Hamel

livro-chave - Managing Across Borders. - The Individualized Corporation. GARY HAMEL (n. 1954) Em 1978, Gary Hamel deixou a administração hospitalar e foi para a Universidade de Michigan, onde se doutorou em Gestão Internacional. Para além de professor de Gestão Estratégica e Internacional na London Business School, é consultor de empresas e presidente da Strategos, uma empresa de consultoria mundial. Hamel criou um novo vocabulário para a estratégia, com conceitos como intenção e…

atividades necessárias ao sucesso, em face de seus concorrentes (MILLS et al., 2002), e essas são decorrentes da capacidade de combinar, misturar e integrar recursos e produtos e serviços (PRAHALAD e HAMEL, 1990). Nesse sentido, constituem-se como resultado da aprendizagem coletiva da organização (PRAHALAD e HAMEL, 1990), agregando valor econômico à organização e valor social ao indivíduo (FLEURY e FLEURY, 2004). Para a análise das competências, optou-se pelo modelo de Mills et…

competência surgiu com base nas core competencies, ou competências essenciais, conceito desenvolvido por PRAHALAD e HAMEL apud FLEURY (1999). Prever o futuro, contudo, não é tarefa simples; poucas empresas têm posicionamento estratégico claro, ou visão clara sobre seu futuro, daí a dificuldade em estabelecer quais competências têm que ser desenvolvidas para se chegar a essa estratégia. PRAHALAD e HAMEL (apud FLEURY, 1999), que definiram competência essencial como o conjunto de…

seja único e significativo. È essa intenção estratégica que proporciona aos membros da organização a meta que merece seu esforço, dedicação e compromisso pessoal de permanecer como o melhor no mercado ou derrubar a empresa que está no pódio”. (Gary Hamel e C.K. Prahalad) Missão - A missão de uma organização é a razão de ser da empresa. Além disto, ela esclarece o compromisso e dever da empresa para com a sociedade e estabelece o que a empresa faz dentro de seu negócio A…

que lhe deu muita credibilidade. Além deles a consultoria estratégica moderna foi influenciada por uma enorme quantidade de gurus da administração que incluem Jim Champy com Reengenharia, Tom Peters e Bob Waterman com a busca da excelência, Gary Hamel e CK Prahalad com “core competences” e Frederick Reichheld. Thiago Turini Alves Pinto - thiagoturini@gmail.com Datas Foco Empresas Contratavam 1890-1940 Análise Técnica AD Little, Booz, Allen, Hamilton, AT…

ambições. De fato, as missões e visões explícitas de grande parte das organizações revelam, invariavelmente, uma intenção e um desejo de alcançar sucesso sob os mais variados enfoques. Intenção Estratégica Segundo Gary Hamel e Coimbatore Krishnarao Prahalad, um dos principais conceitos de intenção estratégica é a obsessão em busca pela liderança global. Que visa à posição desejada de liderança e estabelece os critérios que a organização usará para mapear…

atividades necessárias ao sucesso, em face de seus concorrentes (MILLS et al., 2002), e essas são decorrentes da capacidade de combinar, misturar e integrar recursos e produtos e serviços (PRAHALAD e HAMEL, 1990). Nesse sentido, constituem-se como resultado da aprendizagem coletiva da organização (PRAHALAD e HAMEL, 1990), agregando valor econômico à organização e valor social ao indivíduo (FLEURY e FLEURY, 2004). Para a análise das competências, optou-se pelo modelo de Mills et al.…

somente nas concepções e predições do antigo pensamento linear, baseado exclusivamente na verticalização e economia de escala, contando com a constância e estabilidade das variáveis do contexto ambiental (BALESTRIN e VERSCHOORE, 2008). Segundo Doz e Hamel (1992), na busca de melhor atender as demandas do mercado, com competências efetivas complementares às da organização, as relações entre empresas, fornecedores, concorrentes e outros agentes, constituem oportunidades de…

avanços e limites a respeito das construções realizadas até o momento, encontrados nos trabalhos de Becker (2004), Bitencourt (2005, 2007, 2010), Dutra (2001, 2004, 2008), Fleury e Fleury (2002; 2004; 2006), Le Boterf (1995, 2003, 2005), Prahalad e Hamel (2000), Retour et al. (2009), Ruas (2000, 2005, 2009, 2010), Sandberg (1996, 2007) e Zarifian (2001), a destacar alguns. Embora ainda a maior parte dos estudos e das pesquisas a respeito de competências esteja voltada às…

seus colaboradores e assim um maior valor agregado a eles. Competências essenciais abrem as portas para diversas áreas, trazendo assim um diferencial e uma oportunidade em mercados futuros. A característica do conceito de competências essenciais (HAMEL; PRAHALAD, 1995), é competir pelas capacidades e não simplesmente por produtos e serviços. Não basta só identificar as áreas que necessitam de competências essenciais, mas também permitir acompanhar, desenvolver, e principalmente propiciar…