Liderança e competitividade nas empresas

LIDERANÇA E COMPETITIVIDADE NAS EMPRESAS

Com as mudanças do ambiente no qual as empresas estão inseridas, as alterações econômicas, políticas, sociais e tecnológicas determinam novas necessidades, tanto das empresas quanto dos consumidores cada vez mais exigentes. Diante da necessidade de sobrevivência, as organizações direcionam o desenvolvimento dos processos de planejamento estratégico, o qual proporciona o direcionamento de estratégias, sendo que diversas ferramentas são desenvolvidas para auxiliar as empresas a se posicionarem competitivamente no mercado. Diante deste cenário, existem varias formas de classificar as estratégias empresarias, de adequar a empresa a determinadas situações especificas. Desta forma, as estratégias podem ser classificados quanto à sua amplitude, concentração, qualidade de resultados, fronteiras, recursos aplicados e quanto à postura estratégica. A competitividade deve ser entedida como a capacidade da organização de formular e implementar estratégias concorrenciais que lhe permitam conservar, de forma duradoura, uma posição sustentável no mercado. O sucesso competitivo passa a depender da criação e da renovação das vantagens competitivas por parte das organizações, em um processo em que elas se esforçam por obter peculariedades que as distigam favoravelmente. A postura estratégica proporciona um quadro de diagnóstico geral da empresa, resultante do confronto entre pontos fortes e fracos e que a qualifica quanto a sua capacidade de aproveitar oportunidades e enfrentar ameaças. Dentro do contexto citado, tem como objetivo principal esclarecer algumas ferramentas estratégicas para que as organizações se posicionem competitivamento no macroambiente.
Várias são as formas de classificar as estratégias empresariais, de forma a melhor adequar a empresa a determinadas situações específicas. Desta forma, as estratégias podem ser classificadas quanto a sua amplitude, concentração, qualidade dos resultados, fronteira, recursos