Gurus Da Gerdau

O tema a ser pesquisado é referente as diferenças denominadas Recursos Humanos X Gestão de Pessoas no olhar crítico dos gestores de empresas. O problema e que existe realmente diferença entre Recursos Humanos e Gestão de Pessoas? O que os grandes gurus da administração dizem em suas bibliografias? O objetivo deste artigo é analisar teorias e cases da atualidade, identificando a estas adversidades. E como isso é visto dentro das empresas atualmente. A justificativa deste estudo é estudar de forma

pesquisa mais recente do IBGE, o Brasil é considerado o país com menor tolerância em relação ao desmatamento em comparação a demais nações. No embasamento teórico destaca-se o Conceito de Sustentabilidade, onde temos diferentes pontos de vista de gurus da Sustentabilidade, que variam de acordo com a área de atuação. Foram analisados dados fornecidos pela BM&FBOVESPA do ISE, cases de sucesso, ranking de publicações pelo mundo e premiações de sustentabilidade como o Greenbest do…

excelência da gestão das organizações” e representou o núcleo dos esforços da FNQ para tornar-se “... um centro de referência de classe mundial sobre excelência em gestão”. Desde 1991, trinca e cinco empresas já venceram o PNQ, entre as quais se destacam: Gerdau, Siemens, Serasa, Citibank, Alcoa, Volvo, Weg, Suzano, CPFL, AES Eletropaulo, Promon e Xerox do Brasil. Em 2005, já sob a nova denominação, a fundação passou a ter suas ações orientadas para tornar-se “... um dos principais…

ou desacelerar, mas a direção fica dada”, afirma Crespi. Nem sempre. A siderúrgica gaúcha Gerdau, por exemplo, tinha como meta neste ano a construção de uma laminadora, no Rio Grande do Sul, para atender à indústria automobilística. Mas o esperado aumento da demanda não veio, e não deve vir tão cedo, e o projeto foi engavetado por tempo indefinido. “Nosso planejamento roda o ano inteiro”, diz Jorge Gerdau Johannpeter, presidente da empresa que tem a notável marca de nunca ter fechado um ano com

milhares de terrenos urbanos e prédios, além de filiais na Argentina, nos Estados Unidos e na Europa. No auge, chegou a empregar 30 000 pessoas. Para efeito de comparação, o Banco do Brasil tinha, na virada do século, 133 funcionários. Atualmente, a Gerdau tem 14 000 empregados. Ao morrer, em 1937, Matarazzo possuía um patrimônio estimado em 20 bilhões de dólares corrigidos aos dias de hoje pela inflação americana. Em terras brasileiras, nenhum capitalista voou tão alto. Na virada do…

mudar? • 19. Exemplos de Visão EMBRAER “ A Embraer se consolidará e se manterá como uma das grandes forças globais do setor aeroespacial, operando com lucratividade e apresentando níveis de excelência em tecnologia, produtos e serviços ao Cliente.” GERDAU “ Ser benchmark em todos os negócios que opera.” ITAÚ “ Ser o banco líder em performance, reconhecidamente sólido e confiável, destacando-se pelo uso agressivo de marketing, tecnologia avançada e por equipes capacitadas, comprometidas…

Rosimeri Carvalho da Silva (DCEAC/FURG) Resumo Neste estudo pretendemos compreender as conseqüências da implementação da Gestão da Qualidade Total (GQT) sobre o controle organizacional na Siderúrgica Riograndense, uma usina do Grupo Gerdau, o segundo mais importante grupo siderúrgico privado brasileiro. Nós supomos que essa implementação reforça os aspectos do controle através da cultura organizacional. Durante o desenvolvimento desse estudo algumas questões surgiram sobre as mudanças

determinavam, controlavam e asseguravam a qualidade de seus trabalhos. Em 1950, com a preocupação japonesa em reconstruir o país, o Sindicato Japonês de Cientistas e Engenheiros convidou o estatístico americano Willian Edwards Deming, um dos “gurus” da qualidade, para ministrar palestras para seus líderes. Em um de seus 14 pontos fundamentais, Deming instruía cessar a dependência de inspeção em massa. Ele ensinava que a inspeção e o controle não são formadores da qualidade…

os gerentes e associados também usam as medições e o conhecimento do processo para avaliar os seus desempenhos. No Brasil, algumas empresas que já utilizam o Seis Sigma são: Acesita, Alcan, Belgo Mineira, Brasmotor, Brahma, Caterpillar, DuPont, Gerdau, Grupo Martins, Johnson & Johnson, Maxion, Saturnia, Shell, Volkswagen, Votorantim Cimentos. ORGANIZAÇÃO Conforme Berdebes (2003), [...] o sucesso do programa Seis Sigma depende de profissionais devidamente treinados, que tenham o domínio…

alternadamente, e o cinza sumiu dos uniformes dos operários. Para mostrar que a diversidade agora era levada a sério, criou-se um programa de contratação de ex-presidiários. Buscaram-se no mercado referências de melhores práticas: sistemas de gestão da Gerdau e da Votorantim, técnicas siderúrgicas japonesas. Nem todos os funcionários, porém, vestiram bem as novas cores da Usiminas. Como resultado, a siderúrgica é alvo de uma investigação no Ministério Público do Trabalho, motivada por…