Gestão Vertical E Horizontal

aquisições (F&A) estamos normalmente a considerar as aquisições que conduzem à tomada de controlo de capital da empresa alvo. Presume-se que através de uma participação maioritária existe domínio da gestão, na medida em que, quem detém esta participação pode, para além de outros direitos, nomear os orgãos de gestão e de fiscalização da sociedade. Fusão de Empresas De acordo com o Código das Sociedades Comerciais uma fusão consiste na reunião numa só de duas ou mais sociedades. A fusão…

dados patrimoniais e da situação do fluxo de caixa. SUMÁRIO 1 Introdução 4 2 Desenvolvimento (Relatório) 5 2.1 Contabilidade 5 2.2 Fundamentos da Gestão Financeira 13 2.2.1 Ferramentas utilizadas pelo gestor na tomada de decisões 15 2.2.1.1 Orçamento de Capital 15 …

SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS SGP Manual de Políticas e Procedimentos PARAÍBA Outubro, 2004 2 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO ……………………………………………………………………………………..………….. 2. OBJETIVOS DO SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS ……………………………………………....... 3. ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE ………………………………………………………………………...… NÚCLEO ORGANIZAÇÃO DOS ESPAÇOS OCUPACIONAIS 1. OBJETIVOS ………………………………………………………………………………………………....… 2. DIRETRIZES ………………………………………………………………………………………………...… 3. ESTRUTURA DOS ESPAÇOS OCUPACIONAIS, DAS…

Estrutura das demonstrações financeiras. Todas as empresas têm uma área responsável pela gestão de cada atividade do cotidiano da organização é um dos responsáveis pela gestão financeira da empresa é o analista onde controla e planeja todos os recursos financeiros da empresa para que não ocorra nenhum erro, é necessário que o administrador responsável pelas demonstrações financeira conheça as estruturas e finalidade de todas as demonstrações financeiras saber como analisar cada uma delas.

[pic] FACNET - Faculdade de Negócios e Tecnologias da Informação Atividades de Autodesenvolvimento Aula-tema 01, 02 e 04 Tecnologia de Gestão Brasília/DF [pic] FACNET - Faculdade de Negócios e Tecnologias da Informação Curso: Administração Disciplina: Tecnologia de Gestão Turma: 3ADM RA: 1099162118 – Karine Ap. Rodrigues | |

CONTAS PATRIMONIAIS Ativo circulante: Sua representatividade na análise vertical com relação ao total do Ativo em 2009 foi de 70,64% e em 2010 foi de 64,39%. Na análise horizontal o Ativo circulante teve um acréscimo de 105,30% em relação ao exercício de 2009. Realizável a Longo Prazo: Sua representatividade na análise vertical com relação ao total do Ativo em 2009 foi de 29,39% e em 2010 foi de 35,61%. Na análise horizontal o Realizável a Longo Prazo teve um acréscimo de 139,91% em…

especialização na organização pode dar-se em dois sentidos: Vertical e Horizontal. • A especialização vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. A especialização vertical caracteriza-se sempre pelo crescimento vertical do organograma, isto é, pelo aumento do número de níveis hierárquicos. Conceito de Departamentalização (2) • A especialização horizontal ocorre quando se verifica…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO Tecnologia em Gestão Financeira Projeto Jovem Pesquisador, Profissional Empreendedor A inserção do profissional de finanças no mercado competitivo: Administração Financeira São Paulo 2013  Tecnologia em Gestão Financeira Tecnologia Projeto Jovem Pesquisador, Profissional Empreendedor A inserção do profissional de finanças no mercado competitivo: Administração Financeira Trabalho apresentado como exigência parcial para a…

clientes um atendimento médico-hospitalar eficiente, através de profissionais qualificados, com respeito à ética e ao ser humano no seu contexto social. SÚMARIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 7 2.1. Gestão de Cargos e Salários da Empresa 7 2.2 Desenhos de cargos da organização 7 3. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 9 3.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH 9 3.2 Descrever o modelo de avaliação e desempenho…

mercado consumidor tornam-se bastante hostis às “empresas analfabetas”, que não aprendem a escrever, ouvir, falar, se expressar e, principalmente, dialogar no ambiente em que atuam.” (1995, p.12). II - Tipos de comunicação a) Comunicação Vertical Ascendente É a partir da comunicação para cima que os dirigentes obtêm informações, geralmente através de relatórios, a respeito do desempenho de seus colaboradores, dados de produção e controle de qualidade. Também é uma forma de…