Gestão por Competência

Gestão por Competência Para definir Gestão por Competência é necessário primeiramente conhecer a definição de Gestão e de Competência. Gestão é o ato de agir, administrar, organizar, planejar e liderar um projeto, pessoas de uma equipe ou uma organização. A definição de Competência esta baseada numa tríade conhecida como CHA, que são os conhecimentos, as habilidades e as atitudes que uma pessoa possui. O conhecimento tem a ver com a formação acadêmica, o conhecimento teórico. A habilidade esta ligada ao prático, a vivência e o domínio do conhecimento. Já as atitudes representam a emoções os valores os sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano. Com o passar dos anos, as empresas estão entendendo que somente a questão técnica de uma pessoa, baseado nos conhecimentos e habilidades que possui, não é suficiente para dizer que ela será um profissional que atenda a todas as exigências de um determinado cargo. Notou-se a importância de se conhecer o Perfil Comportamental, isto é, as atitudes, completando o CHA. Da necessidade de gerir esse CHA, foram desenvolvidas metodologias, isto é, ferramentas capazes de fazer a Gestão de Pessoas com o foco em competência. Esse conjunto de ferramentas capazes de promover o contínuo aperfeiçoamento dos Conhecimentos, Habilidades e Atitudes de cada colaborador das empresas é chamado de Gestão por Competência. A proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de competências profissionais e desenvolvê-las junto ao quadro de funcionários internos. Trata-se de uma metodologia de gestão moderna, focada nos negócios, no mercado e no desenvolvimento profissional permanente. Trabalha com o pressuposto que o maior patrimônio das organizações são as competências dos seus funcionários (Sveiby, 1998, Davenport, 2001, Edvinsson e Malone, 2001). Uma empresa só se mantém viva se consegue alinhar as