Hamel

das estratégias Robbins (2002), Goleman (2004,), Mintzberg (1987), Idenburg (1993), Quinn (1978), Pettigrew (1987), Wemerfelt (1984), Barney (1991), Grant (1991), Peteref (1993) , Porter (1986), Henderson (1989), Ansoff (1973), Chandler (1962), Hamel (1989), Prahalad (1989), Goleman (2004). METODOLOGIA • Inicialmente foi realizada uma reflexão bibliográfica, onde foram analisados os aspectos da formação estratégica no tocante ao ambiente interno e externo das organizações, a …

seriam excludentes, porém, a maioria dos autores tende a priorizar um aspecto ou outro. No caso da discussão sobre competências, que será realizada mais adiante, seguirá a linha de autores como Fleury e Fleury (2004), Mills et alii (2002) e Prahalad e Hamel (1990) que defenderem o balanceamento entre as duas correntes, dando especial atenção para os aspectos internos da organização, seus recursos e competências como fonte de vantagem competitiva e como importante referencial para a…

importância de oferecer novos produtos e serviços em uma área de mercado mais ampla. Valoriza ser uma das primeiras a oferecer novos produtos, mesmo que todos os esforços não se mostrem altamente lucrativos; 1 Para a abordagem de Prahalad e Hamel não foi considerada nenhuma taxonomia. 4 Estratégia analítica – procura-se manter uma linha limitada de produtos/serviços relativamente estável e ao mesmo tempo adicionar um ou mais novos produtos/serviços que foram bem sucedidos em…

melhoria da qualidade da infra-estrutura e dos serviços públicos e promoção da imagem do município. Numa linha de abordagem não tanto prescritiva como as anteriores, Hamel (1990) e Syret (1993) procuram identificar o que seriam as abordagens sobre desenvolvimento local na atualidade, trazendo novas contribuições ao debate. De acordo com Hamel (1990), há duas abordagens básicas que representam visões e práticas diferenciadas, levando em conta experiências e debates ocorridos em países…

lucro. Uma nova forma de alquimia é necessária às organizações. Vamos chamá-la de ‘competência’”. Os artigos de Prahalad e Hamel (1990 apud FLEURY) sobre as core competences da empresa despertaram o interesse não só de pesquisadores, mas também entre os profissionais de empresas, para as teorias sobre recursos da firma (resource based view of the firm). Prahalad e Hamel diferenciam competências organizacionais e competências essenciais. As competências essenciais seriam aquelas…

perder a essência, diz o especialista em estratégia Gary Hamel Gary Hamel é presidente da firma de consultoria Strategos e professor de gestão de estratégia da London Business School, sediada em Londres, Reino Unido. Escreveu o best seller Competindo para o Futuro, com C.K. Prahalad, e Liderando a Revolução (ambos publicados no Brasil pela ed. Campus/Elsevier). No World Business Forum de Chicago, organizado pelo HSM Group em 2004, Hamel falou sobre mudança, liderança e resiliência. HSM…

objetivos estratégicos (FLEURY; FLEURY, 2001; MILLS, et al. 2002; PRAHALAD; HAMEL, 1990; ZARIFIAN, 2001). Em metáfora criada para representação de conceitos, Hamel e Prahalad (1989) localizam as competências organizacionais na raiz da “árvore de competências”. As folhas dessa árvore seriam as competências pessoais, que servem como ligação entre as condutas individuais e a estratégia da organização (PRAHALAD; HAMEL, 1990). As competências organizacionais foram conceituadas como um…

valor social ao indivíduo”. No final dos anos 80, Prahalad e Hamel (1990) deram uma contribuição significativa ao proporem o conceito de competências essenciais (core competence). Competência seria a capacidade de combinar, misturar e integrar recursos em produtos e serviços. A competitividade de uma organização é determinada pela inter-relação existente entre a estratégia competitiva e as competências organizacionais. Prahalad e Hamel (1990) diferenciam, ainda, competências…

Porter, representativo autor da escola de posicionamento, que dominou o cenário empresarial na década de 80 com sua idéia de indústrias, também será visitado. Com um foco bastante voltado para o lado interno da formação de Estratégia, Prahalad e Hamel e as competências essenciais serão também citados. A escola ambiental será abordada através de um artigo de Henderson, com uma interessante metáfora do contexto organizacional como ecossistema. Mintzberg e seus cinco Ps, finalizarão a abordagem

Em busca do novo Em entrevista exclusiva, C.K. Prahalad diz que hoje estratégia é o mesmo que criatividade ESTRATÉGIA C.K. Prahalad já é quase um mito. Autor do best seller Competindo pelo Futuro (ed. Campus), escrito junto com Gary Hamel, desenvolveu a famosa ferramenta das competências essenciais, já utilizada por 76% dos executivos e em rápida ascensão, segundo dados da última pesquisa da Bain & Company realizada nos EUA, na Europa e na Ásia com representantes de…