Guirro A Jardinette E Administraçáo De Benefícios E Remuneração

para a contratação de pessoal em diferentes estados e elaborar um plano de auditoria 2 DESCRIÇÃO CARGO 2.1 MODELO DE QUESTIONÁRIO APLICADO a) Qual setor que você trabalha? b) Qual o serviço que você realiza na empresa? c) Qual sua remuneração? d) Qual e os equipamentos utilizado em seu trabalho? e) Qual a sua pretensão salarial, ou esta bom? f) De que forma você realiza seu trabalho? 2.2 REFLEXÃO ROTEIRO APLICADO Ao realizamos, a pesquisa pode observar que o setor de…

intensificação nos países desenvolvidos ou industrializados. Devido às crises e crescimento do lucro de alguns, as empresas adotaram uma estrutura organizacional burocrática e centralizada, sendo assim começam a criar as primeiras teorias gerais da administração. O trabalho humano não tinha muito valor nesse período, por serem considerados meros instrumentos das máquinas na produção, consequentemente os recursos humanos também não. Nesta época surge o departamento de pessoal e…

hierárquica em formato de pirâmide onde o poder se centralizava no topo. Os cargos eram delimitados e bem definidos, seus ocupantes eram considerados recursos de produção juntamente com as maquinas e materiais. Essa época ficou conhecida como ‘’administração cientifica, tendo pioneiro o engenheiro Frederick W. Taylor, que propôs mudanças nos métodos tradicionais pelos científicos para aumentar cada vez mais a produção de forma padronizada, por meio do método de tempos e movimentos,…

demissão que existem e o que elas implicam de direitos tanto para empregadores como para empregados, bem como um plano detalhado de cargos e salários, e a escalada salarial que o empregador terá quando estiver estabilizado na empresa, com todos os seus benefícios e também, os motivos que devem ser analisados para se ter um aumento ou promoção. Existe também nessa análise, um modelo de uma auditoria interna, em que os setores da empresa se submeterão a uma análise rigorosa a cada duas…

1. INTRODUÇÃO ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO A abordagem clássica se divide em: Administração Científica com o americano Frederick Winslow Taylor Teoria Clássica com o europeu Henry Fayol. Partiram de pontos distintos com a preocupação de aumentar a eficiência na empresa. Seus postulados dominaram aproximadamente as quatro primeiras décadas do século XX no panorama administrativo das organizações. A origem da Abordagem Clássica da Administração está nas consequências geradas pela revolução

......................8 3.2.3 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO (CONCEITO, OBJETIVO, MÉTODOS).........9 3.3 SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RH..........................................................9 3.3.1 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS......................................................................10 3.3.2 BENÉFICIOS SOCIAIS.....................................................................................12 3.3.3 HIGIENE E SEGURANÇA NO…

crescer há a necessidade de formação de uma segunda equipe, assim através dos desafios propostos aplicarei os conhecimentos teóricos visto até aqui. Sendo os desafios: Planejar o recrutamento e seleção de pessoal; Definir estratégias e políticas de remuneração; Analisar questões de legislação e práticas trabalhistas e Realizar um plano de auditoria anual. 2 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS 2.1 Descrição de cargos Descrição de cargos pode ser entendida como uma descrição das…

Porto Nacional 2014 INTRODUÇÃO O século XX trouxe grandes mudanças e transformações que influenciaram poderosamente as organizações, a sua administração e o seu comportamento. No conjunto de transformações ocorridas destacam-se as mudanças políticas, tecnológicas, econômicas e sociais que contribuíram para subverter os modelos de gestão autocráticos, ensejando formas de gerenciamento e de estruturação

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 3 DESENVOLVIMENTO 8 2 CONCLUSÃO 40 REFERÊNCIAS 41 1 INTRODUÇÃO A atual Gestão de Pessoas teve seu início no final do século XIX com o movimento da administração científica, que foi marcada por Frederick W. Taylor (1856-1915) e Henri Fayol (1841-1925). Esse movimento tinha como objetivo proporcionar fundamentação científica para a padronização das atividades administrativas, para que a improvisação e o

profissionais mais competentes, os chamados “grandes talentos”, a atração por se só não basta, as empresas necessitam investir na retenção desses profissionais. Para isso é necessário um programa amplo de qualidade de vida no trabalho, um programa de remuneração e plano de carreiras, a empresa precisa trabalhar junto com o RH Estratégico, abrindo novos caminhos ao profissional e qualificando-o, oferecendo feedback constante, incluindo-o nas decisões. Esse sistema ainda não é usado em…