Hamel

seus funcionários. Para tanto, o modelo de gestão por competências emerge como uma alternativa que incorpora o pressuposto de que o domínio de competências raras e, portanto, difíceis de copiar, confere à organização certa vantagem competitiva (HAMEL; PRAHALAD, 1995). Essa abordagem propõe integrar e orientar esforços, sobretudo aqueles relacionados à gestão de pessoas, visando ao desenvolvimento e à sustentabilidade de um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes capaz de…

constructos e indicadores para a identificação de competências foram em grande parte fundamentados nos trabalhos de King et al (2001), Duncan et al (1998), Ulrich & Smallwood (2004) e nos conceitos definidos por Barney (1991 e 2002) e Prahalad e Hamel (1990). Primeiramente são descritos os resultados da revisão bibliográfica sobre o modelo Resource-Based View of the Firm. Em seguida são apresentados os PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0212553/CA conceitos de competências,…

trabalhado nas organizações, teve também uma grande influência da contribuição oferecida por Prahalad e Hamel no artigo The core competence of the corporation, publicado na Harvard Business Review em 1990. A definição por eles proposta foi: “o aprendizado coletivo na organização, especialmente como coordenar as diversas habilidades de produção e integrar as múltiplas correntes de tecnologias” (PRAHALAD; HAMEL, apud CARBONE et al., 2005, p. 34). Uma abordagem diferenciada é proposta por…

ESSENCIAIS. Os gestores da empresa e gestores de recursos humanos devem ser capazes de definir e descrever as competências da organização, e assim identificar e incorporar as habilidades incorporadas para cada função dentro da empresa. Segundo Hamel e Prahalad (1995) os objetivos desse processo de identificação e definição estão descritos abaixo: a) desenvolver a compreensão ampla e detalhada que garantem o sucesso da empresa; b) favorecer a integração dos processos…

colaboradores e assim um maior valor agregado a eles. Competências essenciais abrem as portas para diversas áreas, trazendo assim um diferencial e uma oportunidade em mercados futuros. A característica do conceito de competências essenciais, citado por Hamel e Prahalad 1995, é competir pelas capacidades e não simplesmente por produtos e serviços. Não basta só identificar as áreas que necessitam de competências essenciais, mas também permitir acompanhar, desenvolver, e principalmente…

Socialização (Personalidade) 2. Resultado da Formação Educacional Resultado de sua a Experiência Profissional Acumulada A troca de experiências (Doing Networking) Formação de competências No final dos anos 80, Prahalad e Hamel deram uma contribuição significativa para construção do conceito de competências ao proporem o conceito de Competências Essenciais (Core Competence). O termo core competence foi e ainda é um conceito…

planejamento estratégico pode até conseguir se destacar em um determinado segmento, talvez ela possua os recursos tangíveis e intangíveis e num primeiro momento ela atenda os critérios que lhe permitem ter as “competências essenciais” que segundo Hamel e Prahalad (1995) acontece quando a capacidade atende a quatro critérios: ser valiosa, rara, difícil de imitar e insubstituível, mas dificilmente irá sobreviver a longo prazo, como seguir em frente sem um norte definido, sem uma análise…

quatro das principais empresas do mundo são apontados por dois acadêmicos gestão rigorosa crítica por ter tanto "reinventado sua indústria» e «regenerada sua estratégia". Dos quatro, apenas um vem do Reino Unido: British Airways. Os autores, Gary Hamel e CKPrahalad, baseiam o seu livro Competindo pelo futuro sobre a proposição de que reinvenção e regeneração são as únicas maneiras de ganhar as batalhas competitivas para vir - e os seus elogios é poderoso para agradar Sir Colin Marshall. …

empresa com melhor desempenho é aquela que conjuga melhor as suas diferentes vantagens e sabe desenvolve-las o mais rapidamente possível. O fim último é a criação de perturbação, considerada como fonte de criação de novos espaços concorrenciais. G Hamel e C.K. Prahalad (1989) são certamente os autores mais conhecidos dos que questionaram a abordagem clássica da estratégia. Estes autores, apoiando-se essencialmente nos exemplos das empresas japonesas, demonstraram que a abordagem…

indagação. Dentro dessa ótica, Hamel e Prahalad (1989) usam o termo "Intenção Estratégica". A intenção estratégica ambiciona a posição de liderança e estabelece os critérios que a organização irá usar para mapear seu progresso. Para que haja intenção estratégica é necessário: atenção voltada para a essência da vitória; motivação pela comunicação dos objetivos; espaço para as contribuições individuais e grupais; utilização da intenção para guiar a alocação dos recursos. Hamel e Prahalad…