Gestão Sustentável E Habilidades Comportamentais

Atuação na área de recursos humanos deste 1.980, atuando com ênfase nas áreas Administração de cargos e salários, Administração de Pessoal, Recrutamento e Seleção de Pessoal, Treinamento e Desenvolvimento nas áreas de Administração e Gerência, Comportamental, Técnico-Administrativo e Treinamento Operacional, inicialmente como efetivo e posteriormente como consultor: Como Efetivo: 1980 a 1987 – Grupo Mangels (10 anos) Atuação como analista de Recursos Humanos nas Unidades de Três…

PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL Trabalho apresentado como avaliação parcial ao Curso Bacharel em Tecnologia e Gestão em Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Sistema de Informação, ética, política e sociedade – Economia e Modelo de Gestão / Semestre Fex – 1º e 2º Orientador: Profº: Henry T. Nonaka – Márcia Bastos – Joenice L. Santos e Mônica Maria Silva. Montes Claros 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO

Resumo Este trabalho discorre sobre a Gestão do Conhecimento como força motriz da economia, que aliada à Tecnologia da Informação permitiu a quebra de barreiras, construindo um mercado único, e coloca desafios à gestão das organizações, quanto à agilidade do processo decisório para acompanhar a velocidade das mudanças das variáveis ambientais, induzindo a necessidade de organizações enxutas e integradas, em que todos os gestores têm um único objetivo: tornar a organização eficaz. Traça…

FACULDADES INTEGRADAS TORRICELLI Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Trabalho de Conclusão de Módulo: Gestão de Competências Organizacionais e Humanas Guarulhos Novembro de 2009 Trabalho de Conclusão de Módulo: Gestão de Competências Organizacionais e Humanas Trabalho de Conclusão de Módulo do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos sob a orientação do…

1 Gestão de Pessoas: uma reflexão sobre a dinâmica do trabalho em equipe no ambiente empresarial. Roni Cleber da Silva Porciuncula1 Rodrigo Müller2 RESUMO Este trabalho se constitui de uma revisão bibliográfica, qualitativa e investigativa que se propõe a apresentar a Gestão de Pessoas e em específico a dinâmica do trabalho em equipe no ambiente empresarial, relatando assim comportamentos organizacionais e influências ocorridas nesse atual modelo.…

Administração também chamada gerenciamento ou gestão de empresas é uma ciência humana fundamentada em um conjunto de normas e funções elaboradas para disciplinar elemento de produção. A administração estuda os empreendimentos humanos com o objetivo de alcançar um resultado eficaz e retorno com ou sem fins lucrativos de forma sustentável e com responsabilidade social. Existem dois grandes nomes na administração, Frederick Taylor, considerado o pai da administração científica e Henri…

Trabalho de Gestão de Desempenho Etapa 1 Passo1 (Escolher os nomes do grupo e RAs ) Passo 2 (Escolher uma empresa:) GERDAU Passo 3 (Acessar o link `` capacitação de Pessoas´´) A) -Nome: GERDAU -Localização: Rodovia Luiz Dumont Villares, Km 2,Moreira Cesar 12442-260 – Pindamonhangaba – SP,Tel. (12) 2126-7200 -Segmento que atua: No Brasil, a Gerdau produz aços longos ao carbono e aços longos especiais. Dispõe de uma ampla linha de produtos para os setores da construção…

ADMINISTRAÇÃO PAOLA RODRIGUES DA SILVA CUNHA PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS BELO HORIZONTE - MG 2014 PAOLA RODRIGUES DA SILVA CUNHA PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Adminitração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como Atividade Interdisciplinar com eixo integrador das disciplinas: Direito Empresarial e Trabalhista; Gestão de Pessoas; Responsabilidade Social e…

O COACHING COMO FERRAMENTA PODEROSA PARA O SUCESSO DAS ORGANIZAÇÕES QUE PROMOVEM A GESTÃO DE PESSOAS. Ana Valeska Araújo Viana1 Patrícia Paz Bezerra2 RESUMO O presente artigo conceitua coaching e sua importância como ferramenta dentro de uma visão moderna de Gestão de Pessoas. Demostra como essa ferramenta funciona e como pode ser aplicada como um facilitador para a Gestão de Pessoas, buscando dentro de um ambiente globalizado se tornar uma vantagem competitiva organizacional.…

Negócios: * Sistemas de gestão mal concebidos; * Pouca visão do envolvente; * Péssima análise da concorrência; * Plano financeiro inadequado; Não existência de um plano estratégico O Profissional Empreendedor * Uso de ferramentas como informatização, * Automatização, * Benchmarking, * Gestão participativa, * Inovação tecnológica, * Empowerment, * Alianças estratégicas, * Downsizing, * Desenvolvimento Sustentável…