Gestão Vertical E Horizontal

Giovanni Sansone RA: 1216698 Curso: Gestão Financeira 2º Semestre Unidade Alphaville Fernão Gaivota 2012 RESUMO Este projeto apresenta uma análise de atividades e processos na administração de uma Organização não Governamental, no tocante à gestão financeira, contabilidade e no uso de estatística e busca demonstrar a importância na utilização dessas ferramentas, para a prática diária de uma gestão com excelência. Na Entidade estudada, verifica-se que a gestão financeira é feita…

04 ETAPA 01 - ANÁLISE VERTICAL E HORIZONTAL Análise horizontal na DRE em 2007 e 2008 05 Análise horizontal no balanço patrimonial em 2007 e 2008 07 Análise vertical no balanço patrimonial em 2007 e 2008 08 Análise vertical na DRE em 2007 e 2008

Tecnologia em Logística Disciplina: Tecnologias de Gestão Prof.: Ana Carolina Marini PEA: Plano de Ensino e Aprendizagem – 1º. Bim. • Início das aulas - Apresentação do professor, da disciplina e do PEA. • Desafios para o gestor contemporâneo • Gestão Contemporânea da Qualidade. • Terceirização • Reengenharia, Empowerment e Gestão e Organizacão Horizontal • Capital Intelectual e a Gestão do Conhecimento • Sistema de Informações Gerenciais (SIG) PEA: Plano de Ensino e …

................................................18 Referências Bibliográficas .......................................................................................................21 ETAPA 1 Passo 2 ANÁLISE VERTICAL - DRE - INDÚSTRIA ROMI S.A. DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO 2007 2008 R$ A.V. R$ A.V. Receitas Operacionais Líquidas 631.988 100% 696.124 100% (-) Custo dos Produtos e Serviços Vendidos (359.903) 56,9% (416.550) 59,8% (=)…

estrutura interna que lhes garante coordenação interna e integração. A organização precisa responder adequadamente ás mudanças externas. A tarefa básica da organização é promover a estrutura organizacional: especialização vertical-níveis de hierarquia, especialização horizontal- áreas de departamentalização. Níveis hierárquicos da organização: *Institucional: Presidentes, Diretores *Intermediário: Gerentes *Operacional: Supervisores *Execução: Funcionários, operários A…

sem vínculos formais. Resposta: A empresa citada acima adota um sistema de gestão horizontal, onde cada funcionário tem autonomia na resolução dos problemas e na organização dos horários, tal como se estabelece uma meta e cada funcionário tem a flexibilidade para a construção da meta. Já na empresa onde se baseia a burocracia o modo de gestão é bem diferente, onde se cumpre uma carga horaria densa e a gestão se torna vertical e a autonomia do funcionário não é mais aplicada, tudo é…

Hall, 2010 Resenhado por: Amaral, S. D. - Matr 14/00xxxxx Universidade de Brasília Comportamento Humano no Trabalho Stephen P. Robbins é Professor na Universidade de San Diego, Califórnia, e é o autor mais vendido do mundo na área de manuais sobre gestão e comportamento organizacional. No capítulo 11, da 14ª edição, do livro Comportamento Organizacional, Robbins trata da comunicação. De início o capítulo apresenta um caso em que a melhoria da comunicação na rede varejista Carrefour vem…

histórica e cientificas dos dois institutos, além de ser preciso para o efeito probatório. 3 Espécies f Há vários tipos de assédio moral no trabalho: horizontal, vertical ascendente e vertical descendente. O caso mais comum é este último, que ocorre quando o superior hierárquico é o assediador e o subordinado é o assediado. O assédio vertical descendente é aquele do qual decorrem consequências mais graves, quer físicas, quer psicológicas, para o assediado. Isto porque é uma…

modelos fundamentais de configuração organizacional, as estruturas: vertical e horizontal. Organização vertical O modelo de estrutura organizacional vertical ainda é o mais comum na maioria das empresas. É herdeiro dos antigos modelos rigidamente hierarquizados de sociedades, nas quais os papéis dos indivíduos estavam muito bem configurados, dependentes quase que exclusivamente de suas origens sociais. Os modelos verticais refletem uma concepção de mundo na qual os fluxos de…

GESTÃO HORIZONTAL, GRANDES PODERES E RESPONSABILIDADES A frase também cai como luva para quem trabalha em gestões horizontalizadas, as também chamadas empresas orgânicas, onde os funcionários contam com abertura para desenvolver projetos colaborativos, têm autonomia, espaço para expôr suas opiniões, definir seus horários e metas, entre outras características. O motivo é simples: inovação, engajamento e velocidade são determinantes na nova economia. E estruturas verticalizadas, onde as…