Hamel

disputar níveis mais elevados de competitividade, por outro lado, as competências organizacionais seletivas permitem a diferenciação da organização perante seus concorrentes no mercado. A teoria das competências essenciais está baseada nas ideias de Hamel e Prahalad, que colocam que a competência essencial da empresa é a raiz da sua competitividade, ou seja, os autores destacam o papel dos recursos internos da empresa na construção das competências organizacionais. Para eles, a…

provocados por sub-culturas de velocidades diferentes e contra-culturas as quais, se não forem devidamente consideradas, poderão prejudicar a velocidade de transformação das organizações que queiram competir pelo futuro. De acordo com Prahalad e Hamel (1995), a competição para o futuro exige o desenvolvimento de uma nova visão estratégica, de dentro para fora, repensando a organização, para torná-la apta a inovar e dominar as oportunidades emergentes. Esta inovação está assentada…

no ambiente empresarial brasileiro tem renovado o interesse acerca desse conceito. De fato, seja sob sua forma mais estratégica, a das competências coletivas, construção da qual um dos principais pilares é o conceito de core competence (Prahalad & Hamel, 1990); ou seja, sob a configuração mais específica de práticas associadas à gestão de pessoas: seleção, desenvolvimento, avaliação e remuneração por competências, o certo é que a noção de competência tem aparecido como importante…

inovação e flexibilidade que se coloca às empresas. Em tais situações, as organizações deverão competir não mais mediante produtos, mas por meio de competências, buscando atrair e desenvolver pessoas com combinações de capacidades complexas. Hamel e Prahalad (1995) tratam do conceito de competência no nível organizacional, referindo-se à competência como um conjunto de conhecimentos, habilidades, tecnologias, sistemas e gerências inerentes a uma organização. Já para Minarelli…

força e de energia para a empresa, tendo-a aplicado no dia-a-dia, como o prova o investimento da ITT na Avis Rent-a-Car e nos Sheraton Hotels. “Não administre um negócio nem qualquer outra coisa baseado em teoria.” Biografica de Gary Hamel P. Dr. Gary Hamel P. é um americano especialista em gestão. He is a founder of Strategos, an international management consulting firm based in Chicago . Ele é fundador da Strategos, uma organização internacional de consultoria de gestão empresa…

podem surgir, como por exemplo, podem desenvolver um sentimento de insatisfação e/ou de repúdio sobre algo ou alguém (marca, produto, empresa-lugar, funcionário). Será que os Clientes Sabem o que Querem? Será que os Clientes Sabem o que Querem? Hamel & Prahalad (1995), são críticos quanto à ideia de se ouvir clientes. Para eles os clientes não sabem identificar aquilo de que necessitam, motivo pelo qual, consideram que as empresas devem buscar se antecipar às necessidades dos…

atividades que, muitas vezes, não representam as suas competências essenciais, ou seja, foge dos seus objetivos principais. Isso faz com que ela constantemente ultrapasse as suas fronteiras de eficiência, resultando em perda de competitividade (Prahalad & Hamel, 1998; Quinn & Hilmer, 2001 e Porter, 1998). Conforme Haddad (1998: p. 74), “a essência do desenvolvimento de clusters é a criação de capacidades produtivas especializadas dentro de regiões para a promoção de seu desenvolvimento…

empreendedora, tanto para indivíduos como para organizações. No caso das empresas, faz-se também necessário combinar uma noção de destino, uma profunda compreensão das tendências tecnológicas e um sonho vívido de como melhorar a vida das pessoas (Hamel e Prahalad, 1994). Essas possibilidades ajudam a mover as engrenagens do progresso técnico e da inovação tecnológica na era dos selos verdes. Porter (1985) propôs que as empresas, para se tornarem competitivas, precisam adotar uma das…

no mundo da globalização favorecidas pela renovadas tecnologias que atende as necessidades exigidas pelo cliente. Referencias Gary Hamel: • [pic] http://ofuturodaadministracao.blogspot.com/ Gary Hamel é atualmente professor convidado de Estratégia e Gestão Internacional da London Business School, co-fundador da consultora internacional Strategos e director do Management Innovation Lab. Tem…

por parte dos empresários. Esta atitude pró-ativa pode construir, a médio e longo prazo, vantagens competitivas de difícil superação pelos competidores. Todas estas questões, ou janelas de oportunidade podem ser analisadas à luz do pensamento de HAMEL E PRAHALAD (1995). Estes autores sugerem que os empresários precisam desenvolver, urgentemente, uma visão do futuro. Além de desenvolver esta visão, é preciso que o futuro seja criado pela empresa. Ou seja, deliberadamente a empresa precisa…