Gilberto Heilborn Francisco Lacombe

FACULDADE DE ESTUDOS ADMINISTRATIVOS DE MINAS GERAIS. A Importância do Administrador Financeiro nas Empresas. Acadêmicos: Morena O. H Margarida Elane (369938) Ocimar P. Francisco (127968) Belo Horizonte – MG 2013 Margarida Elane M. M. de Lima – Ocimar P. Francisco. – MORENA O. H A Importância do Administrador Financeiro nas Empresas. Pesquisa apresentada à disciplina Administração Financeira e Orçamentária I para obtenção…

Idalberto. Administração: Teoria, processo e prática. 5.ed. São Paulo: Manole, 2014. •ARAUJO, Luis Cesar G. Organização , sistemas e métodos - e as tecnologias de gestão organizacional - Vol. 2 ? 4.ed. São Paulo: Atlas, 2012. •LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto. Administração: princípios e tendências. 2. ed. rev. e atualizada. São Paulo: Saraiva, 2008. 5 Plano de Ensino Bibliografia Complementar: •ARAUJO, Luis Cesar G. de. Organização, sistemas e métodos. 3ed. São…

comunicação. Lacombe (2011, p. 295) ressalva que: Existem muitos tipos de comunicação na empresa, como ordens para subordinados, prestação de contas para superiores, informações para coordenação de atividades, sugestões espontâneas, comunicações oficiais da empresa para todos os funcionários, comunicação gerais para o pessoal, sugestões estimuladas por meio de programas da empresa, queixas dos subordinados, além de uma infinidade de tipos de comunicação informais com diversas…

fornecedores, fidelizar clientes e conhecer bem seus concorrentes, assim podendo garantir a qualidade da empresa, pagamentos em dia e valorização de seus funcionários com credibilidade no mercado. REFERÊNCIAS LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz José (orgs.). Administração: Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2006. RONCHETTI CARAVANTES, Geraldo. Administração: Teorias e Processos. 2ª ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2008.…

arrecadação de lucro (LACOMBE; HEILBORN, 2008). LACOMBE, Francisco; HEILBORN; Gilberto. Administração: princípios e tendências. 2. ed. São Paulo: Editora Saraiva, 2008. Selecionar, formar e integrar um grupo de pessoas para trabalharem numa empresa como verdadeira equipe, com objetivos definidos; cada membro conhecendo seu papel, cooperando com os demais e “vestindo a camisa” para produzir resultados é a responsabilidade mais importante dos administradores. (LACOMBE; HEILBORN,…

problemas, como se deve desenvolver as capacidades e habilidades deficitárias, e saber transmitir o conhecimento, e só assim a empresa não sofrerá conseqüências se por acaso houver a necessidade de alguma sucessão. BIBLIOGRAFIA LACOMBE, Francisco José; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração - Princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003. CHIAVENATTO, I Teoria Geral da Administração.6.ed.São Paulo: Campus, 1999

formam a base do ato de administrar e que são as mais necessárias. O planejamento, a organização, a liderança, a execução e o controle são considerados decisões e/ou funções, sem as quais o ato de administrar estaria incompleto. Habiloidade, segundo Lacombe (2003), e a capacidade que o ser humano tem de transformar os conhecimentos adquiridos em produtos ou serviços com o desempenho esperado, a partir do ensinamento praticado. Para adquirir um bom desempenho profissional, o administrador…

OLIVEIRA, Djalma de P. R. Teoria Geral da Administração: uma abordagem prática. São Paulo: Atlas, 2008. 8.2 Complementares CARAVANTES, Geraldo Ronchetti. Administração: teoria e processo. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005. LACOMBE, Francisco J. M.; HEILBORN, Gilberto L. J. Administração: princípios e tendências. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2008. ROBBINS, Stephen P.; COULTER, Mary. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2005.

BIBLIOGRAFIA Introdução a teoria geral da administração – Adalberto Chiavento - Makron Books, http://www.merkatus.com.br/10_boletim/77.htm. http://pt.wikipedia.org/wiki/Sistemas_abertos_em_administra%C3%A7%C3%A3o Acesso em 11 mar. 2015 LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz José (orgs.). Administração: Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva 2006. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4. Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. (PLT 302).…

dos outros. Os vários tipos e mecanismos de benchmarking visam a utilizar processos que deram certo em outras unidades ou organizações, com a finalidade de obter resultados iguais ou melhores do que os que já foram atingidos (LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração princípios e tendências, p. 471). BENEFICIOS O benchmarking é uma ferramenta de melhorias continuas, e busca capacitas pessoas em um aprendizado rápido, onde busca as melhores ideias…