Gouldner

| |enfatizando os | | | | | |resultados. | |Modelo Burocrático. |Max Weber, Merton, Selznick, Gouldner e |A burocracia é a |Operário é um ser |Utilizada em | | |Michels. |forma mais |isolado que |organizações | | |

administração, ênfase nos objetivos e nos resultados, ênfase na departamentalização. Homem Organizacional e Administrativo Empresas de grande porte, onde cada departamento tem suas ações definidas. Modelo Burocrático Weber, Merton, Selznick, Gouldner, Michels baseia-se na racionalidade, na adequação dos meios aos objetivos, existe a divisão do trabalho em hierarquias de autoridade, formalização da comunicação através de papéis e documentos, adotam normas legais, impessoalidade no…

|Homem | | | |Selznick, | |Organizacional | | | |Gouldner, | | | | | |Michels | | | | |Teoria

cientistas sociais norte-americanos, claramente não-marxistas, e todos bem formados e treinados como sociólogos funcionalistas. Tal descrição aplica-se ao falecido C. Wright Mills, que foi indiscutivelmente pioneiro, bem como a Alvin Gouldner e I. Horowitz. Gouldner, famoso por suas contribuições à sociologia acadêmica norteamericana, em seu livro Patterns of industrial bureaucracy6 e nos seus artigos onde tipifica Cosmopolitans and locals,7 bem como em suas contribuições ao estudo de…

administrativo, onde o indivíduo faz planeja e decide | Os temas abordados são considerados de extrema importância , pois tem a flexibilidade e a volatilidade são exigidas pelo meio ambiente e pela tecnologia | Modelo Burocrático | Weber, Merton,Selznick,Gouldner, Michels | Racionalização e eficiência | Homem Organizacional que desempenha diferentes papeis em varias organizações | Divisão de trabalhos dentro das empresas com cada participante tendo seu cargo específico | Teoria…

administrativo, onde o indivíduo faz planeja e decide | Os temas abordados são considerados de extrema importância , pois tem a flexibilidade e a volatilidade são exigidas pelo meio ambiente e pela tecnologia | Modelo Burocrático | Weber, Merton,Selznick,Gouldner, Michels | Racionalização e eficiência | Homem Organizacional que desempenha diferentes papeis em varias organizações | Divisão de trabalhos dentro das empresas com cada participante tendo seu cargo específico |…

State, Hamish Hamilton, Londres, 1~67, especialmente o cap. VI; Richard N. Gardner e Max F. Milikan ~editores), The Global Partnership (lnternational Agencies and Econor~uc Development), Frederick A. Praeger Publishers, Nova York, 1968; Alvm W. Gouldner, El futuro de los intelectuales y e/ ascenso de la nueva clase, tradução de Néstor Miguez, Alianza Editorial, Madri, 1985. 4 101 A OCIDENTALIZAÇÂO DO MUNDO TEORIAS DA GLOBALIZAÇ.lO ) undo caminhando na esteira da…

modo como deveria funcionar a organização. Para Merton a burocracia não é tão eficiente devido a sua rigidez do sistema onde o funcionário segue as regras internas da organização, o que leva a ineficiência e o mau funcionamento da organização. Gouldner defendia a idéia de que existem diversos graus de burocracia nas organizações, porém o modelo de Weber foi adotado como o ideal. Selznich dizia que a burocracia era adaptativa e dinâmica, pois interagia com diferentes ambientes…

oficializadas reconstruído. Principais Taylor, Fayol, Mayo, Follett, Drucker, Koonyz, Weber, Merton, Etzioni, Thompson, Simon, McGregor, Kaz, Kahn, Thompson, Lawrence, Representantes Gilbreth, Gantt Roethloisberger, Jucius, Newman, Setznick, Gouldner Blau, Scott Barnard, Argyris, Johnson, Kast, Lorsch e Perrow Gulick, Mooney e Dubin, Carwright, Odiorne, Humble, Michels Likert, Cyert, Rosenzweig, Rice Emerson French, Zalesnick, Gelinier, Scheh e Bennis, Schein,…

(1944), que explora o caráter anti-inovador, reforçador do status quo, da estrutura burocrática; SELZNICK (1964), que denuncia o paradoxo da organização burocrática, ou as influências da organização informal em torno de seus objetivos próprios; GOULDNER (1954), que identifica uma relação entre mecanismos de supervisão e controle e uma tendência à acomodação em torno padrões mínimos; e CROZIER (1979), que desmascara o círculo vicioso da burocracia, sua incapacidade estrutural em…