Gestão Por Processos Autores

MODELOS MODERNOS DE GESTÃO: TENDÊNCIAS E NECESSIDADE DE EXERCÍCIO PARA APERFEIÇOAMENTO RESUMO O presente artigo discute dois modelos modernos de gestão de pessoas: Gestão de (por) Competências e Gestão do Conhecimento. Atenta-se para a descrição desses modelos, seguido das análises sobre as vantagens da utilização dos mesmos e os aspectos a serem aperfeiçoados. Além disso, reflete-se sobre a possibilidade de ambos os modelos serem empregados concomitantemente. Objetiva-se, ainda, auxiliar

FACULDADE BORGES DE MENDONÇA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTELA CRISTINA DUFLOTH GUTSCHOW OS BENEFÍCIOS DA GESTÃO DO CONHECIMENTO E DA INFORMAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES MODERNAS FLORIANÓPOLIS 2015 OS BENEFÍCIOS DA GESTÃO DO CONHECIMENTO E DA INFORMAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES MODERNAS 1 GUTSCHOW, Estela Cristina Dufloth 2 RESUMO De acordo com Belluzzo (2007), a sociedade contemporânea tem a informação como o principal bem de valor e conhecimento como agregador de valor…

AS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO PARTE I – A GESTÃO DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas............. 02 A gestão estratégica de pessoas ....................................................................... 08 A gestão de competência e a estratégia organizacional ................................... 14 O desenvolvimento das pessoas e a educação corporativa .............................. 21 Os processos de recrutamento e seleção…

Artigo: Direcionadores do processo de inovação: o papel da estratégia, liderança e cultura Autores: Pierry Teza ; Viviane Brandão Miguez ; Roberto Fabiano Fernandes; Gertrudes Aparecida Dandolini Periódico: Navus - Revista de Gestão e Tecnologia. Florianópolis, SC, v. 3, n. 2, p. 77 - 88, jul./dez. 2013 ISSN 2237-4558. Classificação WebQualis: B3 em Administração, Ciências Contábeis e Turismo. JCR: Não identificado. Link: http://navus.sc.senac.br/index.php/navus/article/view/156/115…

ABNT NBR ISO 9001:2008 – Sistemas de gestão da qualidade Hedyana Ribeiro de Almeida Resumo: A gestão de qualidade deve ser uma preocupação não somente para as grandes empresas, mas também para as pequenas, o conceito de qualidade mudou ao decorrer dos anos, de forma que não existe um conceito certo ou errado a respeito da mesma, no entanto sabemos que qualidade estará sempre relacionada a cumprimento dos requisitos exigidos pelos clientes e também no produto ou serviço perfeito. Para…

Gesiane Rodrigues Rocha da Fonseca RA 1299110683 Anhanguera Educacional 2015 Universidade Anhanguera de São Paulo – UNIAN Campus ABC Atividade de Complementação de Nota Atividade desenvolvida para a disciplina Fundamentos da Gestão em Educaçãoapresentada à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de complementação de nota, sob orientação da tutora Shizuko Higashi. AnhangueraEducacional 2015 Sumário…

implementação em empresa de grande porte. A análise da literatura sobre os tipos de Escritório de Projetos evidencia as classificações dos mesmos em relação aos níveis organizacionais ou objetivos de atuação e a diversidade de nomenclatura entre os autores da área. No caso estudado, a empresa que implementou o Escritório de Projetos no RS denotou o forte vínculo do sucesso da implementação com os aspectos humanos e a influência dos colaboradores, permitindo elencar alguns…

GESTÃO ESTRATÉGICA Welington Rocha, Mestre em Contabilidade. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Av. Prof. Luciano Gualberto, 908 — Edifício FEA-3 05508-900 — São Paulo — SP cmslab@usp.br Professor RESUMO Muito se tem escrito sobre estratégia, gestão estratégica e gestão estratégica de custos; porém é raro encontrarem-se, na literatura, textos que definam claramente esses termos. O objetivo do autor é ajudar a preencher essa lacuna. A

ou se é apenas um órgão responsável por assessorar a alta administração e os gestores no processo decisório. Tendo em vista a bibliografia pesquisada, constatou-se que não há, na literatura atual, consenso quanto ao que realmente venha ser a Controladoria, se um novo ramo do conhecimento, um estágio evolutivo da Contabilidade, ou simplesmente um órgão administrativo que utiliza, entre suas ferramentas de gestão, artefatos provenientes de diversas áreas do conhecimento, como…

Table of Contents 1. Introdução A gestão da informação requer o estabelecimento de processos, etapas ou fluxos sistematizados e estruturados, associado às pessoas responsáveis por sua condução, para que se obtenham os resultados almejados. Os fluxos de informação permitem o estabelecimento das etapas de obtenção, tratamento, armazenamento, distribuição, disseminação e uso da informação no contexto organizacional