Governança Corporativa Do Grupo Pão De Açucar

..................08 2.2 SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL..................................................09 2.2.1 Triple Bottom Line................................................................................10 2.3 RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA..................................11 2.4 FERRAMENTAS DE MEDIÇÃO...............................................................12 2.4.1 Razões para empreender medições de sustentabilidade....................13 2.4.2 Índices de Medição…

_______________________________/___/_____ Ms. Profº Fernando José Lopes 3 DEDICATÓRIA Dedico este trabalho ao Diretor Presidente do Grupo Imobiliário Savoy, pelo apoio dado para que eu realizasse esse curso e também pelo incentivo na escolha do tema da minha monografia. 4 AGRADECIMENTOS Agradeço em primeiro lugar à Deus por ter me colocado no lugar certo e no momento certo, ou seja, ter me permitido trabalhar no Grupo Imobiliário Savoy, no momento em que essa empresa passa pelo…

responsabilidade social das empresas introduziram importantes considerações para gestão das empresas e suas marcas. Algumas estão respondendo ao novo ambiente com atitudes e estratégias inovadoras que lhes exige mudanças corajosamente rápidas e radicais. O Grupo Unilever é um exemplo paradigmático desse tipo de organização. Embora constituído em 1929 pela fusão de empresas britânicas e holandesas, suas raízes estão em empreendimentos pioneiros de meio século antes. Desde então, viveu…

.................13 1.10. O SEGMENTO DE MERCADO DO ÂMBITO INTERNCACIONAL.............................................................................................................................................14 1.11. O SEGMENTO DE MERCADO DO GRUPO NO ÂMBITO NACIONAL: COMO SURGIU O NEGÓCIO NO BRASIL E COMO VEM SENDO A SUA EVOLUÇÃO ATÉ OS DIAS ATUAIS?................................................................................................................................................

.................13 1.10. O SEGMENTO DE MERCADO DO ÂMBITO INTERNCACIONAL.............................................................................................................................................14 1.11. O SEGMENTO DE MERCADO DO GRUPO NO ÂMBITO NACIONAL: COMO SURGIU O NEGÓCIO NO BRASIL E COMO VEM SENDO A SUA EVOLUÇÃO ATÉ OS DIAS ATUAIS?................................................................................................................................................

estrangeiros em investir no Brasil, fez com que o Itaú reestruturasse para atender plenamente os clientes internacionais. O banco possui uma Política Corporativa de Avaliação de Produtos, Operações e Processos, cujas diretrizes estão definidas, internamente, dentro da circular HF 28 (holding financeira), que tem como objetivo estabelecer um processo padrão de Governança de Avaliação de Produtos para novos produtos e produtos em alteração, assegurando que os planos, as decisões e os…

Administrando o Nível de Serviço...................................................................46 16. Fixando uma Política de Serviços.....................................................................47 Capítulo 06 – Análises do Grupo....................................................................................48 1. Diagnóstico.......................................................................................................48 2. Pontos de Melhoria..........

.......................................................................................................... 38 5.2- GERDAU ................................................................................................................ 41 5.3- PÃO DE AÇUCAR ..................................................................................................... 43 5.4- IMAGINARIUM.......................................................................................................... 46 5.5-…

...............13 1.10. O SEGMENTO DE MERCADO DO ÂMBITO INTERNCACIONAL.............................................................................................................................................14 1.11. O SEGMENTO DE MERCADO DO GRUPO NO ÂMBITO NACIONAL: COMO SURGIU O NEGÓCIO NO BRASIL E COMO VEM SENDO A SUA EVOLUÇÃO ATÉ OS DIAS ATUAIS?................................................................................................................................................

Dhabi, nos Emirados Árabes, prevista para ser entregue no segundo semestre de 2013, e consolidou uma joint venture com a Dah Chong Hong Limited (DCH), que faz a distribuição no varejo e em food services no mercado chinês. O sólido modelo de governança da BRF, que consolidou em 2012 a integração Perdigão/Sadia, refletiu-se em grandes avanços durante o ano. A empresa atingiu novos patamares de eficiência, que passam a contribuir para tornar a BRF cada vez mais competitiva e sustentável. No