Gilberto Heilborn Francisco Lacombe

capacidade de se adaptar às novas situações causadas por mudanças, tanto nos elementos internos e em suas relações, quanto no meio ambiente e em suas relações com o sistema (RIZZATTI, 2013). Além disso, a organização tem o objetivo de planejar, Lacombe e Heilborn (2008, p.162) conceituam planejamento com sendo a “determinação da direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado”. Ou seja, organizar é sinônimo de planejar, e toda instituição de sucesso depende de uma boa…

Barreiras – BA. Foi feito uma vistoria (estudo) para que os dados fossem possíveis de ser analisados, como veremos a seguir: Diagnóstico Empresarial  Para dar um retorno ao empresário será necessário conceituar o trabalho a ser desenvolvido. Para Lacombe e Hielborn (2003, pág. 168). “Fazer um diagnóstico empresarial é examinar seus pontos fortes e fracos em relação a sua organização, sua capacidade gerencial, seu know-how técnico e tecnológico...” Panorama Geral Apesar da empresa X…

objetivo de obter uma reação, estabelecendo assim a troca de sentimentos e idéias” (BRUM, 2005, p. 61). Para Lacombe e Heilborn (2003) a comunicação é a troca de informações entre emissor e receptor envolvendo conteúdos emocionais ou intelectuais e essa troca de informações pode acontecer na forma de um documento ou através de uma comunicação visual ou audível. Lacombe e Heilborn (2003) relatam que o processo de comunicação acontece a partir do momento que o emissor codifica seus…

pessoal e profissional é essencial para se chegar à satisfação de ambas as partes nas organizações. C.O é um campo de estudos que visa compreender, prever, explicar, e se necessário alterar o comportamento das pessoas dentro das organizações (Lacombe, 2004, p.69). O autor chama atenção para que o trabalhador busque mais conhecimento e motivação para desempenhar melhor seu trabalho. De acordo com Robbins (2002, p.6) “comportamento organizacional é um campo de estudos que…

Follet disse que a administração é a arte de fazer coisas por meio das pessoas. Esta definição dá ênfase ao papel do administrador no sentido de obter resultados conseguindo que outros façam o que é necessário, em vez de fazê-lo pessoalmente. (LACOMBE; HEILBORN, 2008, p.3) Basicamente, o administrador é aquele que cuida das atividades realizadas na empresa e as mantém em ordem. Aprofundando um pouco mais essa definição, pode ser notada uma maior responsabilidade que é a de administrar…

ligadas ao líder ou chefe por meio de relações de linha sucessivas. A autoridade de linha se manifesta por meio de ordens, dos superiores para os subordinados. Fonte: Recursos humanos : princípios e tendêcias / Francisco José Masset Lacombe, Gilberto Luiz José Heilborn. – 2.ed. – São Paulo : Saraiva, 2011, p.296 Observa-se conforme esquema acima representado que o chefe tem autoridade de linha e o direito de dar ordens aos subordinados. É preciso, porém, atentar para dois…

Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. 2. KWASNICKA, Eunice Lacava. Introdução à administração. 6ª edição. São Paulo: Editora Atlas, 2004. 3. LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto. Administração: princípios e tendências. 2. ed. rev. e atualizada. São Paulo: Saraiva, 2008. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR 1. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. Campus Elsevier: São…

desejar, pela falta de informações corretas e necessárias. Em visita de observação direta não encontrou-se os objetivos e metas expostos nas dependências da organização, dificultando o conhecimento de seus colaboradores. Visto que de acordo com Lacombe e Heilborn (2008, p.169) “objetivos são propósitos permanentes a serem atingidos [...] metas são resultados a serem atingidos como consequência de um plano, programa ou projeto com um prazo previsto para sua execução”. Sugere-se a…

rotineiras incorporamos como verdadeiras e muitas vezes escondem armadilhas às quais nos fazem ficar bitolados e ¿cegos¿ diante da beleza da vida. Quando você ou a organização propõe algum tipo de mudança deve estar claro sobre o porquê da mudança. Lacombe (2006), afirma que o sucesso do passado não assegura o sucesso do futuro, pois mudam os cenários (local onde ocorre um ato ou ação), a tecnologia, os clientes, as pessoas da organização, ou seja, nada é estático. Assim, fica claro que…

Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1998. FERREIRA, Ademir Antonio; REIS, Ana Carla Fonseca; PEREIRA, Maria Isabel. Gestão empresarial: de Taylor aos nossos dias. São Paulo: Thomson Learning, 2002. LACOMBE, Francisco; HEILBORN, Gilberto. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 6 ed. São Paulo: Atlas, 2004. MEGGINSON, Leon C.; MOSLEY, Donald C.; PIETRI JR, Paul H.…