Gouldner

organização informal em seu tipo ideal de burocracia. Onde o lado social do homem foi deixado de lado, pois as pessoas eram vistas apenas como seguidores de regras e procedimentos. Os fatores humanos que influem na organização não foram citados por weber. Gouldner mostrou que os mecanismos burocráticos produzem formas de liderança e controle autocráticos, assim, gerando consequências disfuncionais para organização. Weber fez distinções exageradas de autoridades, embora tenha…

comportamento gerencial: mudança na filosofia que orienta o comportamento gerencial; um novo conceito de ser humano, um novo conceito de poder baseado em colaboração e razão; e um novo conceito de valores organizacionais. Philip Selznick e Alvin Gouldner reclamam que Weber ignorou a administração informal e os fatores humanos e sociais do comportamento. Outra crítica ao modelo de Weber foi por Robert Merton, que considerou, como consequências, a despersonalização do relacionamento, a…

burocrático), distorcendo a complexa realidade do ambiente organizacional, onde sempre existirão necessidades individuais e a nível organizacional, devendo, portanto, serem harmonizadas, negociadas e não denegadas, segundo Leite (1995). Segundo Argyris; Gouldner (1957 apud Udy, 1978), a combinação do trabalho fragmentado e especializado com o estilo rigoroso e autoritário de supervisão resultam em tensões interpessoais inevitáveis, embora o uso de normas gerais e impessoais acomodem…

para seus profissionais. Conceito de benefícios e incentivos. A importância de se oferecer benefícios ao colaborador fundamenta-se na necessidade de se oferecer uma contra partida ao funcionário em troca de comprometimento, conforme ideias de Gouldner, apud Demo (2005, p. 7) “uma unidade social se torna mais bem disposta a prestar auxílio a outra unidade quando a última se mostra capaz de retribui-lhe o benefício, ou seja, quando há uma . Conforme colocado pelos autores, “a…

classificação a partir de critérios próprios de cada pensamento. O Estruturalismo vê a organização em constante interação com o ambiente. Dentre os pensadores estruturalistas pode-se citar : Max Weber, Robert K. Merton, Philip Selznick, Alvin Gouldner, AmitaiEtzioni e Peter M. Blau. Dentre as idéias centrais do Estruturalismo, estão: · Homem Organizacional – é aquele que desempenha papéis em diferentes organizações. Este homem tem por características a flexibilidade, a…

atenção do analista. A visão é mais ampla. Com o neo-estruturalismo - um movimento mais recente – surge a preocupação com o ambiente. Dentre os pensadores estruturalistas pode-se citar : Max Weber, Robert K. Merton, Philip Selznick, Alvin Gouldner, Amitai Etzioni e Peter M. Blau. A Sociedade de Organizações Para os estruturalistas, a sociedade moderna e industrializada é uma sociedade de organizações das quais o homem passa a depender para nascer, viver e…

Teoria Estruturalista; Enfoque Múltipla abordagem: Organização formal e informal; Análise intra e interorganizacional, surgiu por volta da década de 50, como um desdobramento dos autores Max Weber (1864-1920), Robert Merton, Philip Selznick, Alvin W. Gouldner, Richard H. Hall, e Nicos Mouzelis, voltados para a Teoria da Burocracia que tentaram conciliar as teses propostas pela Teoria Clássica e pela Teoria das Relações Humanas. Os estruturalistas procuram inter-relacionar as…

disfunções levavam a ineficiência da organização por organizar-se de acordo com a teoria da maquina. 7. Selznick mostra a interação entre a burocracia e o seu ambiente, funcionando como um sistema também voltado para transações ambientais. 8. Para Gouldner existem graus de burocratização nas organizações formais. O modelo proposto por Weber passou a constituir o modelo ideal de burocracia e não o único modelo absoluto. 9. Uma cuidadosa apreciação critica da burocracia leva-nos a…

como um sistema de tarefas operacionais padronizadas, que se orientam com acurácea por meio de regras pré-estabelecidas e regulamentos sempre formalizados à autoridade centralizada e rigorosamente hierarquizada na tomada de decisão. Mises (1983) e Gouldner (1954), contrariamente Selznick (1955), dizem que a burocracia é controle, é dominação. É a técnica organizacional que visa à dominação. Burocracia pode ser entendida como a arte de dominar indivíduos de maneira impessoal e…

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