Gestão Retalhista

fase de arranque. 3 Aproveitamento de sinergias: Em adição ao produto principal, produzir-se-á um produto similar mas para terrenos com neve, as “correntes de neve” para aproveitar sinergias e aumentar o volume de negócio 4 Tipo de gestão de stock: O método de gestão de stocks escolhido será o do Ponto de Encomenda devido à previsível flutuação da procura dos dois produtos acabados em que se espera uma sazonalidade para ambos. 5 Modelo de Organização funcional no Fabrico: O modelo…

novo livro de Dan Brown?”). 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Análise SWOT A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou instituição. Graças à sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. Este é o exemplo de um sistema simples destinado a posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa/instituição no…

Planeamento Estratégico de Comunicação [pic] Instituto Superior de Línguas e Administração Gestão de Recursos Humanos e Organização Estratégica 3º ano – Imagem e Relações Publicas Fábio Ferreira - 26004 João Lopes - 26297 Leandro Moraes Sarmento - 26335 Susana Batista - 25986 Índice FASE 1 – PESQUISA FORMATIVA 4 Etapa 1 - Análise da situação 4 Etapa 2 - Análise da organização 4 Etapa 3 - Análise dos Públicos 5 FASE 2 - ESTRATÉGIA 6 Etapa 4 – Estabelecimento de Metas…

Marca Própria de Distribuidor No caso deste tipo de marcas, quem detém o controlo de Marketing, ou seja, da forma como esta é gerida em termos de distribuição e comunicação, são os retalhistas ou os distribuidores, sendo que o fabricante fornece o produto, mas este será vendido com a marca do retalhista. Registo da Marca Este é um processo muito importante na implementação de uma marca ao nível internacional, uma vez que, é preciso ter em conta, o facto de que o nome da marca que se

Determinantes da confusão entre Marca Própria e Marca de Fabricante ALBERTINA MARIA GOMES DA SILVA TESE DE MESTRADO EM GESTÃO COMERCIAL Orientador: Professor Doutor Pedro Quelhas Brito 2011 Ao meu filho Rodrigo, pelas inúmeras horas subtraídas, a quem espero retribuir um dia com um exemplo de perseverança e dedicação. À minha mãe, pelo apoio incondicional que me conduziu até aqui. ii NOTA BIOGRÁFICA Albertina Maria Gomes da Silva, nascida em 7 de Janeiro de 1974. Em 1992…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO AMBIENTAL GENIVALDO SILVA DE ARAÚJO AVALIAÇÃO DE IMPACTO AMBIENTAL Posto de Combustíveis Rodoflex Brumado 2013 GENIVALDO SILVA DE ARAÚJO AVALIAÇÃO DE IMPACTO AMBIENTAL Posto de Combustíveis Rodoflex Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão Ambiental da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Gestão de Recursos Hídricos, Recuperação de Áreas Degradadas, Ética, Política e Sociedade,

H&M centra-se no outsourcing,, comprando roupas e outros bens a fornecedores distintos. Por outro lado, a Zara opta por uma produção interna, sendo um retalhista verticalmente integrado. Apesar de ambas as marcas terem essas diferenças significativas, elas têm sido bem sucedidas na indústria, sendo os líderes do rápido crescimento retalhista. O objectivo deste trabalho é compreender as vantagens competitiva que estão na base de cada marca, a sua sustentabilidade, os possíveis…

visam facilitar o seu plano de estudo para a Prova de Logística, prevista para 30.09.11. Note que alguns exercícios estão resolvidos e outros pesquisem para resolvê-los. 1) Defina logística, logística reversa e SCM. Logística é a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. Fundamentalmente a logística possui uma visão organizacional, holística, onde esta administra os recursos materiais,…

as quais terminam com a entrega dos produtos a um consumidor industrial, retalhista, negociante, ou outro cliente. No caso de um grande retalhista, as operações logísticas têm início na procura dos produtos para revenda, terminando quando estes produtos são levados ou entregues aos seus clientes. Independentemente do tamanho ou do tipo de empresa, ou negócio, a logística é fundamental e exige uma atenção contínua na sua gestão (Bowersox, 1996, p. 35). Para melhor se compreender a…

ISAG – European Business School Marketing e Estratégia Empresarial “ComStyle” ´ Leonardo José Pires de Oliveira Anacleto Silva CET- Contabilidade e Gestão i. Análise crítica da situação da “ComStyle” Empresa fundada em 1985, por 5 pessoas que tinham conhecimentos empíricos. Um deles era especialista em design “sem formação”, outro tinha experiencia na área de produção, outro na área de acabamento e outro com longos anos de experiencia na distribuição…