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1 - Sistema de Qualidade: 1.1 -Definição e princípios de gestão de Qualidade; 2 - Técnicas de Negociação: 2.1 - Empreendedorismo e Estratégia de Negócios: 2.2 - O Processo de negociação; 2.3 - Estilos de negociação. Habilidades estratégicas, táticas e comportamentais; 2.4 Identificar a estratégia empresarial numa abordagem empreendedora; 3 - Treinamento e Desenvolvimento: 3.1- A seleção, a qualificação, o desenvolvimento e o treinamento de pessoas; 3.2 - Saúde e Segurança no Trabalho / Benefícios e Assistência Social. 3.3 - Evolução histórica Legislação sobre Acidentes do Trabalho; 3.4 - Sistema Único de Saúde Assistência Médica ao Trabalhador; 4 - Desenvolvimento Sustentável: 4.1- Conceito, histórico e desafios do Desenvolvimento sustentável; 4.2 - Propostas e estratégias empresariais para o desenvolvimento sustentável; Conclusão; Agradecimentos; Bibliografia; Introdução A empresa escolhida e analisada trata-se da KAMBY é uma empresa de serviços especializados em gestão de pessoas e gestão de projetos em tecnologia de informação. Atuam desde 1969 em SP na região SUDESTE, em recrutamento, seleção e administração dos melhores profissionais do mercado, garantindo aos seus clientes a contratação de profissionais adequados a sua organização. Foi fundado pelo Decreto Estadual nº 137, a empresa iniciou suas atividades em outubro do mesmo ano. O objetivo era proporcionar melhores oportunidades de trabalho para…

escolhida e analisada trata-se da Caesbe é uma empresa de serviços especializados em gestão de pessoas e gestão de projetos em tecnologia de informação. Atuam desde 1969 em SP na região Sudeste, em recrutamento, seleção e administração dos melhores profissionais do mercado, garantindo aos seus clientes a contratação de profissionais adequados a sua organização. Foi fundado pelo Decreto Estadual nº 137, a empresa iniciou suas atividades em outubro do mesmo ano. O objetivo era…

Ricardo da conceição Projeto Integrado Multidisciplinar Caesbe RESUMO A empresa escolhida e analisada trata-se da Caesbe é uma empresa de serviços especializados em gestão de pessoas egestão de projetos em tecnologia de informação. Atuam desde 1969 em SP na região Sudeste, em recrutamento, seleção e administração dos melhores profissionais do mercado, garantindo aos seusclientes a contratação de profissionais adequados a sua organização.…

TEÓCRITO RAMOS DE OLIVEIRA Projeto Integrado Multidisciplinar IV GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Papelaria Chamequinho TEÓCRITO RAMOS DE OLIVEIRA Projeto Integrado Multidisciplinar IV GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Papelaria Chamequinho RESUMO Esse é um Projeto Integrado Multidisciplinar do quarto semestre de Gestão de Recursos Humanos, com o conceito de apresentar a microempresa “Papelaria Chamequinho” nas suas formas de concepção nos…

PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar Gestão de Recursos Humanos TEMA: Descrever o papel do R H em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos de uma empresa. PRODESP [pic] Raynara Caitano de Sousa Marques Matrícula: DF1111477 …

....................................................................................6 2.1 O processo de negociação.....................................................................................................6 2.2 Estilos de negociação. Habilidades estratégicas, táticas e comportamentais........................6 3. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO....................................................................7 3.1 A seleção, a qualificação, o desenvolvimento e o treinamento…

Multidisciplinar – IV GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS Carla Cristina Passos CTIS Projeto Integrado Multidisciplinar IV GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS Carla Cristina Passos CTIS UNIPLAN-TEC CENTRO UNIVERSITÁRIO PLANALTO DO DISTRITO FEDERAL RESUMO O referido trabalho apresenta sobre a Saúde e segurança no trabalho abordando as questões sobre benefícios e assistências sociais da empresa CTIS, as técnicas de negociação utilizadas na empresa,…

Aprendizagem: Ferramenta para Desenvolver Competências Autoria: Jussara Fernandes Leite Resumo É inevitável a articulação da Gestão de Recursos Humanos no modelo de Gestão de Competências, devido à rapidez com que as situações de perfil mudam no mundo Administrativo e Empresarial. Diante disso, nota-se que as empresas estão buscando qualificar seus funcionários para que eles possam exercer suas funções com maior habilidade e com mais motivação. Para isso, as empresas estão usando a…

Gestão por Competência Para definir Gestão por Competência é necessário primeiramente conhecer a definição de Gestão e de Competência. Gestão é o ato de agir, administrar, organizar, planejar e liderar um projeto, pessoas de uma equipe ou uma organização. A definição de Competência esta baseada numa tríade conhecida como CHA, que são os conhecimentos, as habilidades e as atitudes que uma pessoa possui. O conhecimento tem a ver com a formação acadêmica, o conhecimento…

organização. Deve-se ressaltar que é errôneo caracterizar a gestão de recursos humanos apenas como responsável por tarefas superficiais, entre suas funções mais ricas estão gestão do ambiente organizacional, manutenção do bem estar da organização, e criação de instrumentos que possibilitem a satisfação do colaborador dentro da organização Gestão de pessoas A Gestão de pessoas é uma atividade a ser executada por todos os gestores de uma organização, contando com o apoio do setor de…