Gillette Pontos Fracos

embalagem, tamanhos, serviços, garantias, etc. Preço: Diz respeito à soma de dinheiro que os clientes devem pagar para obter o produto. Engloba lista de preços, descontos, subsídios (concessões), prazos de pagamento e financiamento (crédito). Praça, pontos de vendas ou locais de distribuição: Envolve a as atividades da empresa que tornam o produto disponível para os consumidores: canais, cobertura, sortimento, localização, estoque, transporte. Promoção: Significa as atividades…

prestador de serviços, seja do executivo das grandes corporações. Entre os principais fornecedores da Kalunga, destacam-se Bic, Faber-Castell, International Paper, Pimaco, Pentel, Pilot, Henkel, Vulcan, 3M, VCP, Klabin, Plastpark, Adelbras, Acrilex, Gillette, Dello, Cromus, Molin, Tramontina, Pincéis Tigre, todos do setor papeleiro ou de materiais para escritório. No segmento de informática, estão Microsoft, HP, Epson, Oki, Lexmark, Canon Elgin, Samsung, LG, Symantec, McAfee, System,…

.... 59 Quadro 5 - Marcas da amostra............................................................................... 60 Quadro 6 - Perfil das marcas da amostra.................................................................61 Quadro 7- Pontos fortes e fracos da análise de cluster .......................................... 63 9 LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Estatísticas descritivas geral dos indicadores - 2005, 2007 e 2009 ...... 68 Tabela 2 - Clusters formados pelo método de…

E-MAIL A UM GERENTE PRIME |50 | |4.2 |ENTREVISTA FEITA PESSOALMENTE A UM CLIENTE PRIME, PARA QUE ESTE ABORDE OS TÓPICOS ACIMA, DISCORRENDO SEU |53 | | |PONTO DE VISTA | | | |CONCLUSÃO |57

análise SWOT, através da identificação dos pontos fortes e fracos da empresa, bem como das oportunidades e ameaças do sector onde operam. As empresas devem compreender quais os seus pontos fortes que lhes permitem agarrar da melhor forma as oportunidades que emergem, e devem também compreende r que esses pontos fortes lhes permitem lidar com as ameaças. Por exemplo, uma empresa que descobre uma oportunidade – prazos de entrega – deverá atender ao seu ponto forte – boa gestão…

............................... 96 5 ESTÍMULOS PARA O PROJETO............................................................................................... 99 5.1 Ponto de vista de operações........................................................................................................................... 99 5.2 Ponto de vista de marketing......................................................................................................................... 103 5.3…

704 0 segredo de uma boa identidade visual 108 0 uso da identidade visual Impressos 777 772 Web sites 774 Identificação das instalações Uniformes 776 775 Viaturas 720 Produtos 722 Embalagens 724 Material de ponto-de-venda 726 Assinatura de publicidade 130 Sinalizações 137 Estandes 740 Brindes 747 Manuais 742 Selos comemorativos 746 Famílias de logotipos e símbolos 747 Contemporaneidade 750 As muitas formas de…

de ativos tangíveis, quanto de ativos intangíveis. Facilitando assim a visualização das informações para os estudiosos do ramo, investidores e aos proprietários das corporações, seja de pequeno ou grande porte. Assim, evidenciando os pontos fortes e os pontos fracos da empresa não somente em relação aos bens tangíveis, mas em relação aos bens intangíveis, torna-se oportuno e apto para que seja feito um melhor investimento e valorização, nos diversos setores organizacionais, oque por…

os dados primários da percepção” (ARNHEIM, 1995; p.38). A teoria gestaltiana, liderada por Wertheimer, Kurt Koffka e Wolfgang Köhler, foi então a primeira tentativa séria para tratar a percepção como algo mais que uma aglomeração de sensações de pontos independentes (HOCHBERG, 1982). Para entender essa teoria é fundamental conhecer os principais postulados que a orientam e as chamadas leis de organização. O primeiro postulado afirma que o todo é percebido de maneira distinta da soma…

que acabam entrando em “bad trips” e desperdiçando ótimas oportunidades de reforçar o relacionamento com seus clientes. Depois disso, é a vez de analisar a função do varejo e algumas técnicas de gerenciar a exposição e performance das marcas nos pontos de venda. Uma retrospectiva da história do brand equity é apresentada no capítulo seguinte, bem como o modo de avaliá-lo e monitorá-lo. Na terceira parte do livro, o autor explica como avaliar marcas, com base nas teorias existentes…