Gilberto Heilborn Francisco Lacombe

arrecadação de fundos para melhoria da estrutura da Igreja. 3 - Justificativa Contribuímos para uma adequada disposição desses materiais 4 - Parcerias: Paróquia São Francisco 5 – Cronograma: 5.1 - Distribuição de material para recolhimento cedido pela Paróquia são Francisco. juntamente com a colaboração de moradores da QNM. 5.2 Tipo de evento: recolhimento de Latas de Aluminio. 3. Considerações Finais O diagnóstico…

Administração, Idalberto Chiavenato, Rio de Janeiro: Elsevier editora, 2007 Livro Administração princípios e tendências, Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn, 1ª edição. São Paulo: Saraiva, 2003. http://www.planestrategico.com.br/planejamento-estrategico/shinyashiki2.html http://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/planejamento-e-controle-751/artigo/ LACOMBE, Francisco e HEILBORN, Gilberto. Administração, Princípios e Tendências. 1ª edição. São Paulo: Saraiva, 2003.…

trabalham nela como parceiras, buscando eficiência e eficácia par obter o sucesso desejado. A administração requer bom-senso, assim o administrador, dentro de suas funções, estabelece rumos e dirige as pessoas que executam o trabalho. Na visão de Lacombe e Heilborn (2006), são indispensáveis para um bom administrador ter experiência, conhecimento, habilidade em lidar com pessoas, responsabilidade e, acima de tudo, alto grau de compreensão de si próprio e da sua equipe. Na tarefa de…

trabalho, caso o desempenho não esteja satisfatório. “Por esse motivo, planejamento e controle são conhecidos como funções gêmeas da administração. Não adianta planejar se não houver controle e não se pode controlar se não houver planejamento.” (LACOMBE, HEILBORN, 2003, p.173). 3 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS RESULTADOS Vamos apresentar neste capítulo os resultados da empresa escolhida com intuito de mostrar aos leitores como as funções administrativas se encontram presentes na realidade…

que registra todas as ocorrências realizadas pela empresa de acordo com a necessidade do usuário. 3. Eficiência “fazer bem feito, no sentido mais amplo, aquilo eu está sendo feito, isto é, fazer aquilo que está sendo feito da maneira certa” (LACOMBE; HEILBORN, 2008, p.51). “Em economia, o termo eficiência (ou eficiência económica) significa que os recursos estão a ser usados da melhor forma possível para satisfazer as necessidades desejos das pessoas. Dito de outra forma, a existência…

através delas podemos: planejar, organizar, coordenar e controlar. Os sistemas de informações são utilizados pelo gestor para apoiar a tomada de decisão de forma eficiente e racional, podendo antecipar o futuro e reduzir riscos de incerteza. LACOMBE e HEILBORN (2003, p. 441), diferem as decisões em dois tipos: decisões programadas e decisões não programadas. As decisões programadas são as que ocorrem com certa freqüência, enquanto as não programadas são decisões novas, sem precedentes,…

seus empregados. “A maneira mais simples de entender por que a competição em geral não promove a excelência é perceber que tentar fazer bem e superar os outros são coisas bem diferentes” (ALFIE KOHN citada por CHOWDHRY, 2008, p.25). Lacombe e Heilborn (2003) ressaltam que a capacidade de persuasão é algo importante e deixa claro que o estilo de chefe que ordena e comanda, vai desaparecendo de acordo com as exigências tanto do consumidor tanto do mundo globalizado, diminuindo…

envolve não apenas a formulação mas também a implementação. 4. CONCEITOS GERAIS SOBRE PLANEJAMENTO Para LACOMBE; HEILBORN (2003) o Planejamento pode ser considerada como a primeira função do administrador. Por meio do planejamento o administrador pensa antecipadamente o que deseja alcançar e determina os meios e recursos necessários para concretizar esse desejo. Na definição de Lacombe e Heilborn (2003, p. 49): planejar envolve coletar informações e diagnosticar a situação;…

contingencial. 3. ed., São Paulo: Makron organização, de direção e de controle de todos os esforços realizados em Books, 1994. todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos”, p. 13. LACOMBE, Francisco; HEILBORN, “Administração é definida como um conjunto de princípios e normas que Gilberto. Administração: princípios e tem por objetivo planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar os tendências. São Paulo: Saraiva, 2003. esforços de um grupo de indivíduos que se…

são o nosso maior ativo”, e enfatizar a importância das pessoas na composição de uma determinada empresa, tornando-a diferente das demais, independentemente de outros recursos que podem ser usados da mesma forma por qualquer outra empresa. (LACOMBE, 2005) Assim, pode-se notar que as organizações passaram a investir numa gestão participativa, afirmando que as pessoas são consideradas seus principais ativos, devido ao fornecimento de suas capacidades, habilidades e…