Gestão Tradicional X Gestão Por Processos

INTRODUÇÃO Este produto caracteriza-se por reflexão dos processos de trabalho desenvolvidos em níveis de gestão e assistência nos serviços de saúde dos municípios da região metropolitana de Belém, destacando a atenção primária à saúde, o acesso dos usuários em todos os níveis de assistência à saúde, a integralidade das ações e serviços e a assistência prestada pelos trabalhadores da saúde e suas diversas relações de trabalho em equipe e com a gestão, fazendo interface desses elementos…

de Aprendizagem Gestão de Projetos em Marketing São Paulo / SP 2013 DESAFIO DE APRENDIZAGEM Nome do professor EAD: Luiz Manuel Palmeira Nome do tutor presencial: Myriam Castanheira Perrella Professor tutor a distância: Patrícia Rodrigues Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia de Marketing da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina Gestão de…

Gestão Vertical X Gestão Horizontal INTRODUÇÃO A forma como temos visto que muitas instituições vêem sendo conduzidas tem levado e reforçado a necessidade constante de priorizarmos a qualidade dos processos locais envolvidos em suas funções. Os atuais gerentes aprenderam a gerenciar com o foco nas Funções e a enxergar a organização desta forma. O resultado é que essa logística funcional pode levar a um menor desempenho da instituição como um todo. Uma outra forma de entender a…

Como tornar a gestão do conhecimento em uma vantagem competitiva SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1 2. JUSTIFICATIVA 2 2.1 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA 2 3. OBJETIVOS 3 3.1 GERAL 3 3.2 ESPECÍFICOS 3 4. METODOLOGIA 4 5. REVISÃO DA LITERATURA 5 6. CRONOGRAMA 9 7. SUPRIMENTOS E EQUIPAMENTOS 10 7.1. CUSTOS 10 8.REFERÊNCIAS 11 1. INTRODUÇÃO O atual contexto empresarial, com seus avanços e transformações, exige tanto discussões como reflexões de muitos temas instigantes, alguns

CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE SUPRIMENTOS MEDIDAS DE DESEMPENHO DA GESTÃO DE SUPRIMENTOS JOÃO NONATO DE OLIVEIRA JUNIOR MARIA CELESTINA AGUIAR FORTALEZA 2012 [pic] GESTÃO DE SUPRIMENTOS MEDIDAS DE DESEMPENHO DA GESTÃO DE SUPRIMENTOS Trabalho

empresas, isso implica em pessoas de diferentes idades e costumes vivendo em um mesmo ambiente de trabalho, trocando experiências e gerenciando conflitos em períodos cada vez menores. QUATRO GERAÇÕES E VALORES A geração Boomer Trabalhadores tradicionais (nascidos antes de 1946, fim da 2ª guerra mundial). Tem como característica a lealdade e a disciplina. Esses trabalhadores tendem a respeitar a autoridade. Eles se reuniam em grande número e contribuíram para o sucesso em sistemas hierárquicos

Gestão da Qualidade Aula: 24/02/2012 Breve histórico da engenharia da Qualidade Conceito: Qualidade = conjunto de atributos que tornam um bem ou serviço, plenamente adequado ao uso para o qual foi concebido atendendo a diversos critérios: - operabilidade, segurança, tolerância à falhas, conforto, durabilidade, facilidade de manutenção e outros. Outras características associadas a qualidade (relação fornecedor e usuário): - capacidade do fornecedor de se antecipar às…

passa a existir também novas formas de se relacionar no trabalho. Este cenário fica marcado ainda por processos de redução de postos de trabalho, terceirização de mão de obra, fusões, aquisições e incorporações que contribuíram fortemente para a ruptura da antiga visão de carreira. Neste trabalho apresentaremos o conceito das carreiras sem fronteiras que traz uma nova perspectiva para o olhar da gestão de carreiras nas organizações e como se comportam os indivíduos e empresas, quais…

torna danosa. E muitas das vezes essas empresas antigas e tradicionais existem uma grande quantidade de funcionários com bastante tempo de casa, com isso ela permanece com uma cultura arcaica. Grandes empresas arcaicas são metódicas e sistemáticas, raramente uma situação é resolvida na base da conversa, porque tudo já estava previsto nos manuais automáticos. Segundo a Gestora de Recursos Humanos Cássia Moraes algumas empresas tradicionais tentam implantar novas tecnologias no…

Resumo de Gestão de Pessoas: Módulo 1: Ninguém motiva ninguém. Nós é que nos motivamos. Os outros podem estimular, provocar nossa motivação. A motivação do engenheiro não é a mesma do peão. MASLOW – Necessidades organizadas hierarquicamente (primárias - sobrevivência e secundárias - prestígio). HERZBERG – Fatores higiênicos (se presentes deixam de causar insatisfação) ex: salário, benefícios e motivacionais (se presentes, causam satisfação) ex: reconhecimento. McCLELLAND –…