Gestão Por Competencia Na Pratica

ATPS: ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS, GESTÃO DE DESEMPENHO, COM A TAREFA DE PESQUISAR NA PRATICA O SEU FUNCIONAMENTO ORGANIZACIONAL E SISTEMICO. PROF: ME MONICA SATOLANI ACADÊMICOS: PEDRO GETULIO DE MORAES FILHO – RA: 399509 JEFFERSON AMARO DOS SANTOS DE LIMA – RA: 376432 EDWARD DE OLIVEIRA BRAGA – RA: 375158 LOURIVAL PAIXÃO FILHO – RA: 365489 LUCILEIA PEREIRA NEVES

"Gestão de competências: Definição, necessidade, viabilidade... " Guy Le Boterf / 05 Out 2006 FONTE - Módulo Security News / www.modulo.com.br O interesse crescente das empresas e organizações Existem cinco principais fatores explicativos do interesse das empresas e organizações para a gestão de competências. Uma demanda social crescente de confiança. Nós assistimos na nossa sociedade a uma demanda social crescente de confiança. O imperativo de confiabilidade torna-se prioridade, pois se

KELVIN SILVA MENEGASSE RENATO SEVERINO GESTÃO DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES LAPA 2014 ANDRÉ AVILA PETRUCCI KELVIN SILVA MENEGASSE RENATO SEVERINO GESTÃO DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES LAPA 2014 RESUMO Este trabalho elaborado através da disciplina Ética Empresarial visa apresentar conhecimentos básicos e conceitos sobre o tema Gestão de Conhecimento nas Organizações. O…

GESTÃO DO CONHECIMENTO DESENVOLVENDO COMPETÊNCIAS Revista Inteligência Empresarial. N. 25, p. 20-27, out, nov., dez. 2005 (Publicação Crie – Centro de Referência em Inteligência Empresarial / Coppe – UFRJ) D. Lustri, I.K.Miura, S.Takahachi, Resumo: Considerando o conhecimento e as competências organizacionais como recursos criadores de vantagem competitiva, o presente artigo apresenta um modelo conceitual de gestão do conhecimento para o desenvolvimento de competências…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Gestão de Desempenho Professor Ead: Profa. Mônica Satolani Tutor presencial: Profa. Emmanuelle Vieira Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos CLAUDIO MEDINA-RA: 378692 JEAN CARLOS PEREIRA DOS SANTOS-RA: 365096 JOÃO PAULO G. DE OLIVEIRA-RA: 366513 LUCIO ROMEIRO-RA: 368146 MARLON DA SILVA LINHARES-RA: 371087 AQUIDAUANA

CAMILLA MOREIRA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E SEUS PRINCIPAIS MODELOS CURITIBA 2013 CAMILLA MOREIRA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E SEUS PRINCIPAIS MODELOS Artigo Científico apresentado como requisito parcial à obtenção do grau de Especialista em MBA em gestão de pessoas e desenvolvimento humano, Curso de Pós-Graduação gestão de pessoas, IBPEX – Instituto Brasileiro de Pós Graduação e Extensão S/S Ltda. Orientador (a): Profª Espec

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Aplicação da gestão de competências por processos: um estudo de caso em uma empresa petrolífera Gabriela Borsatto (GPI/COPPE/UFRJ) gabriela.borsatto@gpi.ufrj.br Tatiane Shibata (GPI/COPPE/UFRJ) tatiane.tavares@gpi.ufrj.br Elibel Lessa Santos (GPI/COPPE/UFRJ) elibel.lessa@gpi.ufrj.br Resumo A busca por adequação a critérios de excelência de gestão torna-se primordial às empresas do ramo petrolífero que desejam ser…

FACULDADE SUL BRASIL EDENILSON MANOEL DE OLIVEIRA ELISANDRA BATISTA DE MATTOS VANESSA MOREIRA MACAGNAN GESTÃO DE PESSOAS TOLEDO, Pr. 2013 RESUMO O avanço tecnológico influenciou as organizações a obterem um diferencial competitivo, adequando-se aos novos requisitos do mercado. Através da gestão do capital intelectual, as empresas conseguem sobreviver nesse mercado turbulento. Percebe-se que nos últimos anos, o ser…

(1) Evolução da gestão de pessoas e a visão atual Dália Derner Nesta unidade, aboradaremos a evolução da Gestão de Pessoas, buscando identificar seus objetivos e a importância de seu estudo. Veremos, também, como ela se configura no cenário atual, procurando diferenciar Gestão de Pessoas de Gestão Estratégica de Pessoas. Destacaremos, ainda, a inserção da Gestão Estratégica de Pessoas nas organizações como “pano de fundo” para promover mudanças organizacionais e…

# 0,2 em 0,2 pontos Correta A mudança que ocorre no mundo administrativo e na gestão de pessoas é decorrente do fato de que algumas pressões que são exercidas para que as corporações se relacionem de forma diferente com as pessoas. Essas pressões podem ser de ordem interna ou externa. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma pressão do ambiente externo. Resposta Resposta Selecionada: d. As pessoas estão cada vez mais conscientes de si mesmas e mais mobilizadas…