Gestão Vertical E Horizontal

Planilha 1 – Análise Vertical do Balanço Patrimonial..........................................................09 Planilha 1A – Análise Vertical do Balanço Patrimonial.......................................................10 Planilha 2 – Análise Vertical da DRE...................................................................................11 Planilha 3 – Análise Horizontal do Balanço Patrimonial......................................................12 Planilha 3A – Análise Horizontal do…

[pic] curso superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - EAD ANA MARIA DIAS MOUTINHO DA SILVA CELSO DE SOUZA CRUZ ELIANA GARCIA DO NASCIMENTO LUCIMEIRE APARECIDA DA CRUZ RUBIA RIBEIRO MENEZES SILVA SIMONE DA CRUZ MACEDO VALERIA EUSTAQUIA MACIEL CALDEIRA ALVES A Sociedade e a Gestão de Pessoas Belo Horizonte 2011

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO...............................................................................................4 3 ANALISE HORIZONTAL DA DRE DA PAGUE MENOS EXERCICIO 2009\2010....5 4 ANALISE VERTICAL DA DRE DA PAGUE MENOS EXERCICIO 2010...................6 5 CONCLUSÃO............................................................................................................7 6 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

INTRODUÇÃO Apesar da grande difusão da noção de competências entre empresas brasileiras, sua utilização ainda é mínima no mercado empresarial brasileiro, isso se dá devido à ausência de domínio do conhecimento sobre o assunto, contextualização da gestão por competência, aplicação e benefícios ou pela falta de interesse de investimentos em programas que demandam, muitas vezes, tecnologia e Know how específicos. O trabalho a seguir pretende discutir o conceito de…

inovatividade. A escolha de uma empresa por agressividade, competitividade, estratégia de risco, influencia a inovatividade. As empresas inovadoras se diferenciam dos seus concorrentes, alterando os seus métodos de produção e produtos, bem como no modelo de gestão. Ozsomer, A.; Calantone, R. J.; Di Benedetto, A. (1997) “What Makes Firms More Innovative? A Look at Organizational and Environmental Factors”. Journal of Business & Industrial Marketing, 12 (6). A estrutura organizacional…

1434316 ALUNO: JONQUELEN MARTINS SALES DE SOUSA RA: 1418746 PROJETO DO CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO EM GESTÃO FINANCEIRA APRESENTADO À UNIVERSIDADE PAULISTA (UNIP). ORIENTADOR: Prof. ALTAIR DA SILVA ORIENTADOR: Prof. GEAN CARLOS CAVALEIRO SÃO LUIS – MA 2014 2 RESUMO No trabalho, foi realizado uma pesquisa na empresa Revendedora de Autopeças Boa Vista Ltda, com o enfoque em visualizar a sua Gestão Financeira de uma forma geral, descobrindo oportunidades de melhoria de suas finanças. Para…

Valores 1. Relacionamento com Clientes 2. Relacionamento com Empregados 3. Relacionamento com Sindicatos 4. Relacionamento com Fornecedores E Contratados 5. Meio Ambiente, Higiene, Saúde e Segurança 6. Tecnologia da Informação 7. Conhecendo o Sistema de Gestão Integrado da Nossa Empresa 8.O que precisamos saber para que nosso trabalho seja bem desenvolvido na empresa? 8.1 Pontualidade 8.2 Faltas 8.3 Plano de Saúde 8.4 Seguro de Vida 8.5 Medicina do Trabalho 8.6 Atestados Médicos 8.7…

Durães Vargas – RA 425804 Sumário Introdução 1 2 Descrição De Análise Vertical E Horizontal 2 3 Tabelas De Cálculos Da Empresa Romi. 3 3.1 Tabela Análise Vertical De Patrimonio Liquido Ativo 4 3.2 Tabela Analise Vertical De Patrimonio Liquido Passivo 5 3.3 Tabela Analise Horizontal Da Demonstração Do Resultado Do Exercicio. 6 3.4 Tabela Analise Horizontal Patrimonio Liquido Ativo 7 3.5 Tabela Análise Horizontal Patrimônio Líquido Passivo 8 4 Análise De Possíveis Causas Das…

Informação para Executivos (ESS): É a evolução dos sistemas de informação para a gestão vocacionada para os executivos; Permitem a análise da Informação de forma simples e interactiva e a diferentes niveis de detalhes. - Sistemas de Informação para a Gestão (MIS): Analisam a informação produzida pelos sistemas de informação transacionais; Convertem informação sobre transações em informação de controlo de desempenho e gestão da organização. - Sistemas de Suporte à Decisão (DSS):…

trabalho através da diferenciação, definir os níveis de autoridade e de responsabilidade. Existem dois caminhos para se abordar a estrutura organizacional: a especialização vertical e a especialização horizontal. A vertical conduz aos níveis hierárquicos, e a horizontal as áreas de departamentalização. Os objetivos da organização horizontal são: focar a empresa em seus clientes; atingir padrões de qualidade total; descentralizar o poder e criar um ambiente adequado para o aprendizado e a…