Goldratt

Manufacturing Planning and Control Systems. 3rd. Edition. The Business OneIrwin/APICS Series in Production Management.Homewood. Il. E.U.A., 1992 Arnold, J.R.T. Introduction to Materials Management. 3rd edition. Prentice Hall, New Jersey, E.U.A., 1998. Goldratt, E eCox, J. The Goal. Ed. Scheduling Technology Group Ltd., 1986 (traduzido para o Português como “A Meta”). Objetivos do Curso O curso tem como objetivo expor e discutir os conceitosmais importantes e…

das pessoas e a historicidade da organização. Os valores organizacionais são responsáveis para direcionar as decisões das pessoas, dos gestores, para a efetivação dos eventos necessários a concretização das atividades de suas áreas. Nas palavras de Goldratt (1992, p.81) "Diga-me como me mede e eu lhe direi como me comportarei". Os critérios de avaliação de desempenho são importantes mecanismos de efetividade dos valores culturais e devem ser adequados com a logica de empreendimentos…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO VALE DO SÃO FRANCISCO COLEGIADO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO II ALUNOS EDSON LOPES E RICARDO BARBOSA Teoria das Restrições Baseado no livro do Israelense Eliyahu Goldratt “A Meta”, publicado em 1984, a teoria das restrições (TOC – Theory of Constraints) revolucionou o pensamento gerencial mundial apresentando ao mundo um proposta para um processo de melhoria contínua.O conceito que foi desenvolvido por ele é simples, de…

competências pessoais, dedicação à exatidão da base de dados e recursos computacionais. Ele é um conceito de gerenciamento total de uma companhia para utilizar os recursos humanos mais produtivamente.1 Indicadores de Desempenho Operacional Para Goldratt (1993), esse conjunto de ideias foi chamada de “teoria das restrições”. De acordo com tal teoria, a programação deve ser feita de acordo com o ritmo de produção do recurso gargalo para maximizar a utilização desse recurso e…

criada e desenvolvida pelo físico israelense Eliyahu M. Goldratt na década de 80, desenvolve uma metodologia para a administração dos processos de produção de indústrias, visando a maximização dos resultados. Seguindo esta interpretação, Goldratt (1993) afirma que a meta das empresas com fins lucrativos é ganhar dinheiro tanto no presente quanto no futuro e todos os processos de gestão devem estar de acordo com esse objetivo. Para Goldratt & Fox (1997), os gargalos representam…

CONTROLADORIA 1 TEORIA DAS RESTRIÇÕES Recife 2011 TEORIA DAS RESTRIÇÕES 1. HISTÓRICO DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES Essa Teoria foi criada por Eliyahu Goldratt na segunda metade dos anos 80; essa teoria, TOC (Theory of Constraintes), pode ser entendida como uma ampliação das idéias sobre OPT (Otimized Production Technology), produção otimizada; anteriormente desenvolvidas pelo próprio autor. Na OPT o enfoque esta no próprio chão de fábrica, enquanto na TOC se define as restrições como…

Modelo de Estrutura – Fichamento TCC. Nome aluno: Ananda Caroline de Miranda Dante N° 03 Visto Orientador Tipo: Livro Assunto / tema: A Meta Referência bibliográfica: GOLDRATT, Eliyahu M. e COX, Jeff. A Meta. São Paulo, NOBEL, 2002, n° de pg.: 365. Resumo / Conteúdo de interesse: O Livro esclarece para o público o que de fato é “A Meta” em comum em todas as empresas, e a partir da aceitação deste fato, estimula o leitor a se envolver nos problemas da fábrica e…

e decisões inadequadas. 3. Balanced Scorecard 4. Como os Indicadores Influenciam o Comportamento das Pessoas? “ Diga-me como me medes e te direi como me comportarei; se me medires de forma ilógica não reclame de comportamento ilógico.” (Eliyahu Goldratt) “ ...as pessoas fazem aquilo que é enfatizado, medido e recompensado, e naturalmente vão se aperfeiçoar nisto. Se tarefas que são importantes deixarem de ser medidas e enfatizadas, as pessoas deixam de acreditar que elas são…

conclui que necessita trabalhar a eficiência com a utilização plena dos recursos, melhorar a eficácia com as metas traçadas e almejadas, firmar a efetividade com a junção da teoria e a prática e transformar a falta de senso em senso comum. O autor Eli Goldratt passa através do filme a mensagem de que tudo pode ter uma segunda chance se abraçar os desafios impostos pela vida.

projetos, aproximadamente 30%, são cancelados antes da sua conclusão, levando a um grande desperdiço de tempo, dinheiro e esforço. Outra parte consegue entregar os projetos, mas raramente cumprem com a tripla restrição: prazo, custo e qualidade. Goldratt (1998) observou que a principal causa de problemas no projeto advém do atraso nos prazos estabelecidos e não do custo. Segundo ele, as empresas estão tão focadas em economizar, em reduzir os orçamentos, que esquecem da qualidade,…