Hamel

combinados, do que traz a vantagem competitiva sustentável e de quais são as origens da heterogeneidade das firmas. As firmas são, assim, consideradas como feixes de recursos (WERNERFELT, 1984) ou como conjuntos de competências e capacidades (PRAHALAD e HAMEL, 1990). Estes recursos e capacidades são vistos como elementos raros de imitação, de difícil substituição e valiosos no quadro de uma organização particular (BARNEY, 1991). A idéia de que as diferenças qualitativas das firmas…

conhecimento, que é a base da inovação, se tornará uma vantagem competitiva, e levará à oferta de produtos, serviços e sistemas ao mercado. Pergunta 4 0,2 em 0,2 pontos Correta Com base no texto a seguir, assinale a alternativa correta: Gary Hamel afirma que a gestão não deve estar focada apenas em eficiência, mas deve se reinventar constantemente ao dar, por exemplo, mais liberdade criativa aos funcionários e incentivar que eles se proponham a novos desafios. “Há organizações mais…

nas organizações. São Paulo: Atlas, 1999. CHIAVENATO, I. Introdução a teoria geral da administração. 6. ed. São Paulo: Campus, 2000. DRUCKER, P. F. Organização do futuro: como preparar hoje as empresas de amanhã. 2. ed. São Paulo: Futura, 1997. HAMEL, G.; PRAHALAD, C. K. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanhã. 9. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999. MOTTA, P. R. Gestão contemporânea: a ciência e a arte de ser…

dignidade de ministro da guerra, ou seja, comandante de uma batalha, em Atenas. O mesmo autor fez um levantamento da definição de estratégia para diversos autores contemporâneos da administração, e segue aqui alguns dos conceitos definidos: - Hamel e Prahalad (1995) definem a estratégia como o processo de construção do futuro, aproveitando competências fundamentais da empresa. - Bateman e Snell (1996) definem o termo como o padrão de alocação dos recursos para realizar os…

teoria estratégica mais flexível do que as visões economicistas. RAE • v. 40 • n. 4 • Out./Dez. 2000 As firmas são, assim, consideradas como “feixes de recursos” (Wernerfelt, 1984) ou como conjuntos de competências e capacidades (Prahalad e Hamel, 1990). Esses recursos e capacidades são vistos como elementos raros, de imitação e substituição difícil e custosa no quadro de uma organização particular (Barney, 1991, 1997). A idéia de recursos inclui não apenas recursos físicos…

assinada. Mantida a tendência dos últimos meses, em breve, a maioria dos trabalhadores iniciará seus contratos por meio da terceirização de serviços. São diversas teorias que exploram o tema terceirização. De acordo com estudos feitos por Spiegel (1993), Hamel e Prahalad (1994), Byrne (1996), Robles (2001), Pires (2004), dentre outros, a terceirização de serviços tornou-se uma prática comum dentre as empresas que operam no mercado competitivo e globalizado. 1/15 ANAIS Para Porter…

Administração estratégica: planejamento e implementação da estratégia. São Paulo: Makron Books, 1993. GAJ, L. Administração estratégica. São Paulo: Ática, 1995 HAMEL, G.; PRAHALAD, C.K. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanhã. Rio de Janeiro: Campus, 1995, 377 p. HAMEL, G. Strategy as revolution. Harvard Business Review, p.69-82, July-August, 1996. KOTLER, P. Administração de marketing: análise, planejamento,…

documento não precisa ser uma narrativa detalhada Escrita do Estudo de Caso A construção teórica dos materiais deve ser diretamente compreendida dentro de uma análise. A escrita do estudo de caso deve assim compreender três qualidades de rigor (Hamel et al., 1993): • A escrita deve ser livre de processos estilísticos; • Deve incluir a demonstração de conhecimentos (ex. fórmulas ou equações); • E a linguagem deve ser irreduzível, de forma a facilitar a sua compreensão. Tipologia…

indagação. Dentro dessa ótica, Hamel e Prahalad (1989) usam o termo "Intenção Estratégica". A intenção estratégica ambiciona a posição de liderança e estabelece os critérios que a organização irá usar para mapear seu progresso. Para que haja intenção estratégica é necessário: atenção voltada para a essência da vitória; motivação pela comunicação dos objetivos; espaço para as contribuições individuais e grupais; utilização da intenção para guiar a alocação dos recursos. Hamel e…

(Welch, 2005). O mundo cada vez mais se divide em dois tipos de organizações em duas épocas distintas: as que não vão além de melhorias contínuas no desempenho operacional do negócio existente e as que dão saltos de inovação radical, revolucionárias (Hamel, 2000). Revolucionar tem a ver com diferenciar, muito além de melhoria contínua, consiste em vislumbrar oportunidades para inovações como forma de escapar da hipercompetição. Neste cenário, a vulnerabilidade ataca as empresas,…