Teoria das Restrições

UNIVERSIDADE FEDERAL DO VALE DO SÃO FRANCISCO
COLEGIADO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO II
ALUNOS EDSON LOPES E RICARDO BARBOSA

Teoria das Restrições

Baseado no livro do Israelense Eliyahu Goldratt “A Meta”, publicado em 1984, a teoria das restrições (TOC – Theory of Constraints) revolucionou o pensamento gerencial mundial apresentando ao mundo um proposta para um processo de melhoria contínua.O conceito que foi desenvolvido por ele é simples, de que a indústria deve ser tratada como um sistema de componentes interligados, onde há uma relação de dependência. O desempenho do sistema é totalmente dependente do esforço em conjunto de cada componente. Assim o desempenho do sistema será de acordo com o desempenho do componente mais fraco, assim, quem define o ritmo e o processo de menor velocidade. logo o objetivo é identificar esse processo que restringe a velocidade do processo e elimina-lo.
Toda organização tem um determinado tempo que pelo menos uma restrição diminui a capacidade produtiva, podendo ser esta restrição interna ou externa. Para gerir a performance do sistema a restrição deve ser identificada e administrada corretamente, pois ao longo do tempo as restrições podem mudar conforme a restrição anterior for solucionada com sucesso, migrando para outro ponto do processo.
A TOC sustenta a idéia de que se torna essencial focalizar os esforços de melhoria naquele que é identificado como o elo mais fraco da corrente, pois e ele que dita o ritmo do desempenho global do sistema que se esta estudando. Qualquer iniciativa para se tentar reforçar ou melhorar os outros elos que não o mais fraco, não surtira benefícios sistêmicos, e mesmo os potenciais benefícios locais poderá ameaçar toda a meta global. Este processo de melhoria continua possui cinco etapas são elas
Identificar as restrições do sistema
Decidir como explorar as restrições do sistema
Subordinar tudo à decisão acima
Elevar as restrições do sistema
Se num