Governança Corporativa E Eficácia

.................................................................. 7 2. REVISÃO TEÓRICA (OU REVISÃO DE LITERATURA) ................................................ 7 2.1. Princípios da Governança e sua importância.................................................................. 7 2.1.1 Por que as Governanças falham?.................................................................................10 2.2. Auditoria ...............................................................................

disponibilidade de renda favorecem a realização de viagens a negócios e a turismo. Contudo para atrair acionistas é preciso investir em um sistema de governança corporativa que garanta ao investidor informações claras e transparentes, evitando assim a assimetria informacional e o conflito entre os agentes. Portanto as boas práticas de governança propiciam uma maior garantia de que as decisões empresariais serão tomadas de acordo com os interesses de todos acionistas reduzindo…

stability information, as well as improving the integrity of the systems it developed.. Key words: impact, planning, implementing improvements, processes, IT. Sumário 1- Introdução 07 2- Práticas de Governança de TI. 08 2.1- Governança Corporativa--------------------------------------08 2.2- SLA 10 2.3- Plano estratégico de TI - PETI 10 2.4- Metodologia de gerenciamento de projetos 11 2.5- Metodologia ITIL conceitos 11 2.6- Metodologia proposta 11…

vista como conseqüência da aplicação bem sucedida da prática. O presente trabalho, apesar do cunho introdutório e elucidativo, ilustra de forma sistemática a aplicabilidade da gestão de riscos, fazendo um paralelo com a visão integrada de GRC – Governança, Riscos e Compliance. Carlos Diego Cavalcanti – dcavalcanti@dcavalcanti.com Graduado em Análise de Sistemas pela Unibratec e pós-graduado em Administração Financeira pela UPE Universidade de Pernambuco. Membro do PMI - Project…

Stakeholder (em português, parte interessada ou interveniente), é um termo usado em diversas áreas como gestão de projetos, administração e arquitetura de software, referente às partes interessadas que devem estar de acordocom as práticas de governança corporativa executadas pela empresa. O termo foi usado de forma mais amplapelo filósofo Robert Edward Freeman. Segundo ele, os stakeholders são elementos essenciais ao planejamento estraégico de negócios. De maneira mais ampla, compreende…

MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE “AUDITORIA: Parte Integrante da Governança Corporativa e do Gerenciamento de Riscos nas Instituições Financeiras” José Carlos P. Lopes Orientadora Prof. Emilia M. M. Parentoni Brasília, junho de 2005 UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO-SENSU“ PROJETO A VEZ DO MESTRE “AUDITORIA: Parte Integrante da Governança Corporativa e do Gerenciamento de Riscos nas Instituições Financeiras”…

.............................06 3.1 GOVERNANÇA CORPORATIVA: CONCEITO....................................................06 3.2 TEORIA DA FIRMA..............................................................................................08 3.3 CONFLITOS DE AGÊNCIA..................................................................................09 3.4 GOVERNANÇA CORPORATIVA NO BRASIL....................................................10 3.5 PADRÕES DE GOVERNANÇA....................................

Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados. contato@bergsonlopes.com.br ontato@bergsonlopes.com.br www.bergsonlopes.com.br Dados do Palestrante Bergson Lopes Rego, PMP é especialista em Gestão de Dados, Gerenciamento de Projetos e Governança de TI. Principal idealizador e multiplicador da filosofia da “Gestão de Dados Moderna” no Brasil, prestando regularmente treinamentos e palestras sobre o tema. Conduziu e participou de projetos para implantação de áreas de…

......................................................... 2 1 – Responsabilidade Socioambiental das Organizações......................... 2 1.1 - Responsabilidade Socioambiental.................................................... 3 2 - Governança Corporativa...................................................................... 4 Capítulo II Perfil da organização................................................................................. 6 2 – Descrição da Organização................

expandir em vários campos em diferentes setores, devido ao termo descrito como governança corporativa, ou seja, é o sistema pelo qual as empresas são dirigidas e controladas. Governança de TI A governança de TI está relacionada a governança corporativa e preocupa-se com o controle e a transparência das decisões em tecnologia da Informação, sem desconsiderar os mecanismos e processos para incrementar a eficácia da TI (Peterson, 2004) Considerando a crescente dependência da TI…