Gestão Tecnológica Gestão Pública

TEMA II – GESTÃO DE EMPRESAS ESTATAIS ESTRUTURA E FLEXIBILIDADE ORGANIZACIONAL PARA EMPRESAS DE PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO (PD&I) VIVIANE MOURA MARTINS BRASÍLIA,JULHO DE 2007 RESUMO MARTINS, V. M. Estrutura e flexibilidade organizacional para Empresas de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I). Brasília, 2007, 60 p. Esse estudo tem por objetivo propor um modelo de estrutura orgânica para um Centro de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) que promova…

associados, é a definição de gestão: 1.de competências. 2.de talentos. 3.de ativos. 4.do conhecimento. 5.de processos. 3 Numa visão estratégica de recursos humanos, a soma dos conhecimentos, informações e experiência de todos em uma empresa, que podem ser administrados a fim de gerar riqueza e vantagem competitiva, é: inteligência emocional. empowerment. downsizing. capital intelectual. capital social. 4 A gestão do conhecimento em uma empresa envolve não apenas a gestão dos fluxos…

Os Profissionais das Áreas Tecnológicas na Gestão Municipal Muitos municípios paranaenses não se preocupam com o quadro técnico. A falta de estudo, planejamento, fiscalização e analise técnica na gestão dos municípios. Como os problemas de urbanização, ocupação irregular com risco sociais, transito inseguro, desobediência dos planos diretores, execução de empreendimentos, construções, loteamentos, calçadas, instalações de portões, cercas eletrificadas e muitas outras estruturas.…

FORESIGHT, INTELIGÊNCIA COMPETITIVA E GESTÃO DO CONHECIMENTO: INSTRUMENTOS PARA A GESTÃO DA INOVAÇÃO Claudia Canongia Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia (IBICT), Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT), SAS Qd. 5 - Lt 6 - Bl. H, 70.000-000, Brasília, DF, Brasil e-mail: canongia@eq.ufrj.br Dalci M. Santos, Marcio M. Santos Centro de Gestão e Estudos Estratégicos (CGEE), SCN Qd. 02 Bloco A, salas 1102/1103, 11º andar, Edifício Corporate Financial Center,…

Ações 27 12. Fatores Críticos de Sucesso 33 13. Conclusão 34 2 APRESENTAÇÃO O Plano Diretor de Tecnologia da Informação – PDTI é um instrumento de diagnóstico, planejamento e gestão dos recursos e processos de Tecnologia da Informação que visa atender às necessidades tecnológicas e de informação de um órgão ou entidade para um determinado período. Deve contemplar as necessidades de informação e serviços de TI da organização, as metas a serem alcançadas, as…

Construção Cívil e tem uma nova agenda a cumprir. As mudanças climáticas e a escassez de recursos naturais exigem novas for- mas de organização empresarial e política. O modelo a ser buscado pelo setor é o do desen- volvimento humano, da inovação tecnológica e do uso e reuso equilibrado de recursos disponíveis, bem como da reciclagem. Tal transformação exige mudanças em termos de regulamentação, mercado, precifcação de produ- tos e insumos e mensuração de lucros e perdas.…

Oliveira Maurício de Albuquerque Wanderley Adriano Cesar Ferreira Amorim RESPONSABILIDADE EDITORIAL Instituto Serzedello Corrêa Secretaria de Comunicação Social Missão Aprimorar a Administração Pública em benefício da sociedade por meio do controle externo Visão Ser referência na promoção de uma Administração Pública efetiva, ética, ágil e responsável COLABORADORES Biblioteca Ministro Ruben Rosa Centro de Documentação TRADUÇÃO Secretaria de Relações Internacionais Projeto Gráfico Pablo…

o Município até então e que esteve ai por mais de uma década, não de forma continua. Uma nova proposta se apresenta quanto aos caminhos políticos a serem trilhados em Santana do Livramento. Daí em diante se torna muito clara a necessidade de uma Gestão competente para encarar e cumprir com todos os gargalos que iriam se apresentando à medida que os programas de governo precisavam ser colocados em prática. Em 2005 existia o CPD, onde os técnicos de informática ficavam isolados e…

INTRODUÇÃO As condições de gerenciamento de muitas das escolas públicas são precárias. Infraestrutura deficiente, professores mal preparados, classes barulhentas. É difícil falar em gestão inovadora nessas condições. Mesmo reconhecendo essa dificuldade estrutural, a competência de um diretor de escola pode suprir boa parte das deficiências. A incorporação das Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC) na escola contribui para expandir o acesso à informação atualizada e, principalmente

possibilidades com relação à gestão dos serviços de radiologia e diagnóstico por imagem na especialidade da radiologia convencional, uma vez que observa-se uma carência expressiva ao que tange o processo de gestão nesta área do conhecimento. Assim, ampliadas as oportunidades de atendimento, assistência e atuação, tem-se um diferencial tanto para a população quanto para o próprio profissional. Neste momento é importante colocar que deve-se compreender e modificar a ideia de que…