Gilberto Heilborn Francisco Lacombe

POLO PIRITUBA ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TEORIA DE ADMINISTRAÇÃO dorival da silva stanislan ra 6946457468 ELAINE MARIANO DE ALMEIDA SILVA RA 6377225718 erivaldo FRANCISCO MARTINS ra 7566608353 Nubia pereira ra 6785399832 paulo henrique de maria ra 6788370980 renato NOlasco cerqueira ra 676371764 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS professor de ensino a distância: MONICA SATOLANI tutor: Vanessa hornos SÃO PAULO OUTUBRO/2013 SUMÁRIO TEORIA CLASSICA

caminhos para o desenvolvimento, bem como exige uma nova postura diante das mudanças sociais. Gerar, obter e aplicar conhecimento passa a ser item básico para enfrentar essas mudanças. 3 1.GESTÃO DO CONHECIMENTO De acordo com Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn, autores do livro Administração: Princípios e Tendências; o conhecimento é a principal vantagem competitiva da organização, devido às mudanças no mercado aumentar. Esta é a Era do Conhecimento; da capital Intelectual.…

trabalham nela como parceiras, buscando eficiência e eficácia par obter o sucesso desejado. A administração requer bom-senso, assim o administrador, dentro de suas funções, estabelece rumos e dirige as pessoas que executam o trabalho. Na visão de Lacombe e Heilborn (2006), são indispensáveis para um bom administrador ter experiência, conhecimento, habilidade em lidar com pessoas, responsabilidade e, acima de tudo, alto grau de compreensão de sim próprio e da sua equipe. Na tarefa de…

organizacional interna. (O que temos na empresa?) 4. Formulação de alternativas. (O que fazer?) 5. Elaboração de planejamento. (como fazer?) 6. Implementação e execução. (Como tornar realidade?) 7. Avaliação dos resultados. Como estamos indo?) LACOMBE e HEILBORN (2003) compartilham da mesma idéia de planejamento que CHIAVENATO (2007); ou seja, após um diagnóstico claro dos objetivos é necessário a definição do cenário que se deseja alcançar em um prazo determinado e a estratégia…

existamtendo em vista só esse objetivo. A maioria das organizações tem como objetivo produzir m bem ou prestar um serviço à sociedade, embora para isso precisem ter lucro. Em conseqüência, podemos dizer que as organizações servem a sociedade. (LACOMBE, HEILBORN, 2008, pag.23) Administrador Na verdade, ele é o condutor do negócio e o navegador em um oceano de oportunidades e ameaças que constituem o entorno do negócio. (CHIAVENATO, pág.67, 2010). Todo individuo que conduz um grupo de…

organizacional interna. (O que temos na empresa?) 4. Formulação de alternativas. (O que fazer?) 5. Elaboração de planejamento. (como fazer?) 6. Implementação e execução. (Como tornar realidade?) 7. Avaliação dos resultados. Como estamos indo? LACOMBE e HEILBORN (2003) compartilham da mesma ideia sobre planejamento que CHIAVENATO (2007); ou seja, após uma análise clara dos objetivos, é necessária a demarcação do o que se deseja alcançar, tendo um prazo determinado e a estratégia…

organizacional interna. (O que temos na empresa?) 4. Formulação de alternativas. (O que fazer?) 5. Elaboração de planejamento. (como fazer?) 6. Implementação e execução. (Como tornar realidade?) 7. Avaliação dos resultados. Como estamos indo?) LACOMBE e HEILBORN (2003) compartilham da mesma idéia de planejamento que CHIAVENATO (2007); ou seja, após um diagnóstico claro dos objetivos é necessário a definição do cenário que se deseja alcançar em um prazo determinado e a estratégia…

culturais, partidos políticos, sindicatos, condomínios cooperativas, etc. Enfim, é preferível executar tarefas por meio de organizações, em virtude da facilidade de obter o resultado final com padrões mais elevados e maior qualidade de vida. (LACOMBE; HEILBORN, 2006, p. 13). As organizações desempenham um papel de grande importância na sociedade, uma vez que, quase todas as atividades que exercemos são disponibilizadas por elas. Assim como, hospitais, escolas, faculdades e empresas de…

organizacional interna. (O que temos na empresa?) 4. Formulação de alternativas. (O que fazer?) 5. Elaboração de planejamento. (como fazer?) 6. Implementação e execução. (Como tornar realidade?) 7. Avaliação dos resultados. Como estamos indo?) LACOMBE e HEILBORN (2003) compartilham da mesma idéia de planejamento que CHIAVENATO (2007); ou seja, após um diagnóstico claro dos objetivos é necessário a definição do cenário que se deseja alcançar em um prazo determinado e a estratégia…

pessoa e não uma máquina, esse é o objetivo final do ponto de visto que deveria ser, apesar de que ainda existem situações semelhantes àquela época. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS • LACOMBE, Francisco José; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração -Princípios e tendências . São Paulo: Saraiva, 2003 • PLT (302) Idalberto Chiavenato, Administração •…