrega valor de tempo e age como um amortecedor entre a oferta e a demanda possibilitando atingir um grau razoável de disponibilidade de um determinado produto em relação a sua demanda. BALLOU (2006) refere que há…

fornecedores. É preciso que o setor de compras mantenha uma base de dados extensa sobre fornecedores potenciais e que seja capaz de sugerir alternativas de materiais e serviços para serem considerados. Dentro do processo de compras, existem, segundo Pozo (2000, p.139), as seguintes atividades centrais: „X Assegurar descrição completa das necessidades; „X Selecionar fontes de suprimentos „X Conseguir informações de preço; „X Colocar os pedidos (ordens de compras); „X Acompanhar…

Referências BOWERSOX, Donald J. Logística Empresarial: O Processo de Integração da Cadeia de Suprimentos, SÃO PAULO, Atlas S.A, 2004. FARIA, Ana Cristina, Maria de Fátima Gameiro da Costa, Gestão de Custos Logísticos, SÃO PAULO, Atlas S.A, 2005; POZO, Hamilton. Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logística. São Paulo: Atlas, 2010;

unidade monetária investida no capital da empresa tem de retorno em unidades monetárias para a lucratividade da empresa. Em suma, quanto cada R$ 1,00 investido em capital de estoques temos de retorno em R$ no lucro da empresa em vendas. Segundo Pozo, “O coeficiente ideal para Retorno de Capital em materiais é ao redor de 15 a 25”. Isso significa que para cada R$ 1,00 investido em capital nos estoques, a empresa tem de R$ 15,00 a R$ 25,00 de retorno – (lucratividade) para a…

para atendimento às necessidades vendidas, nunca deixar de detectar os itens obsoletos e defeituosos para elimina-los, prevenir se contra perdas, extravios. Manter os custos dos níveis mais baixos, levando em efeito o custo de venda do produto. (POZO, 2010) O principal objetivo de um estoque é maximizar o lucro sobre o capital investido, por isso conhecer e entender todos os tipos de estoque se torna fundamental para o sucesso empresarial. 2.2 Tipos de estoques …

verificou-se, que mesmo sendo de pequeno porte, havia muito a ser explorado e que a teoria poderia ser aplicada, ou ao menos, havia a possibilidade de desenvolvimento de formas de melhor controle de materiais. 6. REVISÕES LITERÁRIAS De acordo com Pozo (2010), a administração de estoques tem como objetivo principal “maximizar o uso dos recursos envolvidos na área logística da empresa, com grande efeito dentro dos estoques.” Ou seja, sua função principal é fazer com que os bens…

encontrados na área de gestão de armazenagem da empresa. 1.1 Além disso, este projeto ajudará este acadêmico de Administração na sua melhoria profissional e na busca por novos conhecimentos. 5 FUNDAMENTAÇÃO TEORICA Gestão de Estoque Segundo Pozo (2001), a função principal da administração de estoques é maximizar o uso dos recursos envolvidos na área de logística da empresa, e com grande efeito dentro dos armazéns. O controle de estoques nos armazéns é a ferramenta essencial…

marketing, pela estocagem de produtos próximo aos consumidores, pode-se conseguir entregar mais rápidas e melhorias no nível de serviço em razão de melhor entrega, assim como maior disponibilidade, o que pode ter um efeito positivo nas vendas (Hamilton pozo, 2002,p79) O estoque de mercadorias em quantidade aproximada ao da demanda é disponível na loja influencia na rapidez de entrega, influencia na rapidez da entrega de produtos aos clientes e consequentemente, aumentara a quantidade…

8.2 COMPLEMENTAR ALT, Paulo R. C.; MARTINS, Petrônio G. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2006. CHING, H. Y. Gestão de estoques na cadeia de logística integrada. São Paulo: Atlas, 1999. POZO, Hamilton. Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logística 4. ed. São Paulo: Atlas, 2007. _________________________ Revson Vasconcelos Alves Professor Responsável ____________________________________